狼性高效团队打造圣经
狼性高效团队打造圣经详细内容
狼性高效团队打造圣经
课程收益
1、了解团队的特征及作用；
2、了解不成功团队常见的原因；
3、充分认识狼性团队的特质；
4、掌握打造狼性团队的方法和工具；
5、掌握狼性团队管理最基本方式方法。
培训时间
二天
授课方式
通过激情、风趣幽默的授课方式；通俗易懂的语言让学员在轻松愉悦的氛围中学习，以
经典案例游戏、视频片段、角色扮演、互动交流等方式引导学员由浅入深对问题的认识
与理解，给予实用的操作工具与实战方法。以激情欢快（团队PK）进行授课
课程大纲
一、了解团队以及团队的要素
1、团队的定义、团体与团队的区别
2、为什么需要团队？
3、思考：我们的团队存在哪些问题？
4、团队三要素：领导力、团队关系和运作方法
5、团队的类型
6、游戏和活动
二、团队形成需要经历的四个阶段
1、形成阶段
2、风暴阶段
3、凝聚阶段
4、表现阶段
三、团队的角色与自我定位
1、团队角色理论
2、团队成员的定位是什么？
四、狼性团队的10大特质
1、勇猛强悍，结果为导向；
1）人人是狼，勇往直前
2）面对强敌，勇于挑战
3）面对挫折，永不言败
4）狭路相逢勇者胜
5）强烈的成功欲望
6）没有结果一切都是白费
2、团队精神
1）大局意识
2）协作精神
3）服务精神
4）团队归属感
3、坚决的服从
1）能力弱的时候，你服从你的上级吗？
2）能力强的时候，你服从你的上级吗？
3）听话照做
4）提高执行力的4个方法
4、激情与士气
1）我们为什么要有激情
2）你的激情来自哪里
5、进攻，主动出击
1）进攻是狼性营销员永恒的主题
2）守株待兔你只能变成羊而不是狼
6、敢负责任，不找任何借口
1）敢担当，敢负责
2）借口会毁了你一生
3）狼性团队成员常用的四句话
7、 耐心，持之以恒
1）如何成为狼族的精英
2）十年磨一剑
8、以身作则，不计个人得失；
1）人人为榜样
2）我是团队一块砖哪里需要哪里搬
9、和谐沟通
1）上下级之间的沟通
2）敢于批评和自我批评
10、危机意识；
1）提高自我的忧患意识
2）狼一样的市场意识
3）每天进步一点点
4）敢于检讨总结，敢于改正错误
五、狼性团队管理
1、团队规范
1）团队规范
（1）价值观
（2）行为规范
2）热炉法则
3）如何将一车沙子变成一块石头
2、团队冲突
1）恶性冲突
2）良性冲突
3）冲突发生的原因
4）团队冲突的处理——托马斯的二维模式
（1）竞争
（2）回避
（3）迁就
（4）妥协
（5）合作
3、团队授权
1）什么是授权
2）授权的三要素
（1）谁来做
（2）做什么
（3）怎么做
3）授权的原则
4）无法成功授权的3大原因
4、团队激励
1）赫茨伯格的“双因素理论”
（1）保健因素
（2）激励因素
2）团队激励原则
（1）满足需求，激发动机
（2）按劳分配，克服平均
3）激励的方式
（1）目标激励
（2）奖惩激励
（3）数据激励
（4）团队领导行为激励
（5）典型激励
（6）创造良好的沟通渠道
（7）情感激励
邓全彬老师的其它课程
TTT企业培训师培训 03.03
TTT企业培训师培训【课程收益】1、认知企业培训师的职责和角色定位，同时更好的提升企业培训师的表达能力； 2、掌握培训应遵循的基本规律，掌握企业培训的基本理论和操作方法； 3、掌握培训师如何设计课程、如何控场、提升授课技能 【培训对象】企业内部培训师、部门主管、经理【培训时间】24天（实际授课内容根据培训时间删减，按培训需求而定）【授课老师】邓全彬【课程大纲
讲师：邓全彬详情
卓越领导力 03.03
卓越领导力【课程目标】1、拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。【授课对
讲师：邓全彬详情
卓越团队成功心智训练 03.03
卓越团队成功心智训练【课程受益】1、提高员工素质，提高团队精神、团队凝聚力、改变信念调整心态打造高效团队；2、增强员工责任心、忠诚度，提高执行力、领导力、协作力、系统思考能力、换位思考能力，培养创新意识；3、激发潜能、挑战自我、突破自我、战胜自我提升心智深刻体会珍惜、感恩、责任、认真、信心的重要性提升综合能力与素养；4、提高企业内部管理团队的综合素养与管理技
讲师：邓全彬详情
责任与感恩 03.03
责任与感恩【课程目的】1、通过感恩教育，唤醒学员心中对施恩者的尊敬与感激，让年轻的或者被现代文明所侵蚀的学员的心灵，受到撞击和洗礼。2、营造一个“知恩”、“感恩”、“报恩”的和谐企业氛围中。3、让学员懂得感恩作为自己的日常基本行为准则，激励学员自动自发地、充满热情地积极工作。用自己的行为带动他人【培训对象】适合企业所有员工【培训时间】一天至两天【主讲老师】邓
讲师：邓全彬详情
执行力 03.03
高效执行力【课程受益】1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因2、掌握打造高效执行力的方法3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。【培训对象】基、中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全
讲师：邓全彬详情
优秀员工职业素质提升修炼 03.03
课程背景对员工：1、为什么作为员工的你总是得不到提升，也得不到高薪？2、为什么作为员工的你做事，领导总不满意？3、为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？4、为什么你对工作总是没有成就感，总是厌倦工作？5、为什么你总是缺少职业竞争力？6、为什么总是陷入人际关系的危机中？7、为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？对企业：1、员工总是为什么工作没有全力以赴，喜
讲师：邓全彬详情
员工职业化修炼 03.03
员工职业化修炼【课程受益】1、培养员工自身职业化素养，努力按企业的高标准要求去做；2、将自己的行为与企业文化在职业化过程中有机结合起来；3、了解职业化的基本理念，树立起正确的职业意识；4、理解职业素养，端正职业行为，重视日常行为细节。【参课对象】企业全体员工【培训时间】12天【主讲老师】邓全彬【课程大纲】一、什么是职业化？1、职业、职业化、职业人2、职业化与
讲师：邓全彬详情
销售技巧实战训练 03.03
销售技巧实战训练【培训受益】1.让销售人员掌握最基本应该具备的心态和素质；2.学会目标管理的方法；3.掌握拜访客户处理异议的技巧与方法。【培训对象】全体销售人员【培训时间】二天【授课方式】讨论互动、案例分析、游戏体验相结合【主讲老师】邓全彬【课程大纲】一、销售员的素养（一）成功销售员的基本特征1、正确的态度（1）成功的欲望（2）强烈的自信（3）锲而不舍的精神
讲师：邓全彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
