团队执行力塑造-管理篇2天
团队执行力塑造-管理篇2天详细内容
团队执行力塑造-管理篇2天
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团队执行力塑造
讲师：孙卫华
课 程 纲 要
课程名称：智领-团队执行力塑造
课程目标：帮助领导者从管理的角度有效提升团队的整体执行能力
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
适宜人群：组织中的各级管理人员
授课时间：（2天，6小时/天）
培训内容：
第一部分、执行力解析及4R执行模式
一、执行力解析
• 执行力是什么？
• 对团队管理执行力的偏差理解
✓ 无条件服从
✓ 没有任何借口
✓ 心态决定一切
✓ 集体利益高于一切
• 真正的执行解析
• 从“被动”执行到快乐执行
• 执行——源于自动自发
二、4D执行系统的打造
• D1——管理模式系统
• D2——命令落实系统
• D3——能力打造系统
• D4——意愿提升系统
第二部分、执行力塑造之管理模式打造
一、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1. 衡量员工发展阶段的两把尺子
2. 员工工作的四种成熟度水平
3. 四种成熟度不同员工的详细解析
4. 针对不同人员的管理原则与方法
5. 员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1. 两种不同的领导行为
2. 工作行为与关系行为
3. 四种不同的领导风格
4. 领导模型展示
5. 四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
三、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导
1. 上善若水——水性领导力之情境领导模式
2. 不同阶段的领导风格匹配
3. 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4. 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5. 情景领导风格导图
第三部分、执行力塑造之管理力提升
一、命令的下达——确保命令传递无误
１、命令下达的方式
２、确保接受命令的人员准确理解
３、有效的监督机制
二、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：著名企业的员工培养实操案例
三、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
四、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、激励的DNA
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享
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