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创新思维与管理创新

课程背景：
创新是趋势，关键在方法
竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求
创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍
是一个很模糊的领域！
创新不只是一个概念
庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体
可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维
度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！
员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！
近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成
为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展
，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想
要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！
课程中5种推动创新的思维工具和技巧
1）探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性
2）思维导图——发散性思考，突破思维限制
3）德博诺水平思考法——多角度考虑问题
4）垂直思考——深入分析，挖掘问题本质
5）系统思考——以点带面，提升思考缜密度

课程目标：
1）突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能
够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；
2）提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还
可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力
，思路清晰、既有大局又有细节；
3）管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用
（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。

课程特色：
1）正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）
2）5种实用的创新思维工具和技巧
3）体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习
让学员不仅仅懂得这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！
从而融会贯通，将这些创新思维工具应用在突破思维限制、探询式领导、启发式提问、
问题分析与解决、项目管理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松
、高效。

课程时间：1~2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管等
授课方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程模型：
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课程大纲
一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）
2、Torrance创意五力（测试）
1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三的能力）
2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度
1、高效思考三大原则
1）有意识打破惯性思维
2）多角度思考，突破思维限制
3）隐性思维显性化、可视化
2、探询式领导——通过提问的方式管理员工
1）与下属建立积极的关系
2）培养反思与学的能力
3）鼓励行动与创新
3、通过提问的方式建设团队
1）提问帮助你管理团队冲突
2）有效达成团队共识
4、启发式提问，带领员工解决问题
1）通过提问理解真正的难题
2）解决难题的突破点在于提问
3）解决难题时团队如何提问

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性
1、关键词思考技术：One word per line
1）谋定而后动：任务管理——超预期完成任务
2）快速提升想法数量和广度：项目管理、任务管理、问题管理
3）自由联想：快速提升大脑创意
2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
3、以点带面，系统思考

四、软件操作指导与书籍推荐

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