《由内而外—高效员工素养培训》
《由内而外—高效员工素养培训》详细内容
《由内而外—高效员工素养培训》
由内而外——高效员工素养培训
课程背景:
企业最重要的投入是我们的员工,最大限度的发挥我们员工的潜力,是每一家企业都非
常关注的问题。如何让员工能以更高的视角去看待问题?如何使员工拥有积极正面的态
度?如何引导员工建立正确的思维模式?如何提升员工的关键技能,如解决问题、高效
沟通、时间管理等?如何培养员工的挫折和压力管理?
本课程基于以上问题的解决,重点从四个方面(正面态度、思维方式、核心技能、自我
修复)由内而外来提升打造高效员工素养。
课程收益:
● 清晰认识,及学会如何从内心建立努力工作、积极主动心态和学习态度
● 解析积极主动模式、语言,对比关注圈和影响圈
● 陈述四种思维模式(感恩、双赢、用户、结果导向)的含义、价值及如何养成
● 例举三大核心技能(解决问题、沟通、时间管理)的知识点,模拟相关工具的运用
●
区分挫折和压力负面、正面影响,解释挫折/压力应对的3P原则,例举减压的4种方式
● 制定自己自我提升的行动计划,基于智力、精神、身体、社交四个维度。
课程模型:
[pic]
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:一线员工,主管,中层管理
课程方式:讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练+视频
课程大纲
第一讲:正面态度
一、努力工作
1. 努力工作的价值
案例:亚太CEO的离别赠言
1)自我成长
2)认可和支持
3)收入增长和职业发展机会
二、积极主动
1. 消极被动模式:巴甫洛夫条件反射定律
2. 积极主动模式:选择的自由——刺激与回应之间
案例:高考前一天的车辆碰撞烧毁事件
3. 积极主动语言:变被动为主动,聆听自己的语言
4. 影响圈VS关注圈
案例:会议开始前经销商们的集体抱怨
三、善于学习
1. 学习的三大关键点
2. 学习的10/20/70法则
第二讲:思维方式
一、感恩思维
1. 意义及价值
案例:哈佛幸福课的塔尔教授的为什么要感恩
2. 如何培养感恩思维
二、双赢思维
1. 人际六种思维模式
1)输/赢
2)赢/输
3)输/输
4)独赢
5)不合作
6)双赢
分组讨论:为什么我们很难达到双赢?
2. 双赢品德
1)诚信:将诚信定义为自我的价值观
2)成熟:敢于表达自己的情感和信念,又能体会他人的感受
3)知足(富足心态VS匮乏心态):相信资源充足,合作对双方都有利
模拟演示:零和的概念 VS 双赢的概念
3. 双赢关系
1)情感账户的定义
案例分析:老朋友越走越远
2)情感账户投资的6种方式
三、用户思维
1. 从用手到用脑,从用脑到用心
2. 从客户到用户
3. 从满足需求,到让用户感动
视频案例:好孩子的广告
四、结果导向
1. 结果导向的定义及价值
2. 过程管理的重要性:结果导向的核心是管理好过程,进而确保目标达成
3. 结果导向式汇报流程图:
1)问题清晰定义了吗?
2)有解决方案了吗?
3)有备选的解决方案吗?
4)技术上确实可行吗?
5)财务上可行吗?
6)有其他方面的障碍吗?
第三讲:核心技能
一、解决问题能力
1. 收集信息5W+2H
案例:4S店的车主投诉
2. 挖掘根源问题5WHY
案例分析:设备的保险丝总是被熔断
3. 鱼骨图
作用:用于制定具体行动方案
4. 餐巾纸的背面
特点:用图示的方式解决问题,展示解决方案
第一步Look收集信息
第二步See信息处理
第三步Image挖掘背后规律
第四步Show清晰展示
二、沟通能力
1. 沟通的定义及流程
1)定义:发出信息,收到信息,准确地理解信息的原意
2)3C原则:Clear清楚? Concise准确?Complete完整?
2. 自传式回应
1)目的:倾听是为了回应
2)方法:以自己的经验为标准,以自己的动机为出发点
3)分为以下4种:
3. 移情聆听
1)目的:倾听是为了理解
2)方法:用你自己的语言复述对方的意思和感受
3)何时需要同移情聆听?
4)典型的移情聆听的语言
模拟演练:如何移情聆听
4. 工作中沟通方式
案例:为什么Mike会议上从来没有收到过大老板质问?
1)每种方式的利与弊,及注意事项
2)如何有效利用混合式沟通
三、时间管理
分组讨论:如何做好时间管理
1. 时间管理的价值:优秀的领导者总是以管理自己的时间开始
2. 四代时间管理理论的演变,以及第四代的优势
3. 时间管理三步骤
1)诊断分析:记录时间,分析时间
2)确定重要事务:四类象限事务分类,第二象限包括哪些
3)计划安排:计划安排的六大原则
a帕雷托原则20/80
b关注第二类事务
c重要事务优先
d整合时间
案例:银行家的故事
e勇于说不
f有效授权
第四讲:自我修复
一、压力挫折管理
视频观摩:压力缺乏管理带给人们的危害
1. 对压力/挫折的正确认识:
1)认识的误区:压力对人是有害的吗?
2)压力管理的原则:不是消除压力,而是管理压力;
3)情绪的三个区域(舒适区,拉伸区,恐慌区),在拉伸区幸福指数和创造力最高
2. 面对挫折/压力的3P原则(心理上):
1)允许自己的情绪反应
2)以更高的视角来看待,5年后这还重要吗?
3)积极诠释:挫折是最好的学习方式
模拟演练:运用3P原则来处理具体的时间
3. 减压的四种方式(身体上)
1)运动
2)充足的睡眠
3)深呼吸
4)合理的休息
二、自我提升的4个方面
案例:马老师的快意人生
1. 生理
2. 心智
3. 心灵
4. 社交/情感
龙飞老师的其它课程
《执行力打造心动力》-中层-2天 08.21
执行力打造心动力课程背景:当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型,更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策,到最后都无疾而终;公司的指令,层层递减,到最后不了了之;有些时候团队成员能力不足,管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属;还有些情况下,员工只是按照指令去做,不动脑筋,缺乏主人翁精神,更谈不上用心或者创新,这样的“执行
讲师:龙飞详情
《左右逢源—管理者沟通之道》 08.21
左右逢源——管理者沟通之道课程背景:对于管理者,沟通能力的重要性要远大于他的具体做事的能力。如何获得老板的信任,以争取更多的资源?如何让下属清楚的知道自己的工作职责和目标,并且发自内心的想去把工作做好?如何跨部门协作,处理好日常工作中的冲突?在管理层的会议上如何展示自己部门所取得的成就和需要获得的支持?基于以上的种种问题,本培训教材致力于为管理者提供系统的有
讲师:龙飞详情
《执行力打造》-一线-2天 08.21
由内而外——团队执行力打造(一线员工版)课程背景:企业的员工工作缺乏动力,无欲无求,害怕改变,担心承担责任,作为管理者怎么办?如何最大限度的发挥员工的潜力?如何让员工能以更高的视角去看待问题?如何使员工拥有积极正面的态度?如何引导员工建立正确的思维模式?如何提升员工的技能?本课程基于以上问题的如何解决,重点从四个方面(思维改变、关键能力、跨部门合作、自我高效
讲师:龙飞详情
《执行力打造心动力》-中层-1天 08.21
执行力打造心动力(一天版)课程背景:当今企业面临的挑战不仅是战略上的创新与转型,更使管理者头痛的是团队的执行力。很多当初令人兴奋的项目和决策,到最后都无疾而终;公司的指令,层层递减,到最后不了了之;有些时候团队成员能力不足,管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属;还有些情况下,员工只是按照指令去做,不动脑筋,缺乏主人翁精神,更谈不上用心或者创新,这
讲师:龙飞详情
《由内而外-团队凝聚力建设》-全体 08.21
由内而外——团队凝聚力建设课程背景:没有凝聚力的团队是谈不上战斗力的,团队凝聚力是一个高效团队必须要具备的关键要素。但是,在实际工作中,我们发现凝聚力的打造充满着挑战,如何让团队成员真正凝聚在一起?如何让成员发自内心的热爱自己岗位和团队?在合作的过程中,如何提高成员的成熟度?如何让成员之间学会相互协作?如何提高成员的沟通能力?本课程的目的是提供系统的工具和方
讲师:龙飞详情
《预则立—职业生涯规划培训》 08.21
预则立——职业生涯规划培训课程背景:相关的调查表明,50左右的员工没有职业生涯规划,40左右的员工是有模糊的、大概的职业生涯规划,真正的有清晰的、明确的职业生涯规划的比例小于10!如果再考虑到坚持把职业生涯规划付诸行动的比例就更小了。没有明确的职业生涯规划会给员工带来什么样的影响:1)消极不主动,工作缺乏方向和动力,从而导致业绩的平庸2)学习、自我提升意愿欠
讲师:龙飞详情
《员工培育》 08.21
员工培育课程背景:有些时候团队成员能力不足,管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属;即使花时间去辅导,结束后也没有任何效果,员工没有什么改变。授权也只是空谈,什么事该授权?什么情况下授权?如何保证授权后不出问题?很多主管都缺乏清晰的认识,最后授权也基本是不了了之。如何来评价是不是一个真正的团队?团队打造的流程和方式方法是什么?本课程基于以上问题的解
讲师:龙飞详情
《三维度职业经理人塑造》 08.21
三维度职业经理人塑造课程背景:一个管理者如何能自己做到高效?应该如何管理好自己的时间?如何区打造下属团队的能力?又如何激发员工内心的动力?如何让所有的人的工作形成一致的合力?一个团队的建设打造有标准的流程和使用的工具吗?本课程基于以上问题的解决,重点从三个方面(自我高效、团队管理与发展、绩效目标管理)讨论如何塑造专业的经理人。课程收益:●区分第四代时间管理理
讲师:龙飞详情
《问题分析与解决》 08.21
高效问题分析与解决课程背景:其实我们所有的工作内容,本质上都是解决问题,所以问题分析和解决能力是每个员工必须要具备的技能之一,尤其对于我们管理者。如何收集信息?如何确保在解决正确的问题?如何区分表面问题和实质问题?如何挖掘真正的背后的根本原因?如何把问题归类?如何有效的分析原因和问题之间的联系?如何采取系统的解决方案?本课程旨在帮助我们的学员,解决上述困惑,
讲师:龙飞详情
《新晋主管培训(角色认知)》 08.21
新晋主管培训(管理者的角色定位与关键技能培训)课程背景:新晋主管如何适应新的领导角色?如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者?作为管理者,自己如何才能真正做到大家的表率?如何建设和管理好自己的团队?如何辅导和激励团队的成员?如何确保部门业绩的达成?本课程基于以上问题的解决,从管理者的角色认知和关键技能两大方面,来系统论述如何成为一个优秀管理者。课程目标:✓
讲师:龙飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184