家居建材超级成交训练营
家居建材超级成交训练营详细内容
家居建材超级成交训练营
家居建材超级成交训练营
课程收益:
1、 洞悉四大消费心理、八大特征
2、 破解阻碍成交的九大致命密码
3、 掌握拉近与顾客关系的十大准则
4、 掌握促单的四大关键,打造热卖气氛
5、掌握最佳促单机会,洞悉顾客成交暗示
6、掌握十大绝妙促单手法,每一步都有成交可能
5、 读心辩型,不同顾客不同应对,瞬间提升成交率
6、 四两拨千斤,轻松化解顾客异议
7、 掌握成交的六大关键,十大技巧,业绩倍增非难事
培训对象:总经理、店长、营销经理、自身导购
培训课时:2天12小时
培训特色:案例分析、情景演练、小组PK、视频分享
课程内容:
第一单元:把握氛围,轻松促单
第一章:解析家居建材消费特点
一、家居建材消费的八大特征
二、洞悉四大典型的消费心理
没有确定的购买预算
缺乏强烈的逻辑
先信人,再信货
理由比事实更重要
情景互动:如何应对四大消费心理
第二章:阻碍成交的九大致命原因
情景互动:讨论阻碍成交的原因
一、守株待兔,无目标
二、杀鸡取卵,无眼光
三、情绪失控,受影响
四、缺乏客观,引反感
五、只想卖贵,缺良心
六、忽视需求,不变通
七、以貌取人,取尴尬
八、急于成交,不平衡
九、该断不断,失战机
第三章:如何营造成交氛围
情景互动:小组讨论作为顾客你喜欢什么购物气氛,如何打造轻松地购物气氛
一、越自然,越舒服越容易成交
前三分钟拉近距离
最后三分钟价格谈判
二、让顾客放松的五种策略
三、拉近与顾客距离的十大准则
四、有利成交的十种经典回答方式
五、瞬间激发顾客四大诱导开场白
六、打造热卖气氛的四个策略
七、团队合作营造温馨感觉
成功销售是团队的产物
像团队一样去战斗
八、最受顾客喜欢的十种导购
小组讨论:你最喜欢的导购和不喜欢的导购
第四章:为何要促单
一、顾客为何不购买
先解决心理安全感问题
先给顾客一个比较刺激的理由
二、剖析顾客拒绝购买的常用理由
三、必须促单的四大原因
竞争激烈
对手的拦截
今天能成交不拖到明天
充满变数
情景互动:成功促单的关键是什么?
四、成功促单的四大关键点
五、对促单的误解
软暴力
专业性
四个对比
第五章:如何把握促单机会
一、把握机会提高成交率
销售就像一场恋爱
关注顾客的成交暗示
把握机会提高57%
案例分析:一次失败的业务洽谈
二、认识两大不利的促单时机
促单太早
促单太晚
小组讨论:哪些因素决定了促单时机
三、七大因素-决定最佳的促单时机
价格因素
细节因素
要求因素
安装售后
主动示好
强势因素
动作表情
第六章:让你业绩提升的十大促单手法
一、优惠促单法
二、礼品促单法
三、活动促单法
四、电话促单法
五、现货促单法
六、时间促单法
七、涨价促单法
八、安装促单法
九、老板促单法
十、攀亲促单法
第二模块:读心辩型,快速成交
第七章:不同类型顾客的特征与应对
情景互动:你最怕接待什么样的顾客?
一、四种常规性格类型顾客分析
从西游记师徒四人看四种类型顾客
完美型
力量型
表现型
和平型
二、四种性格指示剂
表情特点
说话音调
肢体语言
三、快速判定顾客性格的五大攻略
听、察、问、断、定
四、与四种顾客的交流关键
与活泼型一起快乐
与完美型一起统筹
与力量型一起行动
与和平型一起轻松
第八章:十二种个性类型顾客特征与应对策略
一、盛气凌人型顾客
二、谦虚型顾客
三、挑剔型顾客
四、固执型顾客
五、心胸开阔型顾客
六、腼腆型顾客
七、斤斤计较型
八、多疑型顾客
九、分析型顾客
十、犹豫不决型
十一、角色主次分明型
十二、专家型顾客
第九章:不同年龄层次顾客的特征与对策
一、中老年顾客特征与应对
八个特征六个策略
二、年轻顾客特征与应对
六个特征六个策略
三、特殊顾客应对
1、女性顾客的七大特征
2、知识型顾客特征
案例分析:看一位医院院长的采购过程了解知识型顾客的特征
应对知识型顾客的四大特征四大应对策略
3、准备结婚的顾客
4、二次乔迁型顾客
两种特征四种服务关键
第十章:如何处理顾客异议
一、四种异议类型
二、处理异议的三大准备
态度准备
话术准备
工具准备
三、三招化解异议
事实问题---先肯定事实再引导好处
尖锐问题--先赞美再说自己看法
不认同对方观点—先肯定对方感受再说自己观点
四、可延迟、不予处理、马上解决的异议九大处理技巧
五、处理异议的经典话术—训练
巧报价减少异议
报价三原则
报价五策略
掌握首次报价时机
让价五原则
第十一章:快速成交实战技巧
一、 把握节奏感与安全感
物理安全感与心理安全感
安全感五注意
二、 轻松成交的六大关键
三、 说哪些话促进成交
假如,那。。。。
明天我把货送过去吧?
定50平还是60平?
我们周二派设计师去测量吧?
四、快速成交的顾客十二种情景
情景互动:小组讨论--那些顾客是能快速成交的?
五、四大成交信号
表情信号
语言信号
事态信号
行为信号
六、成交高手必会的十四种成交绝技
1、假设成交
2、利益汇总法成交
3、单向引导法-6+1成交
4、小成本大收益成交法
5、相似情景成交法
6、激将成交法
7、老板成交法
8、稀缺成交法
9、对比成交法
10、痛苦成交法
11、快乐成交法
12、团队成交法
13、沉默成交法
14、人气成交法
李晓峰老师的其它课程
金牌店长特训营 06.06
金牌店长特训营培训受众:店长、店长助理课程收益:1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理” 2、掌握快速赢得顾客信任的技巧3、掌握连续发问的技巧,句号变问号4、以FABE法一网打尽高中顾客5、掌握不同顾客类型的应对技巧与沟通关键6、敏锐发现顾客的三大成交信号,掌握五大成交绝技7、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。 8、掌握门店日常营运管理七大核心“武器
讲师:李晓峰详情
王牌导购员实战特训营 06.06
王牌导购员实战特训营授课方式:实战方法+视频观赏+情景互动+分组讨论+全面演练课程背景:加强终端销售已经成为每个终端店铺的销售核心思想。为了能在竞争中战胜对手,取得良好的业绩,站在产品销售最前沿的导购员,就成为了终端制胜的关键因素。作为导购是直接面向顾客的终端的业务员,他们通过优质服务,恰当的举止给顾客留下美好的印象;他们列举出充足的理由让顾客愿意购买商品,
讲师:李晓峰详情
职场雄鹰——做自动自发的优秀员工 06.06
职场雄鹰——做自动自发的优秀员工培训对象总经理、主管经理、新员工,资深员工课程收获让学员重新审视自己在为谁工作?分析自己从企业中能得到什么?通过调整心态成为一名优秀员工,掌握成为优秀员工必备的七种心态。通过情景体验净化自己的心灵,激荡心灵深处,学会感恩企业。掌握一名优秀员工必须具备的四大优秀素质,奠定优秀的基础掌握成为自课程大纲:第一章:你在为谁工作?1、企
讲师:李晓峰详情
王牌店长深度管理实务———陈列管理、库存管理、盘点管理第一模块:布局与陈列管理---店铺的演出力第一章:店外形象管理30一、何为演出力二、店面形象的四大关键三、店门设计三个原则四、店外形象的设计的五个原则第二章:店内空间管理50一、店内通道设计的四个原则二、卖场动线设计的意义与目的三、动线设计的两大要素四、动线规划的三大原则五、店铺空间功能处理的六大要点六、
讲师:李晓峰详情
经销商开发与管理 06.06
经销商开发与管理培训对象:区域经理、销售主管培训方式:游戏互动—案例分析---情景演练—小组PK课程大纲:第一章:选择经销商的十二项标准一、销售精英应具备的“五心”要素信心、耐心、恒心、诚心、爱心二、选择经销商的十二项标准1、营销思路三个重点2、合作意愿的三个重点3、经营态度“两观”心态4、经营声誉三项口碑5、财务状况与口碑6、销售实力的六个关键7、销售状况
讲师:李晓峰详情
经销商赢利模式 06.06
经销商赢利模式课程收益:1、掌握新时代的市场趋势变化2、掌握家居建材经销商必备的四大赢利模式3、掌握小区推广实战技巧与工具4、掌握提升精细化赢利的五大管理方法5、掌握提升门店业绩的4610超级卖手王绝密成交技巧6、掌握门店创新促销的六大关键7、掌握产品整合硬道理课程特色:小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享培训时间:2天12小时培训对象:总经理、店长、
讲师:李晓峰详情
家居建材超级卖手实战特训营 06.06
家居建材超级卖手实战特训营课程特色:小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享培训时间:2天12小时培训对象:总经理、店长、营销经理、资深导购员课程大纲:第一章:掌握趋势做销售一、家居建材行业营销趋势四大变化二、产品特性的五种变迁三、王牌导购必须具备的四大素质四、王牌导购必备的技能五会+五给五、顾客的心理习惯的变化六、建材家居王牌导购必备知识第二章:洞察力-
讲师:李晓峰详情
家居建材门店系统行销推广训练营 06.06
家居建材门店系统行销推广训练营课程收益:1、实现单点突破,掌握系统营销精准制胜的实战技能2、掌握建材家居营销推广的四大系统手段3、掌握品牌联盟的决胜手段4、掌握品牌联盟合作伙伴的标准与原则5、掌握如何让顾客在品牌联盟推广中早下单、多下单制胜技巧6、现场演练并掌握团购的类型和操作流程、要点原则7、掌握小区推广的准备、实施步骤和方法8、现场学习演练店面促销的方法
讲师:李晓峰详情
家居建材引爆成交训练营 06.06
家居建材引爆成交训练营培训受众:总经理、店长、营销经理、资深导购课程收益:1、洞悉四大消费心理、八大特征2、破解阻碍成交的九大致命密码3、掌握拉近与顾客关系的十大准则4、掌握促单的四大关键,打造热卖气氛5、掌握最佳促单机会,洞悉顾客成交暗示6、掌握十大绝妙促单手法,每一步都有成交可能5、读心辩型,不同顾客不同应对,瞬间提升成交率6、四两拨千斤,轻松化解顾客异
讲师:李晓峰详情
家居门店精细化赢利管理十大攻略 06.06
家居门店精细化赢利管理十大攻略培训特色:拒绝理论,只讲实战案例+讲解+工具+小组互动培训时间:2天12小时培训对象:总经理、店长、副店长培训大纲:第一章:家居门店的人员管理攻略一、人事架构管理的五大关键:设架构、定岗位、清职责、做培训、正行为二、快乐沟通-70的问题是因为沟通问题1、沟通总原则避免争论以情动人大于以理服人2、沟通的三项修炼3、沟通四解了解、理
讲师:李晓峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195