企业培训体系建设与年度培训计划

企业培训体系建设与年度培训计划

课程大纲（2天）

课程背景

    互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？

培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请名师、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

课程收益

1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍

2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图

3、运用任职资格开发模型、领导力开发模型，学员能做好专业人才培养与干部领导力开发

4、运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析

5、运用培训计划分析与评估地图，学员能科学做好内部培训规划、计划与评估

课程对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主

管，有志于企业大学建设与管理的人士等

课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

第一单元 策略线

一、谋定位，做好培训战略聚焦

1、解析企业内部培训体系搭建1模式

2、理解企业内部培训体系建设4种定位

【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路？

二、设架构，保障培训业务畅通

1、认知企业内部培训架构搭建3种形态

2、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心

3、解码企业培训架构应担当的7个角色

4、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法

5、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略

【团队探索】如果你进入到这家公司，你会如何搭建此公司培训BP？

第二单元 能力线

三、植文化，炮烙企业文化知识

1、理解企业内部文化差异诊断1个理论与6个维度

2、如何设计企业内部文化培训方案与实施计划？

【案例赏析】某著名家纺公司企业文化诊断与分析报告赏析

四、育新人，供应企业新生力量

1、掌握企业内部储备大学生培养4个步骤

2、理顺企业内部储备大学生成长5个阶段

【案例赏析】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案赏析

五、训技能，管好任职与职业发展

1、1张图告诉你职业通道设计那些门道

2、2张表搞定职业通道角色设计的方法

3、解密任职资格2维度5要素

4、掌握任职资格开发3维7步

u  细说任职资格标准开发的6个步骤

u  把握行为标准开发的1个模型、3个层面

u  理解知识标准开发的3个方面

u  领会技能标准开发的1套工具

u  看1张图如何全面搞定经验标准开发？

【工具应用】任职资格开发3维7步模型理解、应用

【工具应用】任职资格行为标准开发模型理解、应用

【工具应用】任职资格知识标准开发模型理解、应用

【工具应用】任职资格经验标准开发模型理解、应用

5、资格认证与能力鉴定的4步流程

u  掌握资格认证与能力鉴定评估表设计

u  学会资格认证与能力鉴定标度设计2个方法

【案例赏析】任职资格评估标度典型案例赏析

6、理解员工职业生涯规划开发1工具

【案例赏析】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具赏析

六、抓干部，做好领导力开发与继任

1、干部领导力开发1个模型6个阶段

【案例赏析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型赏析

2、理解干部领导开发4个角色

3、掌握干部领导力开发1个TACT学习项目设计模型

【情境演练】请运用TACT模式，为某个部属做能力提升培养计划编制

4、解读干部领导力开发工具：读书会7步

【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析

5、领会干部领导力评鉴常用工具之1：360度评估操作

【工具应用】360度评估工具理解、应用

6、领会干部领导力评鉴常用工具之2：述职报告操作

【案例赏析】深圳500强H通信公司述职报告评估应用案例赏析

【案例赏析】顺德500强M家电公司干部培养方案赏析

第三单元 资源线

七、建讲师，组建内部培训师队伍

1、掌握企业内部培训师队伍建设5步成型模式

【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启动？

2、做好企业内部培训师职业通道规划与设计

3、领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法

u  认知企业内部培训师任职资格标准构成

u  把握企业内部培训师任职资格标准开发方法

【工具应用】内训师任职资格开发模型理解与应用

4、构建企业内部培训师培养学习路径图

5、抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理

6、抓好企业内部培训师评审与认证

u  设计、开发企业内部培训师评审方案

u  设计、开发企业内部培训师队伍认证、鉴定表单

7、做好企业内部培训师作用与激励

【工具应用】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单

八、搭课程，构建企业课程体系

1、剖析课程体系建设模型5步曲

2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法

【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程

3、领会1个课程开发结构模型

u  解析课程设计与开发DADDME模式

u  掌握课程教学方案开发8P模式

【工具应用】运用8P教案开发工具，开发1个15-45分钟单节课程

4、学会课程编码的1种方法

5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度

【工具应用】请利用课程学习地图编制工具，编制此类职位学习地图

九、管ELN

1、了解在线学习4位1体平台打造的思路

【案例赏析】某500强公司经典在线学习4位1体平台建设经验分析

2、学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈

【案例赏析】某公司利用E-learning打造企业学习生态圈经验分析

3、做好企业在线学习平台积分管理的策略

【案例赏析】某知名上市公司培训积分思路与制度赏析

4、掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型

第四单元 运营线

十、谈需求：号脉年度培训需求

1、设计1个年度培训需求分析方案

【团队探索】BOSS让你做培训需求调查，你会如何策划？请给我一份培训需求分析策划案

2、掌握6种年度培训需求分析方法

u  设计1张年度培训需求调查分析表的3思考

u  学会年度培训需求绩效分析3W1H工具

u  掌握年度培训需求访谈BEI分析技术

u  把握年度培训需求访谈1张结构性工具表

u  理解年度培训需求观察法4个维度

u  把握年度培训需求能力分析2种思维

【团队探索】请根据你的经验设计1份年度培训需求调查问卷

【案例讨论】请告诉这位领导提出的培训需求是该培训还是不该培训？

【工具应用】年度培训需求绩效分析3W1H工具理解、应用

【案例赏析】没有素质模型也能做到专业的能力评估策略

3、掌握年度培训需求分析报告撰写7元素

【案例赏析】某知名咨询公司2套培训需求分析报告赏析

十一、说计划：编制年度培训计划

1、解析撰写年度培训规划的1个模板

【团队探索】请根据此公司经营战略，拟定公司年度培训规划

2、掌握撰写年度培训规划的12字方针

3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具

【工具应用】结构性年度培训计划分析工具理解、应用

4、领会编制年度培训预算的5种方法

十二、控实施，管控年度培训落地

1、掌握培训落地实施的前、中、后3个环境

2、理解培训前、中、后实施过程的N个关键流程

【案例赏析】某知名上市集团公司全套培训实施流程

3、做好培训实施6类人员分析

【情景模拟】企业培训6类关键人员分析维度与元素

4、解析企业培训失败的6大原因

十三、做评估：抓好年度培训效果

1、理解培训效果评估6步程序

2、设计培训效果转化的方案

3、开发培训效果评估方法

u  培训效果柯氏四级评估法

u  培训效果五级培训评估法

u  掌握不同人员、不同课程内容、不同培训方式的培训效果评估方法选择策略

【案例赏析】柯氏四级评估法应用举例

【案例赏析】某著名上市集团公司一级、二级、三级与四级评估法应用赏析

【情境演练】某著名公司销售培训项目投资回报率分析

4、编制培训效果评估计划

【案例赏析】某著名上市集团1份培训项目效果评估计划表赏析

5、收集、整理、分析培训评估相关数据

6、分析培训成本收益的1张工具表

7、掌握撰写培训效果评估的1份报告模板

【案例赏析】某著名上市集团2份经典培训项目效果评估报告赏析

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