《战略制定与执行（一天）》

-937260-96393000战略制定与执行
主讲老师：李宁太
（2017版）
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
四、标准课时
一天，6小时
-5080419100第一讲 制定战略的考虑因素
00第一讲 制定战略的考虑因素
五、课程大纲
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、柳传志的管理三大要素
02、什么是战略，战略是什么
03、你曾经听说过什么战略
（01）主流的战略之一
（02）主流的战略之二
（03）主流的战略之三
（04）差异化战略
（05）蓝海战略
（06）还有一些战略比较少见
04、分析几个著名企业的战略
05、再从行业的角度分析几个企业的战略
06、企业战略的几种类型
（01）李老师讲授六种战略类型
（02）这些战略类型学员并不知道
（03）学员们对此思考甚少
（04）许多战略的制定者也不清楚
（05）这些内容让学员们对成功要素有所认识
（06）由此对战略的重要性认识更加深刻
07、企业战略制定的依据是什么
（01）决定企业能否做大做强的关键因素
（02）企业家的追求
（03）企业家的远见
（04）企业家的能力
（05）其他
（06）这一部分是本讲的重点内容之一
08、制定企业战略的目的是什么
09、企业战略的内容是什么
（01）战略工具
（02）市场矩阵图
（03）产品矩阵图
（04）价值曲线图
10、制定战略的正确理念
11、企业战略的本质是什么
12、什么是战略中的战略（重点内容）
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、成功商业模式的几个要素
案例：伯克希尔·哈撒维公司
案例：微软公司
案例：万科公司
案例：华为公司
案例：万科，万达，恒大
案例：海尔，格力
案例：联想
案例：吉利
案例：苹果，联想，华为
案例：GE
案例：阿里巴巴案例：爱奇艺，老干妈，瑞贝卡
案例：阿里巴巴案例：小米
案例：汇配通等等
-5080219075第二讲 战略，执行才能落地
00第二讲 战略，执行才能落地
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、战略，5%在于制定，95%在于执行
02、为什么说战略执行重于战略制定
03、战略与执行之间是什么关系
04、执行好不好对于战略落地的重要性在哪里
05、管理者应该深刻思考这样的问题
06、李老师在这里列举了一组对比，如华为超三星
07、问学员，上述情况说明什么，给我们什么启示
08、制定了战略只是第一步，并不是全部
09、战略能否落地，能否开花结果，看经营和执行
10、过程更重要，还是结果更重要
11、没有好的执行，好的战略最终也会被“架空”
12、揭示战略与执行之间是什么关系，这是大部分管理者都不清楚的
苹果可以成功，老干妈也可以成功
乔布斯没有高学历，陶华碧不识字，都可以把企业经营得很好，很成功，关键是要把战略执行好，落实好
任正非语马云语
案例分析：刘翔成败给我们的重要启示
其他案例
-14605126365第三讲 战略落地的五个关键
00第三讲 战略落地的五个关键
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
关键一、人要用对，人对事半功倍
（01）战略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是决定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）这里会讲到李老师独特的观点
（05）选人，是谁的事情？
（06）用什么理念去选人，选什么样的人？
（07）如何看待高学历？
（08）如何看待有经验？
（09）经验应该摆在什么位置？
（10）选人用人时非常容易忽视的一个方面
（11）用什么样的方法去选人？
（12）十个常规的选人方法
（13）李老师提供的“不一般”的选人方法
（14）四个好问题
（15）一个很有价值的选人用人工具
关键二、机制要好，机制好士气高
（01）什么是机制？
（02）机制为什么非常重要？
（03）机制的作用是什么？
（04）建什么样的机制？
（05）两个大类
（06）正确的理念
（07）重要的参照
（08）有用的方法（独特的金三角）
（09）李老师的观点
（10）一针见血的意见
关键三、目标要大，目标大产出多
（01）如何实现高绩效
（02）目标可以帮助我们做什么
（03）伟大的企业和团队是如何制定目标的
（04）如何正确地表达目标
（05）目标的来源
（06）如何分解好目标
（07）如何管理目标
（08）如何达成目标
（09）目标选项举例
（10）什么才是我们的工作指南
（11）目标最最重要的作用是什么
（12）这是大家都不知道的，所以很重要
关键四、标准要高，标准高质量高
（01）质量是企业的生命
（02）质量与标准直接相关
（03）没有高标准高质量哪有好效益
（04）全球卓越企业的秘密是什么
（05）你公司各项工作有高标准吗？
（06）推行高标准时全力以赴了吗？
（07）执行时是否做到决不降低标准？
（08）关键在于要有强烈的质量意识
关键五、执行要严，执行严结果好
（01）什么是真正意义上的执行？
（02）为什么有人执行不严？
（03）执行什么？
（04）为什么必须执行这些？
（05）严执行的三个层次
（06）严执行的四大要素
（07）严执行成就卓越企业
（08）执行不严宏伟蓝图将变成镜中花水中月
马云说用人与成功的关系
柳传志说管理的几大要素
案例：乔布斯如何选人
案例：雷军如何选人
俞敏洪的观点
互动演练
视频案例：李云龙与赵政委关于人的对话
视频案例：李云龙如何选人
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马云谈目标
谷歌如何制定目标
联想、万达等成功企业如何制定目标
华为的一个标准
李老师亲历的一个客户的接待标准
案例：盛世阅兵的高质量告诉我们高严执行有多么重要
海尔案例
华为案例
联想案例
恒大案例
万达案例
谢谢阅读！21450305461000-69855461000

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