精细化管理
精细化管理详细内容
精细化管理
赢在细节
“精细化管理”是企业提升满意度和内部绩效的有效管理方法,已经有越来越多的优秀企
业开始重视“流程的细节管理”。 中国人从来不缺乏战略上的睿智眼光,也不缺少完善的
管理制度,所缺少的往往是对一个又一个细节不折不扣、精益求精的执行!本课程从基
本的流程管理精细化出发,引进典型企业案例,让学员从高度的参与中有所领悟,最终
达到为企业与个人创造利益的效果。本课程讲师授课风格实战性强,学员可以将学到的
东西引入工作环境的实战效果。
课程对象:企业部门的主管、经理,以及准备提升自我精细化管理的相关经理人。
课程目标:
1. 明确细节管理的意义
2. 掌握细节竞争力模型
3. 打造细节化的客户满意度
4. 打造细节化的员工满意度
5. 课程内容:
6. 一、全面推行细节管理的背景与意义
• 忽视细节的代价
• 细节管理与企业差距
• 中国企业推行细节管理的现状与困境
二、推行细节管理的观念
• 细节管理的概念
• 推行细节管理的必备观念
案例讨论: “细节管理,思想先行”
三、推行细节管理,打造细节竞争力
• 培养细节意识,提升细节文化
• 建设企业细节管理的运行模式
• 格式化、标准化、制度化 、
• 高层、中层、基层三大层面的细节管理
• 跨部门的细节整合管理
四、提升企业细节管理的核心方法
• 细节链
• 系统思考
• 创新始于细节
五、如何用细节管理提升顾客满意度
• 顾客需求第一
• 从4P到4C
• 细节服务推动顾客忠诚
六、如何用细节管理提升员工满意度
• 员工满意度与企业持续发展
• 企业硬件与软件的和谐统一
• 领导与管理的和谐统一
• 职业生涯导航员工成长
陈杰先生介绍
最具影响力的专家之一:
声誉:
❖ 清华大学EMBA班客座教授
❖ 中科院EAP心理培训师
❖ 全美培训与发展协会理事
❖ 美国管理协会理事
❖ 美国管理协会高级培训师
❖ Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力:
❖
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场
的培训与演讲经历。
❖
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
❖
同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,N
LP有深厚的研究,培训现场促使学员成长。
❖
为多家银行进行销售、管理技能以及情绪方面的训练,训练现场促使学员获得改变,
企业获得绩效增长。
❖
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验,是全球著名训练项目的认证讲师和
执行师,参与不同类型企业集团的战略
❖ 帮助银行系统构建高素质干部队伍,多家银行管理教练,客户经理辅导教练。
❖ 多家总裁以及CEO的私人管理教练,促使受训人员获得及大的提升与改变。
❖ 曾经培训辅导多家品牌银行,其中包括:
中国银行北京分行、中国银行山东分行、招商银行兰州分行、兰州商业银行、招商银
行湖南分行、建设银行重庆分行、北京银行、光大银行、上海蒲发银行、中央财经大
学银行系统总监班、中国工商银行数据中心
主讲课程:
EAP系列课程:《情商与情绪管理》、《全面激励》、《压力管理》、《心理咨询辅导》
授权类:
《情景领导》,美国领导力研究中心;《突破思维技巧》,阿拉莫学习系统培训;《目标选才
面谈技巧》,美国DDI招聘与面试技巧课程;《巅峰销售技巧》,Quanteen公司;《PPP与医
生建立合作伙伴式销售》,Innovara公司;《PSC专业辅导技巧》,Achievegloble公司;
营销类:
《银行客户经理专业销售技巧》;《建立合作伙伴式销售技巧》;《情景销售》;《群体销售》
;
《区域管理》;《专业招商技巧》
管理类: 《销售区域管理》;
<<中层管理者养成>>;《销售人员管理与团队建设》;《情景领导》;《六顶思考帽》;《目标
管理》《时间管理》;《企业管理教练方法》;《CEO特别教练》;
HR与个人能力:
《招聘与面试》;《公共演讲》;《突破思维技巧》;《TTT培训师的培训》等。
授课特点:
➢ 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 +
师生互动升华
➢
现场体验教学:通过各种体验,使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受;
➢
实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影
的效果;
➢
经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行
提升自我;
➢
浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学
习效果;
➢
师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获;
陈杰老师的其它课程
MTP管理才能训练 02.24
(MTP)管理才能提升训练课程背景:管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标:◇了解管理
讲师:陈杰详情
中高层管理技能提升训练 02.24
中高层管理技能提升训练主讲:陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式,系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员
讲师:陈杰详情
职业生涯规划 02.24
职业生涯管理课程背景:社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将管人的难点简单化,简明扼要的向大家
讲师:陈杰详情
职业经理人十项管理技能培训提纲 02.24
《中高层管理的十项管理技能训练》课程纲要前言:松下幸之助说:企业即人面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己
讲师:陈杰详情
招聘与面试培训大纲 02.24
《招聘与面谈》大纲培训目的◆岗位关键胜任力的制定◆面谈指引的制作◆面试过程中问题,提问的方式◆如何甄别应聘者的答案◆如何决策培训长度1-2天课程内容1.课程介绍a)《招聘与面谈》课程介绍b)低成本招聘的方法c)选拔人才中常见的问题d)选拔人才的重要性2.各项胜任力与工作行为a)胜任力:成功选才的目标与标准b)审阅应征者的背景资料c)寻找应征者的工作行为3.工
讲师:陈杰详情
员工职业化修炼 02.24
员工职业化修炼一、什么是职业化简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。•杀手与职业杀手的区别•职业品牌:提升自己的职业身价•职业心态:超强的心理素质•职业化的技能:专业化的技能•为原则做事还是为别人•谁给你发工资——真的是老板吗?•不要只做别人告诉你的事情:请做需要做的事情•
讲师:陈杰详情
员工激励与辅导 02.24
《员工激励与辅导》课程大纲1.专业教练的内涵•经理进行人员辅导的挑战•职业经理人的学习模型•人员的在职教导与培训2.制定有效的教练计划•正确的工作流程•经理的辅导时间管理•辅导前的准备工作•经理培训教练计划3.辅导过程管理•下属辅导需求分析•辅导过程观察要点及评估标准•下属存在问题的诊断•辅导情景演练及分析•辅导报告表的使用•教练计划与跟进计划的制订•如何建
讲师:陈杰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195