《新长征执行力训练营》(管理干部1天版 )
《新长征执行力训练营》(管理干部1天版 )详细内容
《新长征执行力训练营》(管理干部1天版 )
新长征执行力
20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!
没有根据地,甚至也没有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!
然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照耀中国!
而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而,长征精神永存!
新长征,新执行!
让我们一起,踏上征程!
执行力不行,一切等于零!
新长征执行力训练营
——管理能力暨执行力提升训练
【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家
【课程受众】中高层管理人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。
【课程目标】
洞悉管理根本,提升执行效率
梳理工作流程,完善管理闭环
锁定工作结果,团队业绩倍增
塑造职业心态,凝聚执行核能
【课程大纲】
第一讲:管理的本质
管理者的目标意识
【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、 【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
四、 管理的本质
第二讲:执行的六脉神剑——高效团队的工作方法
方法好,效率高。
如何进行跨部门间的沟通和协作,达成组织的战略目标?
如何把战略落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?
如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?
领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
第一式:明确目标
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制
第三讲、OKR——目标与关键结果管理法
OKR(Objectives and Key Results)目标与关键结果管理法,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。在中国,帮助字节跳动实现10万员工的高效管理!
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即“Objectives”目标,是组织希望在近期实现的、有激励性的目标,也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即“Key Results”关键结果,由 O 分解而来,是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程,能促进员工对业务进行深入思考,帮助员工更好地理解组织的愿景,从而找到实现自我价值的途径。
OKR的起源
OKR的作用
聚焦:力出一孔,打赢必赢之仗
沟通:上下对正,左右对齐
透明:及时反馈、敏捷执行
挑战:鼓励创新,冲刺上限
OKR操作流程
制定OKR
跟进OKR
复盘打分
OKR实操演练
第四讲:百分百责任——执行的核能
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?
百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。当你完全确定正确再行动时,你已落后。
3、学——学习的心。人之所以快乐,是感觉到自己在成长。
4、愿——原来的心。回归初心,只要你想
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到就业心态
3、从背叛心态到忠诚心态
4、从委屈心态到和谐心态
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