当代领导思维谋略与管理技能
当代领导思维谋略与管理技能详细内容
当代领导思维谋略与管理技能
《当代领导思维谋略与管理技能》课程提纲
成国良
培训目的：学习领导思维谋略方法，掌握企业/组织管理中解决问题的几项技能。
开场：最少动几个杯子？
启迪：思维谋略与解决问题的关系
导言：
1、思维谋略的障碍——头脑监狱
2、发达国家怎么与我们竞争——思维谋略的差异
培训内容：
1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策技能
案例：培训中心的问题
研讨：结合学员/单位的实际问题
2、如何激励员工和领导——激励思维谋略
• 怎么处理“酒鬼”？
• 2000元奖金怎么用？
3、如何凝聚成一人——三阶梯愿景谋略
视频：人人都是“斯巴达克斯”
案例：我们生产凝聚力
4、如何确定组织的管理标准与现状——民主决策思维与技能
研讨1：目标管理
研讨2：工作热情
5、确定什么管理模式——组织管理技能谋略
模式1：波音飞机公司的“控制程序”
模式2：学习型组织的管理理论与实践
6、面试题如何创新——出其不意的思维谋略
案例几则
7、怎么做营销——营销思维谋略
• 诗词广告
• 逆向思维：石头公园的价格
• 跨越时空的思维
8、接班人怎么培养——波音飞机公司的人力资源管理谋略
9、会议怎么开——开会的思维与谋略
案例2则：不作报告怎么开会
10、信息交合法——蜘蛛网思维法
• 挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线——教练的绝地谋略
• 最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”——领导力思维谋略
• 职权、威望、魅力
13、如何让目标落地——矩阵图管理思维
• 目标可行性的管理技能
14、解决难题——课题化思维
视频：供电公司的难题怎么解决
15、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维
• 好心境从那里来？
16、寓教于乐——游戏管理技能
现场演练：争取最大赢利
17、决策方案的选择——理性选择技能
• 案例：如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索——简单思维
19、高层分工怎么改——领导分工谋略
20、记忆很容易——右脑思维技能
• 现场演练
注：
1、培训时内容可能有更新，顺序可能会调整。
2、时间：一天。
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