《性格领导力——九型人格》

《性格领导力——九型人格》

课程背景：
众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否
有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢？“自我管
理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”未来的竞争是人才
的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜关键。
九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队协作表
现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家
和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等
广泛应用，全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，帮助建立团
队、促进沟通、提升领导力、增强执行力等多方面的综合能力的提高。



培训目的：

☆ 了解自己的真我价值和性格特质


☆ 了解自己的个性的优势与局限及突破的方向


☆ 改善自我的人际沟通模式，提升管理效能


☆ 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任


☆ 提高团队的情绪智能，改善成员间的沟通和合作


☆ 有效的领导和激励团队成员，建立优胜团队


☆ 有效地推动销售和更好的为客户服务


培训对象: 各类人士
课程时长：2天
课程收益:
※ 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点
※
洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点
、使优势最大化。
※
体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性
格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。
※
洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内
心、提升领导力。
※ 让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具，组建一支更有战斗力的团队
※ 做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，突破个性局限
※ 了解客户特质，掌握因人而异的沟通方法，突破市场瓶颈，提升整体业绩
授课大纲：
第一单元 九型人格的概述
一、 为什么学习九型人格
通晓人性，探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、 九型人格的起源和发展
九型人格对应图/九芒星图
不可不知的七大大原则
脑、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
四、 九型人格立论的基础
五、 九型人格的简介描述
六、 学习九型人格的禁忌
【案例分析】
第二单元 【1号】完美型
一、1号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、1号代表人物
三、1号在企业里的特点
有系统，按部就班，依计划行事
集中注意力在成果和素质上
努力勤奋，埋头苦干，少享受
……
四、1号适合的工作
五、1号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与1号下属沟通解码
措辞精确, 不得模棱两可
说话要具权威性
有心理准备一号倾向批判
……
七、如何激发1号下属
尊重一号的理想及远见
赞誉一号订立的卓越水准
诚恳、公正
……
【案例分析】

第三单元 【2号】奉献型
一、2号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、2号代表人物
三、2号在企业里的特点
热心帮助同事，主动与他人建立关系；
支持及鼓励团队
产生亲密关系，善于给予建议
……
四、2号适合的工作
五、2号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与2号下属沟通解码
保持人性化
清楚2号的盼望
帮助2号讲出本身的真正需求
不要让2号为你付出太多
小心2号将你的批评当作人身攻击
恰当时有一定的身体接触
……
七、如何激发2号下属
【案例分析】
【学员讨论】
第四单元 【3号】成就型
一、3号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、3号代表人物
三、3号在企业里的特点
目标感强，爱冒险，有效率
有强烈的上进心，立志成功，向上爬
喜欢与别人比较及竞争，独来独往，与团队脱离
……
四、3号适合的工作
五、3号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与3号下属沟通解码
表示权威, 不要轻易让3号占上风
以成果及成就为中心思想
让3号知道別人对他的成就所作出的贡献
……
七、如何激发3号下属
帮助3号移开障碍物
令他看到前途一片光明
支持他们能够快速采取行动
……
【案例分析】 【情景模拟】

第五单元 【4号】自我型
一、4号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、4号代表人物
三、4号在企业里的特点
有创意，直觉性强，能从传统的规范之外看到事情的意义
较为注重工作过程的感受
不一定执着于达到成果与目标
……
四、4号适合的工作
五、4号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与4号下属沟通解码
给予贴身的支持
分清人与事, 评估不等于批判
留心聆听4号的感受
……
七、如何激发4号下属
鼓励4号有创意地达到工作目标
珍惜4号独特的风格
欣赏4号的美感及品味
……
【案例分析】

第六单元 【5号】思想家
一、5号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、5号代表人物
三、5号在企业里的特点
策划力强，善于对环境及策略做出有创意的分析
精于通过专门知识研究事物
在实际操作及领导指挥方面较为逊色
与他人的关系较疏远
……
四、5号适合的工作
五、5号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与5号下属沟通解码
赞赏5号的学识及分析能力
容许5号在采取行动前作出详尽观察
协助5号成为业內的专家
邀请5号评论其他同事的表现
让5号有足够的空间及时间去自我伸展
协助5号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响
……
七、如何激发5号下属
【案例分析】
【现场PK】

第七单元 【6号】忠诚型
一、6号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、6号代表人物
三、6号在企业里的特点
尽忠职守，忠心，有团队精神，为大局着想
忠于上司任命
较难自己拿主意
……
四、6号适合的工作
五、6号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与6号下属沟通解码
6号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在
支持6号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感
6号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾談
……
七、如何激发6号下属
以身作则, 真诚、一贯的运作
称赞及运用6号的分析能力
鼓励6号对你的忠心及承诺
……
【案例分析】 【学员讨论】
第八单元 【7号】活跃型
一、7号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、7号代表人物
三、7号在企业里的特点
有创造力，多主意
对团队有推动力，具激励与鼓动精神
爱不断换新项目，行动型
……
四、7号适合的工作
五、7号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与7号下属沟通解码
容许7号创新及有梦想
帮7号视问题为成长的好机会
讲出要点及结论, 不要长篇大论
7号不肯认错, 将错误包装为学习机会
……
七、如何激发7号下属
拥抱7号的热诚及乐观态度
人际沟通令7号振奋, 增加7号与人接触的机会
帮助7号将「大计」与实际的资源配合
……
【案例分析】

第九单元 【8号】驾驭型
一、8号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、8号代表人物
三、8号在企业里的特点
爱出谋划策，善指挥
主持大局，挑大梁
任命他人，有领导力
……
四、8号适合的工作
五、8号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方
六、与8号下属沟通解码
保持眼神接触, 立场坚定
不要与8号辩论, 辩论 = 挑战权威
8号尊重敢讲出真相的人
……
七、如何激发8号下属
8号要求公正、被尊重、直接沟通
公平竞争才能建立信任
协助8号发展领袖能力
8号需要拥有自己的地盘/王国
8号认定目标后会竭尽所能、全情投入
……
【案例分析】

第十单元 【9号】平稳型
一、9号性格特征&性格倾向
世界观： 行为动机：
二、9号代表人物
三、9号在企业里的特点
能于团队和谐共处，能安抚同事
调停冲突
善于欣赏别人
……
四、9号适合的工作
五、9号领导风格
管理方式 令人舒服地方
令人不安地方 六、与9号下属沟通解码
寻求清晰无误的承诺
向9号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知
给予9号大量的支持及认可
……
七、如何激发9号下属
权威人士表示支持
令9号意识到个人的需求
9号有大理想，将之分为小目标，逐一达到
……
【案例分析】【互动分享】

第十一单元 九型人格的总结与运用
一、 九型人格的总结
性格——天赐礼物
1、 讨论----分组描述各型格特征
2、 总结----对九型人格回顾总结
3、 隐喻----九型人格的形象比喻
【现场PK】
二、 九型人格的内圣之道
1、性格与命运
2、心智模式突破与自我超越
3、九型人格对自我修炼的启示
4、领导力提升的内圣之道
三、 九型人格的外王之道
1、 九型人格在企业管理中的应用
2、 九型人格的选人用人之道
3、 九型人格的激励下属之道
4、 九型人格的推动销售之道
【头脑风暴】
【导师总结】

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