《门店销售业绩倍增三板斧》
《门店销售业绩倍增三板斧》详细内容
《门店销售业绩倍增三板斧》
《门店销售业绩倍增三板斧》
【课程背景】
营销永恒的战略就是抓住人们“物以稀为贵”的心理,让人们忘记花钱的痛,只想到稀有
的贵。
营销就是一个发现需要和满足需要的过程,也是一个复杂的过程,因为这是一个与人交往
的过程。
导购的目标是什么?打招呼?介绍商品?做服务?这一切都可能是顾客进店后的行为,而非
目标。顾客进店后,导购只有一个目标,即快速把顾客“请”进试衣间。顾客进店以后,
一切不以把顾客“请”进试衣间的行为,都是耍流氓。
多数导购,迎接顾客都是“老三样”:1.打招呼,“欢迎光临***!”;2.
探寻需求,美女∕帅哥,今天想买上衣还是买裤子呢?”(要是你是顾客,你会回答“我买上
衣,想买的要死,赶紧给我找一件上衣吧。”吗?只有5%的超级明确购买目的的顾客会回
应你想买上衣,
95%的顾客一定会说:“我随便看看。”)3.
鼓励试穿,“喜欢的话可以试一下!”(要是你是顾客,你会回答“好吧好吧,我好想试哦,
快帮我挑衣服吧”吗?几乎所有的顾客对这句话都会保持沉默的。)
“老三样”用完后,你急的不行了,于是再补一句“不买没关系”,你以为你在给顾客降压
,其实顾客却理解为你在给TA施压哦。TA会认为长时间没试,你不耐烦了,才会说出这
句话的。
所以,这些话术和行为,都在无形中将顾客快速“赶”出店门。
那么,怎样才能让顾客快速进试衣间?顾客分两种,一种是新顾客,一种是老顾客。
对于新顾客,我们要先套近乎,三个步骤:
1.打招呼:欢迎光临∕上午好∕你好!
2.送赞美:美女,你的指甲做的好漂亮啊∕帅哥,你的包好时尚啊!
3.套近乎:这是在哪个美甲店做的啊∕这是什么牌子的?顾客配合,你就引进试穿阶段;不
配合,再以相同的方式换个地方继续赞美。接下来的一句话是:“我们这里有一个新款,
简直是为你的指甲∕包量身定做的,你一定要试一下。”
对于老顾客,简单寒暄几句,即可直接推荐试穿。“你好久没来了,我们都想你了,上午
还提起过你。哇,又变漂亮了,看你这头发,又换颜色了。”(寒暄)
“你几天没来,我们都上了好多新款!”直接根据你对TA的了解,找适合TA的衣服。(鼓励
试穿)
不管是哪种方式,只要顾客拿到衣服,或者是顾客在侧挂架上翻衣服的时候,突然拿某
件衣服的时间长了2秒钟,你就要开始把衣服塞到TA的手上。
第一步,快速拎出衣架;第二步,推到顾客身上并贴住顾客的身体,然后说一句销售的话
(比如“这是我们的新款”、“这个款非常适合你”);第三步,等到顾客用手接过衣服的时候
,你的手要像触电一样缩回来,并且再也不要拿回衣服了;第四步,用一只手轻拍顾客的
肩膀两下(老顾客或外向型顾客,甚至可直接搂肩或挽手臂),另一只手指向试衣间方向
,然后脚微微向试衣间方向小迈一步,说“试衣间这边请”。
以上四步,会让绝大多数顾客莫名其妙的就进了试衣间的。
此时切忌繁琐的介绍商品,更不能“光说不练”(比如“我们有一款羽绒服,你要不要试一
下?”却没有拿给顾客看。只说不做,20分;只做不说,70分;边说边做,100分!)记住,顾
客刚进店,你的目标是快速把顾客“请”进试衣间!
【课程大纲】
第一部分:企业成败的关键---营销
一、能卖就是真功夫,业绩才是硬道理
二、营销模式决定企业成长力
第二部分:对外营销策略系统
一)、客户策略
1、到底谁是客户?到底谁是VIP客户?
2、王牌销售的3W秘籍
3、客户消费心理探秘与营销应对:得人心者得天下
二)、提升销售业绩的三个法宝
1、销售技能:成交十字箴言/谈判签约技巧
2、定价促销方法及技巧:白海绵理论黄金分割点原理
3、客户推进系统/客户档案卡妙用
第三部分:冠军销售团队打造系统
1、成长性企业销售团队管理的典型问题
2、文化建设与激励系统的打造
3、王牌销售人员的四个特质:
4、团队销售能力提升的六脉神剑
第四部分:目标管控系统
1、目标的重要性
2、企业目标---部门目标---团队目标---个人目标
程益国老师的其它课程
《成功从优秀员工做起》 12.26
《成功从优秀员工做起》【课程背景】众多企业80、90后员工人生目标不清晰,缺乏源动力,抱着“打酱油”的心态应付式地工作,既害企业又害自己,令企业经营者和管理者头痛。程益国老师凭借自己多年丰富的实战管理经验,结合无数合作企业的案例,精心设计此课程,两天一夜,结合CP教练技术动力训。让每位员工调整心态,充满正能量,树立正确的人生观与价值观,洗心革面蜕变。打造了一
讲师:程益国详情
《直销团队复制——成功八部曲》 12.26
《直销团队复制——成功八部曲》【课程大纲】第一步:定目标1、什么是梦想梦想是深藏在内心的最深切的渴望。它是你走向成功的原动力。2、要有明确的目标目标=梦想+实现日期3、做到六个100相信你是否相信人们能在这个事业中赚到钱你是否认为这是你现在最好的事业机会你对产品的相信程度你对你的支持系统的相信程度你是否认为每一个人都能在这个事业中成功你相不相信你能在这个事业
讲师:程益国详情
《赢销为王》 12.26
《赢销为王》【课程背景】你是否想让自己业绩快速倍增你是否面对客户不知如何沟通说服你是否面对客户不敢成交你想知道如何让客户在你身上找到感觉你想学会如何利用情绪成交吗你想学会如何找到成交的爱,使命,魂吗企业除了销售是利润,其余都是成本。如何在营销中做到知己知彼,百战不殆如何摆脱销售中的障碍,掌握销售成功的秘诀营销不仅仅是卖出产品,取得利润,更重要的是能够实现市场
讲师:程益国详情
《责任胜于能力》 12.26
《责任胜于能力》【课程大纲】第一部分:责任心与企业文化1、什么是企业文化2、什么是奉献、责任它们之间的关系3、企业为什么要承担责任4、个人为什么要承担责任5、缺乏责任意识,是团队问题的根源6、信守责任,无私奉献,才能完美团队第二部分:责任与机会的关系1、聚焦责任,把每件事做到位2、责任等于机会。3、事情越多,表明你越重要。4、困难越多,越能证明你的能力5、责
讲师:程益国详情
《面对面顾问式实战销售技巧》 12.26
《面对面顾问式实战销售技巧》【课程背景】尊敬的学员朋友,您会怎么办位于北京国贸地区的王品是一家看上去很适合约会和商务应酬的餐厅。一份王品牛排套餐价位是人民币218元,外加10的服务费,和其他的法式西餐厅相比,价位居中。一份王品套餐包含了从甜点到主食共六道菜。通常在王品用完餐后,多数顾客都能感受到满足的饱腹感,当然这不是他们选择到王品用餐的目的。对于绝大多数消
讲师:程益国详情
《引爆团队执行力》 12.26
《引爆团队执行力》【课程背景】针对团队执行力不强的企业,缺乏激情和正能量,管理松懈、业绩停滞的团队,量身定做。让员工坚定信念,突破并超越自我,活出真我。结合教练技术进行室内拓展训练,实战实操。打造具有召之即来、来之能战、首战选我、选我必胜的完美执行力团队。此课程3天两夜,让人像鹰的重生一样不得不蜕变。此课程让所有学员知道什么才是真正的团队和完美的执行力,团队
讲师:程益国详情
《高效狼性执行力》 12.26
《高效狼性执行力》【课程背景】尊敬的学员朋友,您会怎么办老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好员工回:你又没有说什么时候要一个买复印纸的小事
讲师:程益国详情
《精英团队特训营》 12.26
《精英团队特训营》【课程背景】20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗没有根据地,甚至也没有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人然而,这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下,像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照
讲师:程益国详情
《门店如何锁住老客户》 12.26
《门店如何锁住老客户》【课程背景】想锁住顾客,就要先知道为什么我们为什么会流失了顾客,他们为什么会去其他家在大多数情况下,不满意的顾客会无言地直接离去,不会给你留住她们的机会。可是,我们都知道,回头客对一个店铺的经营是有非常重要的作用的,尤其是老顾客和忠实的顾客。那么,在店铺消费的过程中,我们该怎么做,才会让顾客变成老顾客,甚至是忠实的顾客呢今天来告诉大家一
讲师:程益国详情
成功从优秀员工做起 内训 01.01
部分:学习的重要性1、为什么学习2、学什么3、跟谁学4、怎么学5、学后怎么办第二部分:观念决定一切1、观念的定义2、观念决定心智模式3、事物的两面性4、不同的角度看待事物将产生不同的结果第三部分:能力永远走在能力的前面1、宇宙定律——生命链条2、如何区分企业人才3、能力比抱怨重要得多4、跟对领导做对事第四部分:成功从优秀员工做起1、西游记——是怎么取经成功的
讲师:程益国详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184