电力员工心态管理
电力员工心态管理详细内容
电力员工心态管理 电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除5、用 科级干部转型技能提升训练讲师:成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理,一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部,技术层面可以不挡一面,然后管理意识,管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战,作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的 电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理,是大势所趋,目前中国企业都在推动精细化管理,作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力,掌握项目全过程管理技能,强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念;通过案例分析诠释精益化管理的八种 电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安 电网发展趋势课程大纲讲师:成永亮课程收益1、重新认识下,目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天(6小时)课程形式讲授法,案例分析 成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师:成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化,对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面,随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展,对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日,国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议 做电力安全的好职工课程大纲讲师:成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全,树立安全的心态2、懂安全才能执行安全,有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全,全力学习安全技能和工具4、行动,安全行动了,才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法,现场研讨法,游戏法,视频教学法,对比法[课 成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师:成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改,新能源,供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象 (电网)中层干部自我修炼能力提升讲师:成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升;2、中层干部跨部门沟通能力,自我沟通能力,各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力,通过培训可以有效的得到提升;3、中层干部作为重要的管理人员,天天和职工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通过培训,让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具 互联网+安全生产管理课程大纲讲师:成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位,安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网,物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理
电力行业:员工心态管理
——为谁工作课程大纲
讲师:成永亮
课程效果
1、了解5Q理论及其他们的具体提升方法
2、各种应有的管理方法和具体的心态改变,学会自我调节
3、学会塑造客户价值,自我价值
4、学习电力行业的创新管理
5、品味生活,品质生活
课程对象
1、供电局全员
2、需要提升自我素养,价值的员工
课程时间
两天(12小时)am9:00-am12:00 pm14:00-17:00
课程纲要
引题:叠塔带给我们的思索
第一单元 5Q理论及其木桶定理---1小时
← IQ (智商)
1. IQ概论
2. IQ对于管理的作用
← EQ(情商)
1. EQ概论
2. 全力提升EQ能力
3. EQ对企业管理的作用
← AQ(逆商)
1、AQ的概论
2、知名企业AQ的突破
3、提升企业员工的AQ
← FQ(财商)
1、FQ的概论
2、给企业的员工完善FQ
3、管理层的FQ提升
← RQ
1、RQ(DQ)的概论
2、RQ对于企业管理的作用
3、提升企业员工的RQ
4、提升企业员工100%责任
第二单元 习惯改变,心态转换,事业有成—4小时
← 结果思维导向
1、什么是结果,什么是结果导向
1.1、讨论,为何需要做结果
1.2、讨论的结果就是“结果
1.3、结果的概念
2、衡量结果的三大标准
2.1、衡量结果的三个标准
2.2、企业常常存在的问题
2.3、态度不等于结果
2.4、任务不等于结果
2.5、责任不等于结果
2.6、结果是一种商品,是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品
3、为什么要做结果
3.1、员工与企业是商业交换关系
3.2、企业依靠结果生存
3.3、你的日结果就是你的工资单
3.4、员工不提供结果就是在剥削企业和同事
3.5、领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任
4 、建立结果思维
4.1、建立结果观念---我们只为结果买单
4.2、科学的思维方式--节点控制
4.3、建立结果习惯
4.4、结果思维是我们的生存底线
4.5、以专业为根基,以结果为导向
← 100%责任
1、拒绝借口,勇于担责
1.1、职场容不得半点不负责任
1.2、没有任何借口
1.3、责任止于我
1.4、对结果负责
1.5、没有做不好的工作,只有不负责的人
1.6、惰性滋生借口
2、勇于承担100%责任
2.1、谁受益,谁就要担任100%的意识建立
2.2、三鹿倒闭记,瘦肉精事件
2.3、承担结果的目的是为了改变结果
2.4、全体学员宣誓
3、让100%责任成为一种习惯
3.1、老板心态VS打工心态
3.2、责任带动荣耀
3.3、“破窗理论”介绍
3.4、我在为谁工作
← 职业连贯性
1、何为职业连贯性
2、职业连贯性对于我们工作的要求
3、职业连贯性是您下一分工作的保障
第三单元 客户价值塑造----2小时
← 为何需要做客户价值
1、客户价值分享案例
a、海尔砸冰箱
b、郭台铭摔手机
c、某电力单位的客户价值塑造
2、客户概念的重新定义
3、企业,客户,员工见的关系梳理
4、客户满意的三要素
5、各类知名企业的客户价值
← 何为客户价值
1、互动:汽车设计大赛
2、我们的薪水谁发
3、电力行业面临的挑战---煤电大战
4、客户价值的概念
5、客户价值的突围
← 如何做客户价值
1、客户的需求决定了我们的出路
2、客户传播的途径
3、沃尔玛的“客户第一”文化
4、我们供电局的客户在哪里
5、如何做我们的客户价值
第四单元 电力创新管理-----3小时
← 系统思维、创新管理概论
1、系统思维的概论
2、站在系统思维的高度,重申员工管理
3、管理创新概论
4、以创新思维理念代替定式思维观念
5、 企业管理创新的十大趋势
← 电力行业面对的挑战
1、整体环境对于电力行业的影响
2、日本核电站的泄露,对于核电厂的冲击
3、世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击
4、客户需求对于电力行业的冲击
5、国家改革对于电力行业的冲击
6、国人素质对于电力行业的影响
7、新思维对于电力行业的影响
8、企业发展不平衡对于电力行业的影响
← 员工创新管理
1、让现在的80,90后员工进行自我意识讲解
2、自我梳理目标,自我监督
3、学会更好的突破自我
4、从分利用“管”“理”进行管理
5、现场改善,改善现有管理茅盾
第五单元 享受工作,品味生活---3小时
← 谁按下了中国人的快进键
1. 现在全球怎么了,中国人怎么了
2. 中国人都在“忙”每个人都在忙
3. 我们的“快进键”到底被谁按下了
4. 我们都在忙什么
← 自我事业的定位
1. 开宝马的维修工
2. 老板心态VS打工心态
3. 给自己订立事业
← 感恩,让我们的心情回归大自然
1. 感恩我们有这样的工作
2. 感恩父母,感恩社会
3. 建立付出的心态
4. 感恩,活出自己
← 用事业推起你的人生
1、我们做好事业规划了吗
2、自我事业的定义
3、用事业承载我们的生活
4、点缀生活,成就事业
5、家文化的建立
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