团队建设与执行力提升课程大纲-2天
团队建设与执行力提升课程大纲-2天详细内容
团队建设与执行力提升课程大纲-2天
团队建设与执行力提升
讲师:孙卫华
课 程 纲 要
【课程名称】《团队建设与执行力提升》
【受众人群】组织中的各层管理者
【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程时长】2天,6小时/天
【课程大纲】见下
单元一 解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队!团队的力量你知几许?
团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单
《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪
构成团队的核心要素解读
说文解字话团队,团队=团(才 + 口)+队(阝+ 人)
团队存在的哪些潜在力量,让员工自主地跟着大部队走
二、团队建设中的四大误区,一不小心你就误入歧途!
团队利益高于一切!员工的利益要不要牺牲?山头主义是否容易泛滥?
团队内的和睦最重要!浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人?
牺牲小我换大我!没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队?
团队内部皆兄弟!兄弟情深还是规则最大?
三、要想带好团队,必须先了解团队的成长发展规律1、团队成长发展的五段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态!2、一种方法带领不出好团队!不同发展阶段的团队管理策略自然不同★案例分享:从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素单元二 卓越团队建设的三大的塑造
一、大家都知道团队精神很重要,但究竟什么是团队精神呢?
团队精神的明确化解读
团队建设的三要素:凝聚力、合作意识、士气
凝聚力打造的五大关键
1、团队文化解析、团队文化的四层结构
2、领导者的影响力
3、目标一致性
4、团队规模
5、外部威胁
案例分享:从核心价值观的塑造所想到的
合作力打造的五大关键
1、信任是合作的首要基础,快速建立信任的六种方法
2、合作文化的导向
3、奖励方式的变化
4、团队沟通合作机制
5、目标统一,公众承诺是合作的保障
案例解读:从鹰式文化向雁式文化的导向
高昂士气的塑造
团队氛围-高昂士气的土壤
S1:会议调动—早会、夕会、全员誓师会、经营分析会、每季表彰会
S2:可视化职场氛围打造
S3:欢乐职场
2、领导者风格:多支持,少指挥;多鼓励,少批评;做员工的精神楷模!
3、公平机制:没有公平,何谈士气,机会均等,大家才会少了后顾之忧
4、激励机制:重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制(个人PK、团队PK))
5、人职匹配:兴趣和爱好是最好的促动剂
案例解读:亮剑!做员工的精神楷模!
单元三、执行力的理念提升
执行力解析与意识的的提升
执行力是什么?
对执行力的偏差理解
真正的执行解析
从“机械”执行到快乐执行
执行——源于自动自发
高执行力给自身带来的利益和好处
执行力意识的打造
单元四、执行力的方法提升
一:目标的设定
预则立,不预则废
目标制定的SMART原则
目标量化的QQTC
目标分解的三种方式
时间分解
案例与实操演练:时间分解某项工作
空间分解
案例与实操演练:空间分解某项工作
二:计划的设定
工作目标实现的有力措施——计划
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
工作任务分解:任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
2、关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
3、时间进度
时间节点设计原则
实操演练:设计某项工作的时间进度
4、任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
5、策略与要素
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
三:计划落地—实施中的细节管理
有效的时间管理四象限
番茄时间管理法-保证计划连续执行
计划实施中的问题分析与解决
明确主题
障碍分析
头脑风暴
矩阵分析
策略产出
414528025654000讲师介绍:
工商管理硕士
人本管理实战专家
行动学习高级促动师
英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
国家人力资源资格认证班特聘讲师
19年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格:
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
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慧用——非人力资源经理的人力资源管理1天 01.24
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慧用——非人力资源经理的人力资源管理 01.24
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结构性思维课程大纲 01.24
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