《打造高绩效的的团队 》大纲

《打造高绩效的团队》
—— 凡耀胜老师主讲——




















【课程对象】：
企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师



【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天

【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变：
➢ 提升团队管理能力
➢ 高绩效团队的特征
➢ 如何设定部门目标
➢ 采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突
➢ 激发人心的激励机制
➢ 有效授权
➢ 有效管理问题员工
➢ 打造高效团队文化
➢ 能够处理团队的矛盾

【课程大纲】：

头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责不清
，还是 每人提出工作中的难题，
老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）导入管理的重要性 

军队如何严格要求团队？

1.
团队绩效：经理人成长的标志提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范
指导、模拟演练、头脑风暴）

一 新任经理的管理难题
1案例讨论，张经理为什么计划没有达成？
二、管理的本质：提升团队绩效
三、高绩效团队的6种特征
四、高绩效团队成员的8种表现



自检：你们公司团队做的如何？




第二章、如何打造高绩效团队训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟
演练、头脑风暴）
一、谁决定企业成败
企业管理团队决定企业成败
二、从优秀员工到卓越经理

三、卓越经理人的7项技能

四、高绩效团队成员的8种表现

高效率团队的特征是什么？


第三章、设定合理的目标训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练
、头脑风暴）
一 何谓目标

2. 如何设置目标


3. 聚焦—目标成功的保障




4. 让目标渗透人心


如何设定部门目标和个人目标？

第四章、采取强有力的管控措施训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模
拟演练、头脑风暴）
一、打造透明化经营环境

二、跟踪和修正

三、及时评估

第五章、和谐解决团队冲突训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演
练、头脑风暴）


一、团队冲突起因
二、如何有效解决团队冲突
三、寻找积极的团队冲突
四、让目标渗透人心

讨论：如何处理团队冲突

第六章、激发人心的激励机（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、
头脑风暴）
一、激励第一、惩罚第二

二、制订合适的激励计划

三、成功是成功之父：有效的激励方式




第七章、有效授权（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴
）
一、为什么经理害怕授权

二、有效授权前提

三、塑造自我管理团队

讨论：如何授权

第八章、有效管理问题员工（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、
头脑风暴）

一 如何识别问题员工


二、问题员工的种类

三、如何管理问题员工

5. 管理问题员工技能


如何分类管理员工，发挥其特长


第九章、打造高效团队文化（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、
头脑风暴）
一、建立团队的价值观

二、企业文化的4 个关键

三、宽容失败

四、拒绝平庸

检查：你们企业文化是怎样的？




短片观看及案例分析：


示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


【凡耀胜老师主要培训课程】：
1、《精益生产》（1~2天）
2、《优秀班组长》（2天）
3、《目标管理》（1天）
4、《如何提高团队执行力》（1天）
5、《IE（工业工程）培训》（1~2天）
6、《非人力资源的人力资源管理》（1天）
7、《领导力修炼》（1天）
8、《中层管理技能》（2天）
9、《营销心态和分销商管理》（2天）
10、《沟通技巧与团队管理》（2天）
11、《高效的会议管理》（1天）
12、《目标管理与沟通技巧》（1天）
13、《职业精神》（1天）
14、《中基层执行力》（1天）



【课程特色】 ：
1、激情洋溢，气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合
5、逻辑性强 6、赏识培训

【授课形式】 ：
1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练
5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练
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