《劳动法相关法律法规解读》一天课纲

  培训讲师:裴宏伟

讲师背景:
裴宏伟老师简介资深人力资源与通用管理专家国家高级人力资源管理师职称中国人力资源领域十佳实战讲师资深高等院校毕业生就业指导专家创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者实战经验曾任:中国上市服装连锁企业361°公司——人力资源总监曾任:新加坡华 详细>>

裴宏伟
    课程咨询电话:

《劳动法相关法律法规解读》一天课纲详细内容

《劳动法相关法律法规解读》一天课纲

《劳动法相关法律法规解读》
主讲:裴宏伟
课时标准:一天(6小时)
参训对象:HR、高管等
培训形式:授课+案例分析+情景演练
课程目标:了解劳动法相关法律法规知识,并能运用相关知识和技巧处理好员工关系。



课程大纲:
1、《劳动法》自1995年1月1日施行,并于2009年8月27日修改。
1)《劳动法》总则
2)关于劳动合同的相关规定
(1)关于试用期的规定
(2)关于解除劳动合同的规定
(3)企业需要裁减人员的规定
3)关于工作时间和休息休假的规定
4)关于工资的相关规定
5)关于劳动安全卫生的规定
6)关于女职工和未成年工特殊保护的规定
7)关于社会保险和福利的规定
8)关于劳动争议的相关规定
9)企业违反《劳动法》的相关法律责任
2、《促进就业法》相关规定
1)国家鼓励企业增加就业岗位,扶持失业人员和残疾人就业,并对符合条件的用工
企业给予一定的税收优惠;
2)国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利;用人单位录用女职工,不得在劳动合
同中规定限制女职工结婚、生育的内容;
3)用人单位招用人员,应当依法对少数民族劳动者适当照顾;
4)用人单位招用人员,不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。
3、《就业服务与就业管理规定》相关内容2015.2.1
1)用人单位招用人员不允许存在的几种行为;
2)用人单位招用人员,不得歧视残疾人;
3)用人单位招用外国人的相关规定。
4、《劳动合同法》相关规定
1)企业规章制度的制定、公示程序如何做到合理、合规性
2)劳动合同订立与试用期规定的风险及防范技巧
3)员工培训费索赔相关规定及操作技巧
4)保密协议与竞业禁止规定
5)劳动合同的解除风险及操作技巧
6)违纪员工辞退技巧
7)不胜任工作员工解除的技巧
8)员工加班费追索纠纷及处理技巧
9)无固定期限劳动合同纠纷及处理技巧
10)员工跨区域调岗的风险及操作技巧
11)劳务派遣员工的管理风险及防范
12)案例分析
5、《社会保险法》相关规定
1)用人单位依法应当为劳动者缴纳的社会保险类别;
2)用人单位应当缴纳的社会保险比例;

3)参加基本养老保险的职工,达到法定退休年龄时累计缴费满15年的,按月领取基本

养老金;
4) 职工在工作中伤亡,有哪些情形不被认定为工伤?
案例分析:如何认定员工是否工伤?
5) 最高人民法院关于员工在上下班途中发生交通事故是否可以认定为工伤的解读
6)因工伤发生的哪些费用,按照国家可以从工伤保险基金中支付?
7)因员工工伤发生的哪些费用,按照国家支付宝应当由用人单位支付?
8)员工失业领取失业保险金的相关规定。
6、《劳动争议调解仲裁法》相关规定
1)举证责任
2)仲裁时效
3)劳务派遣争议中的当事人
4)部分案件一裁终局
5)仲裁免费
6)案例分析

 

裴宏伟老师的其它课程

《高效执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:管理者工作积极性不高,缺乏工作激情,没有长远的目标规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的坚定信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展,需急待提升管理者的执行效率,并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标

 讲师:裴宏伟详情


《员工执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:员工积极性不高,缺乏工作激情,工作没有长远规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任,需急待提升员工自身的执行效率。培训目标:“知识是学来的,能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划

 讲师:裴宏伟详情


《员工职业化素养提升训练》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:新员工、基层员工等培训目标:调整学员心态,明确提长职业化素养的重要意义,重点增强员工责任意识、相互信任感,提高沟通能力、执行力和团队合作意识,以及在遇到困难时学会自我激励的方法与技巧。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟。课程主要内容一、首先按照参

 讲师:裴宏伟详情


《职场人士的时间管理》主讲:裴宏伟课程目标:职场人必须认识到时间管理的重要性,减少个人在工作时间上的浪费;了解职场人克服时间管理的心理障碍;掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法;了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具,让自己的工作时间产生更大价值。特点:不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能,

 讲师:裴宏伟详情


《目标管理》主讲:裴宏伟课程背景:企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法,协助企业落实目标计划,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。通过学习本课程,您将能够:全面了解目标管理与计划制定的具

 讲师:裴宏伟详情


《如何做好上司左右手》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中层管理人员、业务骨干等培训方式:授课+案例分析+情景演练,注重现场训练提升课程目标:1、使学员树立良好的职业心态,做有准备的被领导者;2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧;3、掌握如何领会领导的真实意图,与领导配合默契;4、如何自我激励,高效行动达到领导期望的目标;5、掌握检验是

 讲师:裴宏伟详情


《时间管理与华为实践》主讲:裴宏伟课时标准:-天(6小时)。授课方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性,减少个人工作时间的浪费;2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则;3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具,在工作中让自己的时间产生更大价值,切实提高工作效率。特点:不是仅仅去“讲”,更

 讲师:裴宏伟详情


《有效授权与激励》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中高层管理人员培训目标:让管理者了解有效授权的重要意义,掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧,并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧,灵活运用激励机制,有效激发部属的工作激情,实现团队整体业绩的不断攀升。课程主要内容一、作为管理者,为什么会感觉自己比较累二、如何理解“有效授权”1、什么是“

 讲师:裴宏伟详情


《跨部门沟通与协作》主讲:裴宏伟课程背景:一个部门的成功,除了本部门团队本身的努力之外,如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而,为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,提升跨部门人员的沟通技能?如何有效打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何提升部门间的沟通与协作

 讲师:裴宏伟详情


《打造团队凝聚力训练》主讲:裴宏伟课时标准:1-2天(6-12小时)参训对象:全员培训方式:授课+案例分析+情景演练+体验式,注重现场训练,突出实战、实用性培训目标:1、调整员工心态,激发工作激情和士气;2、增强员工的工作责任感和团队合作精神;3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感;4、升华团队凝聚力,时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是

 讲师:裴宏伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有