引导技术——高绩效团队管理问题梳理与解决课程介绍 -（两天）

四驱管理
——打造管理者的四项基本能力











1. 课程概述
2. 课程核心知识点结构
3. 操作流程
4. 课程采购流程
5. 联系方式



第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
很多团队经常在抱怨：我们的氛围不好，我们的员工不积极，我们的领导不给力，老
员工没活力，新员工不给力，这不是我部门的问题，等等。诸如此类的话我们听的太多
，而导致这些结果的原因可能是多方面的，我们抛除掉市场和宏观调控的众多客观因素
。就主观来讲，有可能是领导的决策，团队的氛围，考核的机制等多种原因造成的。这
些问题说大可大，说小可小。
通常企业或者组织来解决这些问题都是比较头疼的。置之不理这些问题会潜移默化的
变本加厉，仅仅上个打鸡血的课就能解决问题？请个所谓的大师来纯理论的授课方式也
许根本不接地气。
1.2管理或员工的特征与应对举措
人都是好人，也许缺乏好的体系和方法，才会导致某些人推诿扯皮；人都不笨，笨人
除非是先飞的笨鸟，否则他根本生活不下去。我们如何才能激发出这些好员工的优秀特
质为团队而服务呢？
我认为首先是意愿和价值观的层面，一个不想和你同心同德的人，你跟他在一起无论
做什么都是在浪费时间和生命。我相信绝大多数人甚至某些团队是全部的人都会心往一
起想，劲往一块使。我们需要营造环境，加强沟通，特别是跨部门沟通。用特殊的方法
去引导员工，敞开心扉，畅所欲言。

我们将用最先进的引导和促动技术，为大家营造一个良性的工作讨论氛围，群策群力让
大家贡献自己的智慧，分享自己的心得来推动对工作目标的改善与提高。在这堂课上我
们将给出大量的工具与方法，一定会产出令人惊讶的成果，让每一个人都看到可以落地
执行的方案与动力所在。
1.3课程目标
1. 帮助参训学员在提升工作效率方面建立起强大的主观能动性。
2. 对现实工作中的实际问题进行全方位的梳理，并群策全力的拿出解决方案。
3. 给出解决问题的工具与方法，教会学员如何应用在工作中。
4. 对跨部门沟通，深度剖析，并为落地执行扫清一切障碍。
1.4设计思路
我们始终认为一堂好的培训课程，应该是一个小小的咨询项目。它必须有前期的沟通
了解甚至是调研调查，必须有一把手的认同支持从上到下，必须有过程中的评估评定中
间推动，必须有落地的可行性操作方案和计划指标，必须有执行过后的反馈从下到上。
本课程将以参训人员能力提升和改善成果为主线，利用沙盘选择项来铺垫个人想法和团
队沟通之间的背景，再利用先进的引导技术和行动学习做指引，贴近工作实际的干货分
享和群策群力的智慧凝聚。不解决问题的课程一定是在耍流氓，我们一定要让团队里的
成员真正明白培训的含义不是走马观花，而是为了解决问题并创造更大的价值。
所以本课程的第一部分，是沙盘《海上遇险》，如果我们的团队遭遇到了前所未有的危
机，我们每个人将做出怎样的选择。你的选择跟团队不谋而合还是格格不入？我们这些
团队高管们，如何达成与组织目标的和谐统一，值得深思。深思，分享，小结之后，我
们自然会进入工作实质性问题，也就是课程的第二部分。我会引导大家用特别的方式，
提炼出问题，团队共创出我们的焦点问题。课程的第三部分用世界咖啡的形式，引导分
享，提炼干货，智慧凝聚的梳理出工作中的具体问题，并拿出初步解决方案。课程的第
四部分，我们将对产出的成果进行二次评定，确保其可行性。我们将细化方案，责任到
人，把目标转化成可操作的指标，并为最后的落地执行扫清一切沟通的障碍。


老师不见得比学生业务更专业，但老师一定懂得怎样做才能更专业。


老师不见得比你业务能力更强，但老师一定会引导你解决管理问题。
第二部分 课程核心知识点结构图

第三部分 课程大体流程

引导沙盘团队管理问题梳理与解决课程大体流程
（一天或两天）

沙盘选项——突显问题。

用沙盘操作选择的方式，在海上遇险的背景下，思索个人和团队的关系。在激烈谈判中
，做出一份团队沟通和决策的答卷。当然这份答卷的背后，一定突显了我们的许多问题
。我们不怕问题，怕的是掩盖和无视。
团队共创——找出焦点。
引导技术的应用找出我们团队迫切解决的问题。
世界咖啡——群策群力。

引导技术的应用，充分调动每个人的积极性，让老员工成为宝贵的财富和经验的聚宝盆
。
二次评定——寻求落地。

拿出的金点子，哪些是可行的，哪些是虚无的，让我们所有人为了今后的工作顺利，达
成落地的一致。
第四部分 讲师简介

讲师简介














谭老师是行业内知名的体验式实战派资深培训师，有20年的培训经验。曾经为数千家
企业提供专业的培训指导。拥有多年的企业管理及培训行业经验，真正自主研发的课程
，切实帮助企业解决团队和管理的实际问题。
谭老师的培训重视实战，旁征博引，控制场面和临场应变能力都很强。既有即兴发挥
的精彩亮点，又有来龙去脉的主线思路，使学员在互动中反思，在学习中迸发感悟。授
课形式更是案例，故事，游戏，情景模拟，现场体验等多种手段相结合，让参训的团队
组织和个人体会都会有一个最大的收益。

















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海上遇险团队建设
—高绩效团队管理问题梳理与解决


















1. 课程概述
2. 课程核心知识点结构
3. 课程流程


2024

培训讲师：谭斌

• 必要性：贴近实战的问题全是干货的分析，不解决问题是耍流氓。
• 科学性：用最先进的引导技术和促动体验来提升参训人员工作效率。
• 参与性：每个人涉及互动、室内、讨论、体验，引导多种尖端形式。
• 真实性：整堂课讲理论的时间较少，除非你不想面对问题。

※ 适合参训人数：20人-70人
※ 适合参训人员：团队管理精英
※ 适合培训周期：两天



资深体验式培训专家
DISC性格分析讲师
引导技术问题梳理与解决
引导促动讲师
初级管理咨询顾问

谭斌

历任：
青岛海尔集团浙江分公司 经理
LG（中国）有限公司华北大区 经理
阿里巴巴橙功营启程学院总裁班 签约培训讲师
CEEI中国体验教育研究院山东分院 秘书长
多家管理咨询公司 特邀讲师



金牌课程：
《DISC性格密码解析》 《精英销售引导特训》
《团队正能量》 《TTT培训师培训技能技巧实战》
《执行到位沟通为王》 《引导技术问题分析与解决》
《阳光心态》 《高效沟通团队致胜》



部分客户见证：
阿里巴巴，百事可乐，海信集团，青岛啤酒，青岛朗讯，中粮可口可乐，微软亚洲研究
院，美国GE，莱钢集团，临沂电力，天津康师傅顶新集团，西格玛EMBA经理人学校，清
华大学EMBA班，西安交大MBA，振华物流，建设银行，工商银行，农业银行，交通银行，
青岛电视台，北京易车，万科房地产，雅芳，海尔集团，君合律师，民生银行，海尔纽
约人寿，嘉里植物油，太平洋房产，山东海事局，青岛国际机场，龙湖地产，平安保险
，新希望六和等
培训现场：

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