团队激励与有效沟通   07.30

《团队激励与有效沟通》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者该如何有效激励员工呢？我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说

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《看电影学管理》   07.30

《狼性管理打造与修炼》培训方案（1天—2天）郑奕老师提供一、课纲介绍第一部分：管理者的价值定位与管理技能1、管理者的价值定位（1）管理者的角色的价值分析（2）管理者的承上启下的定位（3）管理者须知的职场伦理（4）综合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七个重要任务（2）管理者的核心管理技能lt;1gt;目标管理力lt;2gt;部署指导力lt;3gt;团

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销售团队建设与管理   07.30

销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一

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营销团队激励训练（1天）   07.30

《营销团队激励训练》（1天）课程背景：营销是这个世界上最公平的事业，你付出多少，他回报几何。马云说：“朝阳很美丽，但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里！”我们的营销经理正如马云所说，不是没有做，而是没有能量做好；不是没有坚持，而是没有能量坚持到客户买单；不是没有方法，而是没有能量将方法从形式升华的文化内涵。由此可见，营销需要能量！营销团队需要本量，本课程将

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卓越团队训练课程（2天）   07.30

《卓越团队训练课程》（2天）课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，打造优秀的企业团队变得尤为重要。《卓越团队训练课程》将可以支持解决关于人的问题，让员工体验团队合作的法则，这些法则学习得越多，就越能把一群独立的个人转化为一个所向披靡的团队，为打造一只“梦之队”奠定基础。因为最美的梦想总是依靠“梦之队”来完成。《卓越团队训练课程》采用目前国际上最盛行的户内体验

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卓越员工职业化训练（1天）   07.30

《卓越员工职业化训练》课程大纲（1天）课程背景：在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为企业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国企业中仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。本课程将着重关注员工的职业化标准，职业化态度及职业化素

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狼性团队训练营培训方案（三天两夜版）   07.30

狼性团队训练营培训方案（三天两夜版）郑奕老师提供一、课纲介绍狼性团队训练营【授课方式】：游戏活动、互动交流；教练讲授、角色扮演；心灵沟通、音乐冥想；案例分析、头脑风暴。理论、游戏、分享安排比例：理论30、游戏60、分享10【课程背景】：狼性团队训练是一次人生蜕变的训练，是一次员工对企业的融入，是一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破

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门店导购销售精英特训营   07.30

《门店导购销售精英特训营》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：您的终端销售队伍，是否有以下现象:企图心不强，目标感缺乏，不求吃好，只求饭饱？自信心不强，不敢做，不像做导购而像做小偷？服务意识差，每天都在替企业得罪“上帝”？技巧方法不好，能卖出去，意外之喜；卖不出去，意料之中？团队合作意识淡漠，不懂配合，甚至相互拆台？课程说明:本课程着重从销售人

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经销商《渠道销售与团队建设》培训方案   07.30

《渠道销售与团队建设》——经销商运营特训培训方案（1天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，老师生动幽默，控制气氛好，能有效激

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客户服务和商业思维特训   07.30

《客户服务和商业思维特训》培训方案（1——2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益：1、建立危机意识，激发热情2、激发员工服务和责任意识3、了解现代客户需求的变化4、掌握有效的聚类销售技巧5、高效沟通发现和解决问题6、学会提升客户忠诚度策略7、简单易懂，可以学以致用课程时间：1天，6小时/天授课对象：中层管理者；储备干部。课程内容：一、产品同质化时代，凭什么赢

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