《管理者管理突破与领导力提升》
《管理者管理突破与领导力提升》详细内容
《管理者管理突破与领导力提升》
《 新一代管理者管理突破与领导力提升 》
一、课程介绍：
LEAD NOW!领导力行动学习，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，什么是领导力，如何培养领导力的清晰思路及简单快捷的培养路径。
二、课程收益：1.了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力，形成落地的实践领导力行动学习计划。
维度一：建立目标，明确愿景与策略。
维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。
维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。
维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。2.运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。
三、授课方式：
教练+引导+讲解+案例演练+工具演练+情景模拟
课程内容一、什么是新一代领导力？
讲与练：1、新一代的环境下，管理者成长与发展的心智模式应该是什么？
研讨： 2、新一代环境下，管理者应该具备哪些能力？
收益：1、掌握一套最先进的思维方式和工具；
同时获取新一代管理者领导力提升模型；
了解自己目前领导力和管理的能力现状；二、新一代管理者领导力模型与21项领导力行为1、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升2、领导力模型的四维度与21项行为能力的组成3、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认三、管理者领导力提升的四大核心关系 1、工具演练：领导力的四大核心关系2、领导力行动模型介绍及使用说明 收益：掌握一套换位思考和系统性思考的工具；四、管理者领导力提升维度一：建立目标 1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解与实践应用2、体验环节：建立目标，“完美正方形”学习活动3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一， 从而实现共启愿景，目标一致和统一；五、管理者领导力提升维度二：实现卓越1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动3、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；六、管理者领导力提升维度三：培养自我与他人1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型3、情景演练：领导力教练与反馈训练4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等工具；七、管理者领导力提升维度四：领导变革1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格3、行动学习环节：领导变革4、体验活动：棉花糖挑战5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；八、绘制管理者个人领导力提升地图1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定2、制定个人领导力提升行动计划路径图手册
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