《领导力是怎样炼成的》
《领导力是怎样炼成的》详细内容
《领导力是怎样炼成的》
《领导力是怎样炼成的》
主讲:潘鹏
第一讲:领导力的真相
一、导入
1、时代的激流中谁是领导者?
2、新常态下的领导力现状
3、领导与管理的区别
4、领导者的水平决定了组织的水平
二、大势观澜识领袖
1、英雄气短,领袖长青
2、英雄落败的三大关键词
急弯
超限
醉驾
3、职业生涯对领导力的影响
促进领导力增长的要素
妨碍领导力增长的要素
磨练与领袖地位的奠定
三、成就卓越的领导者
1、卓越的领导者不是专家
2、下属追随的领导者品质
3、从优秀到卓越的“三座里程碑”
赋能
决断
成就他人
4、高管失职的11种表现
5、领导者德与才的权衡
【情景模拟】:
激流中谁是领导者?
【小组讨论】:
1.每个人的领导力时刻
2.我们从成功经验中得到的启示
【视频分析】:
1、《战马》:两难中的决策
2、《中国合伙人》:为什么成东青是新梦想的领导者?
3、《铁娘子》:撒切尔夫人的决断力
4、《911解密》:小布什的失误
5、《赢在中国》:史玉柱自述为何可以东山再起]
第二讲:知人善用的成熟度诊断技术
一、如何界定下属的表现
1、领导力作用的结果
2、如何衡量下属工作是否成功
3、有效的意义与界定
4、下属成熟度状态的两大要素
成功取决于能力
有效取决于意愿
二、如何界定能力
1、学历——知识(学)
2、履历——经验(做)
3、业绩——技能(练)
三、如何界定意愿
1、需求——动机(想)
2、能做——信心(能)
3、要做——承诺(将)
四、成熟度图谱与评鉴
1、成熟度动态关系(成熟度图谱)
2、能力是基础,意愿是调节器
3、成熟度的“三个一”
工作
时间
情境条件
4、成熟度的评估方法及工具
5、下属R1-R4四阶段状态的解析
6、成熟度评估的注意事项
【情景模拟】:
我们如何界定下属的表现
【案例分析】:
1、“失街亭”的问题所在
2、美国成败的历史与制度
【视频分析析】:
1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗?
2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现
3、《赢在中国》:商业实战中的曾花算R几?
【演练场】:
1、我们如何评判能力
2.优秀领导者要关注什么?
第三讲:领导者的行为与风格
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者的指标是领导行为
3、领导者的行为分析
工作行为
关系行为
4、领导者的风格分析
5、领导风格四象限
S1低关系高工作——告知式
S2高关系高工作——推销式
S3高关系低工作——参与式
S4低关系低工作——授权式
6、 领导风格剖析
7、领导风格的适应性诊断
二、因人而异的领导风格匹配
1、领导风格与准备度的对应诊断
2、领导风格与准备度匹配图谱
3、激发下属正向成长的路径
4、领导成功的秘诀
5、有效实施领导的“三个步骤”
6、正面约束的“六个要素”
7、成为组织中的“真核”
【测试问卷】:
领导风格现场测试
【角色扮演】:
我的领导风格
【视频赏析】:
1、《角斗士》:领导者是怎样产生的
2、《卡特教练》:如何让队员绝地反击?
3、卡特教练:队员对你失去了信任之后
【讨论互动】:
1、领导者到底该怎样正确地领导
2、现实中的领导力往往容易错在哪里?
第四讲:领导者的权力与影响力
一、领导者对权力的认知
1、领导者的手中为何会有权
2、权力从何而来
3、权和力不是一回事
权 = 你所掌控的资源
力 = 你能产生的影响
4、权力的两大要素
个人权力
职位权力
5、权力关系与准备度匹配图谱
6、权力的“六大比较”
二、塑造起你的影响力
1、影响力的四大基础
2、立威造势的“七大秘诀”
3、成就领导者的“七大影响力”
专业影响力
信息影响力
指示影响力
职权影响力
奖励影响力
强制影响力
关系影响力
4、领导者的360度影响策略
5、抓住影响力的“三个关键”
6、领导风格、准备度与影响力的关系
【角色扮演】:
我的权力导向
【视频分析】:
1、《赢在中国》:贺新浩为什么不能动用职权?
2、《寒战》:刘杰辉的影响策略的实战运用
【情景模拟】:
1、构建组织中的“奖励超市”
2、我们到底有多少奖励策略
【测试问卷】:
你的团队的稳定度现场测试
第五讲:共启愿景,鼓舞力量
一、愿景:有梦想才够兴奋
1、领导者就是探险家
2、划破前进道路上的“迷雾”
3、越是放眼未来,才越不会计较现在
4、成就愿景的力量
顶天立地
敢想敢说
耳濡目染
二、建立起组织的共同愿景
1、怎样才算“共同愿景”
2、到底是什么打败了“飞机+大炮”?
3、共同愿景“三要素”
目标——组织的灯塔
使命——组织的聚焦镜
价值观——组织的罗盘
3、打造起组织的“精神共同体”
4、建立共同愿景的四个问题
5、领导者推行愿景需具备的能力
理清个人愿景的能力
聆听和探询别人愿景的能力
汇集共同愿景的能力
6、用愿景鼓舞人心的宣贯流程
7、激发力量的组织愿景解析
【情景模拟】:
迷雾中开车
【案例分析】:
时间500强企业的愿景分析
【视频赏析】:
1、《勇敢的心》:华莱士凭什么激发起起义军的斗志?
2、马云的99年起家和15年汉诺威的两个演讲对比
3、“中国绿”年会上马云与王健林的pk分析
【演练场】:
你要如何来鼓舞力量
潘鹏老师的其它课程
赢战VUCA时代(1天) 10.13
《重塑——领导者赢战VUCA时代》主讲:潘鹏【课程介绍】:全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势,用严谨的逻辑体系层层深入论证,宏观视野与微观视角兼备,从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作,一站式配齐企业未来发展的赢战之道。【授课对象】:企业全体班子成员【授课内容】:模块一:大势观澜——做挑战未来的领导者破冰:激流中谁是“关键人”?1、“勇士漂”带给我们
讲师:潘鹏详情
两天一晚训战营 10.13
《PLT全景式™领导力之教练领导力训战营》主讲老师:潘鹏PLT全景式领导力™创立者【授课内容】:模块一:新视界——时代呼唤教练式领导承前:情境领导四风格及表一测试回顾启后:表二领导准确度测试/表三情境匹配度测试1、情境领导模式的基础假设2、情境领导模式的不足3、弥补情境的教练式领导力4、教练式领导的特征与方式★视频教学:《勇敢的心》5、教练式领导的适用场景模
讲师:潘鹏详情
领导者的四项要务(2天) 10.13
《领导者的四大“领导要务”》主讲:潘鹏【课程收益】:1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究咨询和培训经验。2、实效性:多个成功企业的真实案例在课堂上与学员分享,给学员启示。3、实用性:多种领导力方法和工具传授给学员,帮助学员提升全景式领导力。4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。【课程形式】:1、案例研讨、视频分析
讲师:潘鹏详情
领导者的五项修炼(2天) 10.13
领导者的五项修炼主讲:潘鹏课程大纲:|主讲内容|形式/方法||一、导入:大势观澜识“英雄”|||1、英雄气短,领袖长青|【情景模拟】:||2、时代的激流中谁是“关键人”?|1.迷雾中开车||3、组织发展的三个“驱动阶段”|激流中谁是领导者?||4、新常态下的领导力现状|||5、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平|||二、确立自己的领导哲学,矗立起组织的“灯
讲师:潘鹏详情
领越领导力(2天) 10.13
《领越领导力》主讲:潘鹏【课程介绍】:过去30年,领越®领导是全球最具影响力的经典课程,顶级领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院,并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今,领越®领导已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的
讲师:潘鹏详情
攀登者——管理者的9个关键点(2天1夜训练营) 10.13
《攀登者——卓越管理的9大关键时刻MOT》主讲:潘鹏【课程介绍】:管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的,需要每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理和领导作用。本课程以登山被背景,系统讲解管理者在攀登管理高峰时需要克服的挑战和掌握的技能。这是一场真正提升管理效能的培训!课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、管
讲师:潘鹏详情
深度管理——突破管理困境的五项深度(2天) 10.13
深度管理——突破管理困境的五项深度主讲:潘鹏课程背景:管理强,则团队强;管理兴,则组织兴;管理有力,则企业有力!近年来,随着管理意识的大大提高,各类组织在管理上的投入狠下功夫,对管理者的培训也加大力度,但随着时间的推移,效果却并未同步提升,甚至还裹足不前。是何道理?问题何在?停滞的管理现实,亟待开发的管理潜力,巨大的管理提升空间……一系列管理中存在的问题,令
讲师:潘鹏详情
数字化时代的领导力升级 10.13
《数字化时代的领导力升级》【课程介绍】:数字化领导力是近年来新起的概念。虽说领导力伴随着人类社会诞生就存在,但和之前相比,数字化时代下的领导力的确有很大不同。当下,受数字技术和人文发展的双重驱动,领导力自然需要随之升级。那么,数字化时代到底发生了什么?数字化时代下的领导力又要比传统的领导力有哪些升级?本课程都将为之一一解答。【课程主张】:1、数字化领导力是站
讲师:潘鹏详情
【腾龙训】从干将到卓越领导者主讲:潘鹏课程背景:干将强,则企业兴。所以,企业务必要强化带队伍管理者的综合领导能力和素质。通常情况下,企业的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者,他们过去是骨干员工、技术专家,或者是某一方面的业务能手,但是他们没有做过管理,现在企业却要按照管理者的标准来考核他们,从某种意义上说,这
讲师:潘鹏详情
成为教练式领导者(2天) 10.13
《成为教练式领导》主讲:潘鹏【课程介绍】:教练式领导是一种用于人员开发和帮助人们自主实现工作目标的模式和方法,使人们在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起。特别是在今天,我们面对的是VUCA时代。在这样一个充满着不确定性的情境里,谁也无法保证拥有所有问题的正确答案,过去的成功不再是未来的指南。为了应对新形势的挑战,领导者必须做
讲师:潘鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204