《企业文化落地与新新人类》_王一名_企业内训课程

《企业文化落地与新新人类》

培训讲师：王一名

讲师背景：
王一名老师战略执行系统专家清华大学总裁班特聘教授管理畅销书《超级掌门人》作者战略执行力十强讲师首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师电视栏目《赢家大讲堂》特聘详细>>

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《企业文化落地与新新人类》详细内容

《企业文化落地与新新人类》

打造军魂，商场亮剑

企业文化落地与新新人类
——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂

王一名：战略运营管控专家、企业文化专家、2015最佳落地导师

企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人

2-3天

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

1. 有笑、有料、有效
2. 10年打磨，上万企业客户应用见证
3. 课程来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，给你一套简单、
实用的管理工具，拿到就能用，用了就见效！
4.
案例式教学、沙盘式演练：完全结合参训企业自身的管理实际，学员拿自己企业管
理中的问题来做案例，现场实战演练，把课堂变成解决企业问题的办公现场！
5.
本课程提供的工具训练，以落地见长，被誉为落地性最强的课程！简单实用，易于
复制推广。

您的企业是否正在被这些问题所困扰：
■ 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍？
■ 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？
■ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
■ 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？
■
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期
？
■ 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？
■ 85-90后逐渐成为职场主力，如何建立适应新新人类的企业文化？

第一部分：业绩定律
■ 到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？
■ 案例解析：这些企业为什么能够成功？

第二部分：企业文化的原点
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业
文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费
者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

1. 什么是真正的企业文化
2. 企业文化发生作用的逻辑线
3. “四化”让团队对文化信以为真
4. 做文化的三大原则与三大原点
5. 85-90后员工管理的原则

第三部分：现代企业最需要的企业文化

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没
有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
华为基本法第六条
一、商业人格
■ 如何打造现代企业的核心文化——商业人格
■ 现场沙盘式实战指导训练：
➢ 商业人格训练工具之一：外包标准训练法；
➢ 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法
➢ 商业人格训练工具之三：内部交换增值法
➢ 商业人格训练工具之四：全员营销训练法

二、成果导向
■ 如何打造现代企业的核心文化——成果导向
■ 现场沙盘式实战指导训练：
➢ 打造成果导向文化的五大步骤；
➢ 如何用文化驱动365管控模式最终落地；
➢ 新员工入职成果导向养成法；
➢ 九段岗位工作评比工具展示和训练

三、客户价值
■
重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是
什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准
，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是
客户价值。
■ 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值
■ 现场沙盘式实战指导训练：
➢ 做客户价值的实操方法一：企业顾问法
➢ 做客户价值的实操方法二：轮岗体验法
➢ 客户价值的实操方法三：品牌积分法

四、开放分享
■ 咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享
■ 现场沙盘式实战指导训练：
➢ 如何打造团队的开放分享五大步骤
➢ 如何建立保障开放的机制
➢ 如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统

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