定位战略（品牌差异化）
定位战略（品牌差异化）详细内容
定位战略（品牌差异化）
《定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法》
【课程背景】
商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
本课程的不同于其它定位类课程之处
1.方法论重大创新
本课程不仅为学员详解定位战略，更是指出定位战略的局限。同时给出破解定位局限，驱动企业爆发式增长的品类定义战略。如果说定位是战略，那么品类定义就是战略的战略。
2.给出如何让定位更有市场杀伤力的方法论
这一点定位理论并未提及是刘新宇老师18年传统企业+互联网企业实战经历的方法沉淀。
3.给出如何0成本传播定位的方法论
《定位》的作者指出：定位战略实施需要大资金投入。刘新宇老师结合互联网思维原创性提出如何0成本传播定位的方法论。
应用定位战略与品类定义战略
拉杜蓝乔核桃油：3年从500万飞跃到4.7个亿
公牛插座：5年从2.6亿飞跃到到58亿，成为中国插座第一品牌
【课程收益】
小米生态链企业+故宫文创品牌营销顾问亲自授课；
把握“摆脱价格战，获得定价权”的竞争之道；
掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想
【课程对象】董事长、总经理及相关品牌战略决策者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
开篇：什么是定位战略？
定位——企业经营之魂
定位——企业增长的驱动引擎
案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌
第一课：定位战略设计方法
定位战略第一步：品类聚焦
1.为什么要品类聚焦
2.如何进行品类聚焦
定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增长
定位战略第二步：市场定位
1.纵向层级图确立市场定位
定位误区与案例：珠宝品牌的定位战略误区
2.横线结构图确立市场定位
定位误区与案例：LED灯品牌的定位战略误区
定位战略第三步：对手界定
1.什么是竞争对手——90%的人都理解有误
案例：阿迪达斯的竞争对手是耐克吗？
案例：中式鸡类快餐连锁的竞争对手是肯德基吗？
2.竞争对手的三个层级
2.1对手竞争思维
2.2对立竞争思维
案例：鲁花花生油的市场突破之道
2.3产业竞争思维
案例：西南航空的如何在红海市场快速崛起
定位战略第四步：确立定位
1.定位的本质
2.十大超级定位方法
2.1定位金三角模型
2.2十大超级定位方法
案例：美的豆浆机、滴滴打车、百事可乐等10大案例
2.3定位误区
案例：餐饮业与女装业的定位误区
定位战略第五步：超越定位战略
1.定位战略的局限
2.品类定义战略——比定位战略层级更高的战略思维
定位战略解决不了的问题，品类定义战略解决
品类定义，企业突破瓶颈实现爆发式增长的源动力
案例：被误读最深的案例——王老吉的成功根源是品类定义，而非品牌定位
3.如何进行品类定义
六大维度，懒财网等六大案例解读如何进行品类定义
定位战略第六步：定位战略配称
1.配称两大关键点
价值+用户
2.五大维度设计战略配称
2.1运营配称
2.2产品配称
2.3渠道配称
2.4价格配称
2.5传播配称
案例：农夫山泉如何设计战略配称
第二课：如何0成本将定位注入消费者的心智
1.锋利产品力——如何让定位瞬间秒杀用户（可视化，极致化）
案例：公牛插座0广告，一年销量翻倍的秘密
2.锋利传播力——如何让消费者主动帮你传播定位
案例：如何将产品打造成拍照神器
第三课：实战案例全景复盘
案例：公牛插座如何5年从2.6亿飞跃到58亿
案例：比普通食用油定价高80倍的核桃油，如何从3年从500万到4.7个亿
刘新宇老师的其它课程
中小企业如何打造品牌超级竞争力 09.19
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法，其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例，课程中的方法兼具系统性与实战性，为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1.学会品牌建设的系统科学的方法2.升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击3.彻底理解什么是品牌，让学员少走
讲师：刘新宇详情
小米产品打造方法 09.19
《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值：价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长价值二：产品战略是产品打造精准导航
讲师：刘新宇详情
小米产品互联网思维 09.19
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打
讲师：刘新宇详情
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 09.19
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小
讲师：刘新宇详情
小米超级用户思维 09.19
小米超级用户思维第一课：用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课：
讲师：刘新宇详情
小米生态链全景解读 09.19
《小米生态链解密——360度解读小米生态链》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一部分——生态篇第一章：抢跑IoT构建小米生态链1.从手机出发构建IoT2.打破常规的生态链投资团队3.打破常规的生态链团队选择标准4.打破常规的生态链构建模式5.集体智慧——让最懂的人决策6.生
讲师：刘新宇详情
营销策划实战方法 09.19
《互联网时代的营销策划实战方法（升级版）》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁，市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的，可操作性极强的，更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课：营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4
讲师：刘新宇详情
两天一夜品牌营销特训营 09.19
《两天一夜品牌营销特训营》学习一夜两天，少走市场弯路六年两天一夜，让增长由玄学走向科学从1000万到10个亿的超级品牌营销方法小米首席品牌营销科学家现场辅导学员做品牌增长方案【课程简介】两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品过去经
讲师：刘新宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
