会销实作提升训练
会销实作提升训练详细内容
会销实作提升训练
《会销实作提升训练》
【课程背景】
摈弃以理论为主的讲授方式,改为从七个环节剖析会销精髓,采用启发引导式教学的模
式,辅以经验分享、现场演练,务求在两天的培训结束后,学员从潜意识到实际行动形
成正向转变。为企业的后续会销起到正向、积极的推动和促进作用。
【课程收益】
• 详细剖析精准会销的实作精髓;
• 分享会销实作的经典细节流程;
• 掌握提高客户掌控力的关键点;
• 针对性掌握整体流程提升方法;
• 完整会销细节点评与演练提升;
• 学习并掌握四种实用会销工具;
• 学习并有效掌握三力合一方法;
【课程对象】
企业市场部、销售部全体员工
【授课方式】
经验分享+案例分析+互动研讨+模拟实作+启发式教学
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程老师】
金玉成老师
【课程大纲】
引 言:
“不做等死,做了找死。”——在经济日趋下行的当下,如何有效的将开会转变为会开?
如何充分利用会销破局?如何利用会销不断的创造奇迹?
一、卓越会销之开会与会开
1. 空杯心态与自我点评
——研讨发布:邀约方式、开发策略、细节流程、成交环节、追踪机制;
——经验分享:会销常见的弊病;
2. 如何确定会销的核心
——两个中心:客户、产品;
——解析会销:目标群体、成交策略、决策过程;
二、如何提升会销成功率
1. 欲成其事先利头脑(会销评估)
——四个关键指标:合作、细节、效果、反馈;
2. 没有最好只有更好(玩转会销)
——七大环节:主题、群体、邀约、控场、沟通、谈判、追踪;
3. 成功来自精准定位(胜券在握)
——六个重点:定位、选择、整合、组织、预热、准备;
——3+3+2精准目标分解,破局的关键;
——互动研讨:如何有效进行会前掌控
4. 死守目标绝不动摇(设计关键)
——会销核心思路与客户需求导入;
——现场成交:成交关键、购买理由、价值塑造、群体效应;
5. 一路同行永不停步(重在协作)
——协作致胜:会议经营、分工协作、氛围营造、角色定位;
三、工具分享与实作演练
1. 工具分享
——决胜会前之3+3+2;
——决胜会前之吸引力圈;
——决胜会中之五给成交法(信心、价值、诱惑、障碍、行动);
——决胜会后之两会递进法;
2. 实作提升
——细节流程梳理(会场布置、迎宾礼仪、会议服务、氛围营造、岗位分工)
;
——主持环节(引导、话术、唱单);
——现场成交(如何把握成交信号、如何克服心理障碍、如何有效激励客户)
;
——把握三大心理,创造客户需求;
3. 一技在手
——客户控制力训练(心态匹配、面谈训练、占据主导、需求分析);
——产品呈现力训练(产品介绍训练、增加利益说服力、追踪训练);
——谈判控制力训练(异议处理训练、需求切入训练、顾问成交训练);
4. 小组交流时间
——如何实现部门协作的效率最大化?
四、课程回顾与互动交流
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