小米生态链全景解读
小米生态链全景解读详细内容
小米生态链全景解读
《小米生态链解密——360度解读小米生态链》
【课程对象】企业内部各个层级
【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分——生态篇
第一章：抢跑IoT构建小米生态链
1. 从手机出发构建IoT
2. 打破常规的生态链投资团队
3. 打破常规的生态链团队选择标准
4. 打破常规的生态链构建模式
5. 集体智慧——让最懂的人决策
6. 生态赋能
第二章：竹林效应——小米生态链的底层逻辑
1. 小米生态链的底层逻辑——竹林生态
2. 小米与生态链的关系——互为价值的放大器
3. 小米与生态链的关系——兄弟企业
4. 小米对生态链企业的铁律——不保护落后
第三章：小米生态链的经营法则
1. 以军事理论为指导降维打击
2. 以小米速度保持先锋势能
3. 成功的源头理解经营本质
4. 用逆境倒逼生态链团队
5. 团队选择——杀鸡必用牛刀
6. 以平常心对待噪声
7. 回归商业本质—效率
第二部分——产品篇
第一课：小米产品打造的底层逻辑——战略设计
产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）
1.小米战略机会洞察
2.小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会
3.小米产品实现战略手段的三大路径
6.小米三大路径背后的两大原则
案例：小米插线板
案例：小米床垫
第二课：小米产品打造的底层逻辑——行业本质
洞察行业本质的意义
如何洞察行业本质
案例：小米移动电源
案例：小米空气净化器
第三课：小米产品打造方法——小米如何为产品植入爆品基因
第一节：精产品——小米逆向打造产品之道
1.1 80%80%原则——小米打造产品的定海神针
1.2单品突破——少精爆
1.3极致性能——价值登顶
1.4升维产品——升维思考降维打击
案例：小米手环
案例：米家电饭煲
案例：小米移动电源
第二节：尖设计——追求设计最优解
1.三本主义——用户 · 美学 · 场景
2. 360度极简 ——五大极简原因，一个极简铁律
3.出位式极简——给设计一点维生素
第三节：超品质——竞品品质的顶点，小米品质的起点
1.死磕细节——把自己逼疯，把供应链逼疯
2.真材实料——挑战极致性价比
3.炼狱式内测——让有产品洁癖的人吐槽
4.魔鬼品控——杀鸡用青龙偃月刀
案例；小米插线板案例——再减掉2毫米
案例：小米移动电源案例——否决2万个样品
案例：小米手环——把食品级塑料用在手环上
案例：1MORE耳机——使用10万元级音箱用振膜材质
刘新宇老师的其它课程
中小企业如何打造品牌超级竞争力 09.19
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法，其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例，课程中的方法兼具系统性与实战性，为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1.学会品牌建设的系统科学的方法2.升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击3.彻底理解什么是品牌，让学员少走
讲师：刘新宇详情
小米产品打造方法 09.19
《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节：小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战，而非在战中求胜本课核心内容：如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值：价值一：产品战略是第一增长引擎，助力企业科学增长、高效增长价值二：产品战略是产品打造精准导航
讲师：刘新宇详情
小米产品互联网思维 09.19
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一课：小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）1.小米产品打
讲师：刘新宇详情
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 09.19
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天，6小时/天【课堂要求】分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；【课程大纲】第一部分：小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小
讲师：刘新宇详情
小米超级用户思维 09.19
小米超级用户思维第一课：用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课：
讲师：刘新宇详情
营销策划实战方法 09.19
《互联网时代的营销策划实战方法（升级版）》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁，市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的，可操作性极强的，更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课：营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4
讲师：刘新宇详情
两天一夜品牌营销特训营 09.19
《两天一夜品牌营销特训营》学习一夜两天，少走市场弯路六年两天一夜，让增长由玄学走向科学从1000万到10个亿的超级品牌营销方法小米首席品牌营销科学家现场辅导学员做品牌增长方案【课程简介】两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品过去经
讲师：刘新宇详情
品牌规划3.0 09.19
品牌规划3.0——互联网时代品牌规划方法【课程大纲】 第一课：品牌战略3.0——互联网时代的品牌规划顶层设计品牌战略属于品牌规划的顶层设计，品牌战略的质量决定品牌规划成败品牌战略是品牌规划的导航系统，让企业避开品牌规划雷区1.品牌战略的本质——品牌战略做对才能驱动增长1.1品牌战略框架——品牌战略设计黄金三角模型1.2一个模型判断产品是否有增长潜力——产品没
讲师：刘新宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
