《好老板，重在做好四件大事（一天）》

-937260-97536000好老板，
重在做好四件大事
主讲老师：李宁太
（2017版）
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
当国家领导人说：“是人民创造了历史”等等这些话时，其实我们心里很清楚，一个国家好不好，强不强，走什么样的发展道路，主要是由这个国家的领导人决定的。同样的道理，一个企业好不好，强不强，也主要是看这个企业的老板和领导层能力、素质如何。华为卓越，主要是因为任正非具体非凡的领导力；格力强大，主要是因为董明珠强势，并具有强烈的使命感和执行力。观察一下今天中国的卓越企业，无一不是老板“厉害”。所以，企业在花钱培训员工，培训管理者的时候，千万不要忘记，首先应该把培训费花在老板身上，因为只有老板学了，懂了，变了，做了，并且做到了，做好了，这个企业才有可能真正成功。否则，企业的培训费的价值就会大打折扣，或者简直就是在给竞争对手培养人才。换句话说，老板一定要把培训费首先花在自己身上，因为老板必须清楚，老板强，企业才会强；老板“大”，企业才会大。
老板是人不是神，人是学而知之，学而会之，学而能之。同时，老板不是完人，也不需要是全才。老板只要学会做正确的大事，企业就会快速健康发展，走上成功之路。本课程教给老板，务必要做好四件大事，以及为什么和如何做。本课程是老师多年研究的心血结晶，一定会让老板们茅塞顿开，上新台阶。所以，想把企业做大做强做成功的老板们，一定要学习这个课程。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。
3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
四、标准课时
一天，6小时
-14605431165第一讲 好老板要做好的第一件大事：用好人才
00第一讲 好老板要做好的第一件大事：用好人才
五、课程大纲
精讲内容
切题案例
中国首富马云说过：“首先要用对人。”
2、人是任何事业成功的第一要素
党和国家
企事业单位
3、一个企业要想成功，必须在用人方面做好以下几件事情
选好人
育好人
用好人
留好人
好人
最后一点，是老师的原创，目前中国培训界只有李老师讲上面五点，除非其他老师听过李老师的课后也这样讲
4、中国企业多数在选人用人的问题上发生了错误
5、选人是谁的事情？
选人是人力资源部的事情吗？
选人是老板的事情吗？
选人是管理者的事情吗？
选人到底是谁的事情？
人力资源部的存在价值在哪里？
人力资源部的作用是什么？
老板和人力资源部之间是什么关系？
6、企业应该选用什么样的人
都说企业要以人为本，以人为本是什么意思？
企业应该以什么人为本？
都说人是企业是重要的资源
李老师给学员不一样的观点
企业和老板要选这样的人
他们必须符合几个要求，是素质不是能力
三人关键问题
如何看待高学历
如何看待有经验
如何看待性格，如何使用人的性格
7、用什么样的策略和方法去选人
方法的重要性
方法总比困难多
介绍10种一般的常规的选人面试方法
但这不是重点，李老师要讲的是不一般的方法
介绍三种李老师的方法，这些方法非常独特有效
8、如果万一选错了人，怎么办？
9、老板，你真的没有时间选人吗？
时间管理
老板的使命感
老板的责任心
老板要知道什么才是重要的，正确的大事
习近平上任两年时间，享誉全世界，习近平用对了谁？
乔布斯的观点
杰克·韦尔奇的观点
雷军和小米创造了一个奇迹。但雷军的小米不打卡，不开会，不考核，员工却能每周工作六天，每天工作12个小时。所以，小米的成功，不在于管理，而在于选人和用人。
张瑞敏
张勇
刘强东
华为案例
海尔案例
百度案例
毛泽东、乔布斯、马云学历都不高
董明珠没有做空调经验却做好了空调，雷军没有做过手机却把手机做好了，他们有什么特点？
俞敏洪说性格
视频案例，李云龙与政委谈性格重要性
柳传志给杨元庆的密信揭示什么启示
四位老板说选错人是多么恐怖的事情
董明珠
请听雷军如何说
推荐万科老板王石一本书，
告诉你王石如何选人
-14605128270第二讲 好老板要做好的第二件大事：定好战略
00第二讲 好老板要做好的第二件大事：定好战略
精讲内容
切题案例
1、战略的重要性
2、什么是战略？
战略是方向吗？
战略是目标吗？
战略是规划吗？
战略是愿景吗？
战略到底是什么呢？
老板是负责定战略的，但许多人不知道战略是何
李老师会讲清楚战略到底是什么
通过大量案例让学员正确理解
与学员互动
现成解决学员问题
3、老板们，以前听说过什么战略？
微软是什么战略？
苹果是什么战略？
华为是什么战略？
格力是什么战略？
万科、万达、恒大的战略有什么不同？
海尔和格力的战略有什么不同？
你们公司是什么战略？
为什么你要这样定战略？
4、老板的价值在哪里？定好战略
老板确定战略的依据是什么？
梦想、使命、追求
对市场的分析，前瞻性
拥有的核心技术
所谓核心技术一定是高科技吗？
人才
用人能力，管理能力，市场能力等等
工作中、生活中的感悟
好老板：追逐梦想，捕捉商机，果断决策
5、战略的重要性是什么
6、战略中的战略：商业模式
什么是商业模式？
商业模式的重要性是什么？
商业模式的三大要素是什么？
你能说清你们公司的商业模式吗？
新概念层出不穷，核心未变，它是什么？
比尔·盖茨案例
沃仑·巴菲特案例
万科老板王石最早是做什么的，后来又做了什么？万科是什么战略？
分析一下最近几年的中国首富，看看他们都是什么学历、什么专业、什么背景，你就知道什么才是真正重要的
分析一下苹果手机的利润是如何分配的，你就知道什么才是重要的
任正非，枊传志，王健林，董明珠
马云，胡老板（李老师的客户）
老干妈
55度杯
制定战略的“积木屋”
制定战略的矩阵图
几个好的商业模式举例
-6985-69850第三讲 好老板要做好的第三件大事：建好机制
00第三讲 好老板要做好的第三件大事：建好机制
精讲内容
切题案例
1、什么是机制？
机制是方案吗？
机制是方法吗？
机制是策略吗？
机制到底是什么呢？
许多老板说不清楚机制到底是什么
一定要机制是什么弄明白
2、机制为什么特别重要？
因为机制变了，人们就变了
就是说，你如果想让员工变，就把机制变了
老板要清楚，员工不好，可能是你的机制不好
建机制就是企业的顶层设计
建立好报机制：好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
激励机制
晋升机制
荣誉机制
3、机制的两大重要作用是什么？
规范
发展
企业要想大发展，要好好研究设计企业的机制
这是老板的重任
这也是老板的责任
这也是老板的能力和水平所在
4、企业文化和机制之间是什么关系？
文化是什么
理念是什么
价值观是什么
这些“东东”如何落地？
必须通过机制的制定和实施
这就是机制的重要作用
5、企业机制如何建？
方法
范本
6、向学员讲解一下企业经营的“金三角”
好好研究这个企业经营的“金三角”
把这个“金三角”弄明白了，经营管理就简单了
一张图让你看明白什么叫机制
好好研究一下这三位伟人：
毛泽东、邓小平、习近平
毛泽东制定了什么机制
邓小平为什么被称为总设计师？
习近平一上任先做了什么？
华为案例
联想案例
腾讯案例阿里巴巴案例
恒大案例
小米案例
海底捞案例
讲讲习近平如何治国理政
-16510130810第四讲 好老板要做好的第四件大事：定好目标
00第四讲 好老板要做好的第四件大事：定好目标
精讲内容
切题案例
1、国家、组织、团队为什么都要定目标？
2、为什么说目标管理是管理的法宝？
3、目标可以帮助我们做什么事情？
目标能帮我们做许多事情
全国各地的学员都说不清楚
它们非常重要
李老师会一一介绍
4、目标是什么呢？如何表达？
工作目标
成长目标
生活目标
5、企业经营目标的来源是什么呢？
来源之一
来源之二
来源之三
第三个来源是最重要的，全国学员都不知道。但它决定企业能不能做大做强
6、如何分解目标？
分解目标的方法
分解目标的技巧
分解目标的关键因素
习近平为什么要定两个一百年的目标
中国最佳CEO李彦宏说目标
华人首富李嘉诚说目标
美国潜能激励大师说目标
几个实例
谷歌如何定目标
万达如何定目标
格力如何定目标
重点介绍马云是如何分解目标的，让学员明白马云为什么能把企业快速做大
21475702603500谢谢阅读！
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