公关进攻与防御大纲(竖版)
公关进攻与防御大纲(竖版)详细内容
公关进攻与防御大纲(竖版)
公关进攻与防御
Public Relation:defence&attack
[课程目的]
很多企业都是在遇到危机的时候才想起了公共关系的重要性,其实当危机已经发生的时
候再展开公关常常已经太晚。所以我们倡导“是危机管理而不是危机公关”的理念。除此
之外,公共关系已经越来越多的应用于营销领域,成为整合营销传播中最重要的一环。
公关手段将会被越来越多的应用于内部公关、政府公关、营销公关等多个领域。
本课程建立在对传媒充分了解的基础上,首先帮助学员了解传媒的运作规律和传播需求
,根据传媒的特性和需求,企业可以制定可行的公关进攻策略和防御策略。通过大量详
实、新鲜的内幕性案例以及课堂上充分的互动演练,让学员掌握公关工作的驾驭能力。
本课程适合应用于:
企业家、经理人的高端培训,企业营销与公关人员培训,政府的公关部门培训、发言人
培训等。
本课程为北京大学总裁班常年采用课程。
[课程大纲]
| |内 容 |形 式 |
|第一天 |
|09:00-09:3|Kick-off (分组及制定规则) |分组游戏“工作年限”|
|0 | | |
| |1. 学员与讲师在课程中的定位 |讲解 |
| |2. 课程的主体内容介绍及重点 |成年人的学习模式解|
| | |读 |
| |3. 如何学习这门课程(内化与照搬) |案例:discovery的 |
| | |意义 |
|一.了解传媒的本质 |
|09:30-12:0|A.传媒的根本属性 |案例:新闻调查的新|
|0 |B. 当心传媒陷阱 |闻 |
| |C.什么是新闻 | |
| |D.传媒人的工作方法 |列表:新闻元素 |
| |E.什么是关键信息点 |VCR:心理学家被访 |
| |F.寻找你的关键信息点 |问 |
| |G.最常犯的错误和不能说的话 |无可奉告 |
| |H.媒体喜欢什么样的人? |互动:关键信息点分|
| |I:媒体明星案例分析 |享 |
| | |列表:最常犯的错误|
| | |和不能说的话 |
| | |案例:牛根生、李彦|
| | |宏等 |
|12:00-13:00 Lunch |
|二.如何面对传媒的访问 |
|13:00-14:3|传媒访问的种类 | |
|0 |接受访问时的心态调整 |案例:徐帆的采访 |
| |以不变应万变的准备模式 |案例:采访牛根生 |
| |如何化被动为主动? |案例:采访任志强 |
| |学会讲故事 |列表:讲故事模板(|
| |学会讲观点 |大量案例) |
| |个性化表达 |案例:采访唐骏、羽|
| |H. 现场演练接受采访 |西 |
| | |互动:学员自己的采|
| | |访 |
| 三.以公关为核心的营销进攻 |
|14:30-16:0|什么是公关进攻? |案例:曼哈顿街头的|
|0 |公关与广告的区别与联系 |爱马仕、飞舞的钞票|
| |公关进攻与点子大王的区别和联系 |、机关枪与可乐 |
| |公关进攻的分类 | |
| |公共关系的步骤和体系 |列表:公关步骤和体|
| |新媒体环境下公关的变化 |系 |
| |如何创造流行 |案例:世界上最好的|
| |寻找有粘性的创意 |工作 |
| |现场设计公关进攻活动 |案例:暇步士与双星|
| | |鞋 |
| | |列表:流行公式 |
| | |互动:现场创意练习|
|第二天 |
|09:00-09:3|昨日回顾 |互动:抛球提问 |
|0 | |互动:画图谈收获 |
|09:30-12:0|足以致命的危机事件 |案例:欧典地板内幕|
|0 |什么是危机? |列表:可能引起危机|
| |危机影响的对象 |的导火索 |
| |危机传播规律的演变(回音壁效应) | |
| |网络时代的病毒式传播 |案例:杭州车祸案 |
| |危机发生以后的反应 |案例:校园枪击案之|
| |规律:危机应对的5S原则 |后韩国的48小时 |
| |现场案例模拟 |互动:烟膜厂的生产|
| | |事故 |
| | |航空公司飞机失事 |
|12:00-13:00 Lunch |
|13:00-16:0|从危机公关到危机管理 |讨论:肯德基生存之|
|0 |真的危机还是媒体危机? |道 |
| |构建企业的危机管理体系 | |
| |检视发生危机的关键点 |列表:危机管理体系|
| |危机管理预案 |互动:学员单位的关|
| |危机相关人士的日常维护 |键点 |
| |危机管理的人本原则 | |
| |企业的沟通管理体系 | |
| |企业发言人 |案例:消失的电脑 |
| |转移注意力的方法 | |
| |企业在危机中的软实力和硬实力 |互动:请代表企业发|
| |两天的课程总结 |言 |
| | |案例:火炬传递 |
| | |互动角色扮演 |
课程所需设备:投影仪、音响设备、白板、小皮球若干、麦克风、学员的彩色画笔、学
员的A4纸、学员讲义
备注:两天的课程可以拆分和组合。
-----------------------
[pic]
-----------------------
公关进攻与防御课程大纲 Outline
WE DRIVE YOUR GROWTH
樊登老师的其它课程
《创新思维》大纲(竖版) 03.05
创新思维InnovationIdea[课程目的]在知识经济的环境下知识和创新应该是最大的资产,但我们面临的困境是常常没有时间思考和创新。当员工的创新性思维被束缚的时候,意味着公司的资产闲置,员工的价值被严重低估。更大大减少了工作的成就感和乐趣。而创新本身是有规律可循的,包括产生创新的思维方式、创新的步骤、创新的语言系统、创新的环境等等,都能够在很大程度上影响
讲师:樊登详情
压力管理大纲(竖版) 03.05
压力管理Conqueryourstress[课程目的]压力已经取代感冒成为职场人士请假的第一原因,为企业造成大量损失。长期处于压力之下的员工会呈现出多种恶性后果,包括工作效率低下、人际关系不佳、家庭氛围不良、自我评价过低等等,甚至会出现自杀以及伤害他人的事件。当员工绩效不高时,我们常常以为是员工的技能或者态度的问题,其实很多时候可能是员工的心态出了问题,过大
讲师:樊登详情
领导力大纲(一级大纲竖版) 03.05
《可复制的领导力》课程大纲课程背景:本课程来自于被《Training》(培训)杂志评为全球最佳管理课程的MDS(领导力发展)课程,2008年首次在国内汉化,客户包括海尔、华为、苏宁电器、中国银行等行业领军企业。同时也适用于政府、事业单位等缺乏管理柔性和沟通氛围的机构和个人,包括深圳市卫生局、绍兴市政府等政府部门。本课程的讲师都是受到IBM认证的资深讲师,授课
讲师:樊登详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195