代理商管理与开发课程大纲
代理商管理与开发课程大纲详细内容
代理商管理与开发课程大纲
《代理商开发与管理—渠道实战技巧》
【课程背景】
企业想要争取更多的利润,就要不断扩大市场占有率,增加企业知名度,谋求更多用
户的认可,不断增加新的订单数量,并与用户建立更为牢固的长期合作。
但是,现在仅依靠自身实力和销售力量来获得市场认可,还需要一个漫长的过程。如
果不借外力帮助,企业不仅前景堪忧,更是浪费时间、信息和物力,这个决定性的外力
就是代理商!
代理商不拥有商品的所有权,只是接受生产者委托,为生产企业寻找用户、销售产品
,借此赚取佣金作为报酬。“代理商与企业双方之间是婚姻关系。”这个比喻就很好地诠
释了代理商和企业之间的关系。
代理商有自己的销告人员和销售网络,与市场有密切联系。他们能向企业提供关于市
场信息及市场需要的产品样式、性能、价格等。通过代理商也是必然的一种方式,我们
可以借助代理商的资金、团队、关系人脉等各类资源,使企业迅速进入目标市场,并实
现知名度与利益的双丰收。
所以,如何有效的开发专属代理商,并完成由代理商向用户的过程对任何一家企业来说
都至关重要。
【课程收益】
•
本课程的最大特点是实用性和可复制性,可以迅速帮助销售团队掌握开拓及维护渠道的
方式方法,更好的利用时间,在为企业创造更大的利润的同时,也为企业打造专属的
代理商群体。
【课程对象】
销售序列中高层管理及一线销售代表
【课程老师】
金玉成老师
【课程时长】
1天(6小时/天)
【授课方式】
讲授+案例+引导
【课程大纲】
引 言:
1、企业与代理商的关系解析;
2、开发代理商的意义和目的;
一、解析代理商
1、目前传统的代理商架构(3+2模式);
2、为什么日子越来越艰难(竞争与密集分销);
3、经济下行,代理商该何去何从(四大趋势);
二、选择代理商
1、选择代理商的思路;
——自身评估;
——全局评估;
——长期评估;
2、代理商选择的具体标准;
——意愿评估;
——区域评估;
——实力评估;
——能力评估;
——管理评估;
3、代理商选择四步走;(附工具)
三、如何迅速进入状态
1、内修:心中有数、如何迅速建立信任、氛围营造、
节奏掌控、双向沟通;
2、外修:知己知彼知环境、建立专业形象、
如何让代理商有安全感、如何确保代理商赚到钱;
3、谈判套路四大要点;
四、如何进行日常维护
1、日常拜访三大忌(行业通病);
2、正确的拜访原则;
3、日常拜访七步走;
——帮助提升管理
——帮助维护客户
——终端走访情况反馈
——库存陈列
——库存管理
——做好本份
——充分了解市场动态
4、如何百分百掌控代理商;
五、课程回顾
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