优秀员工幸福力缔造与职业素养提升-体验式培训精英训练营
优秀员工幸福力缔造与职业素养提升-体验式培训精英训练营详细内容
优秀员工幸福力缔造与职业素养提升-体验式培训精英训练营
时婷老师【 公司 岗位胜任力模型】之
【优秀员工幸福力缔造与职业素养提升-体验式培训精英训练营】
能落地的定制培训课程 (1-2天/期)
【适合培训人群】:团队管理人员+一线员工
【体验式培训方式】:
课堂讲授、沟通沙龙、案例教学、情景剧演练、团队经验萃取…等多种形式
【课程设计与收获】:
本课程中,时婷老师立足于公司现状、结合单位性质和学员岗位特点,以独特的视角
深入挖掘职工的思维方式与工作心态,运用心理学原理、结合情绪互动和思维互动,通
过故事、短片、音乐引导等情绪互动,使学员产生共鸣,易学易懂易用、在快乐中收获
成长。中间贯穿学员身边的真实案例研讨、现场问题解决、现场实战演练等思维互动形
式,引起学员的独立思考或小组的集体思考,使学员对专业知识、技能及职业态度有更
深刻的认识,更加有利于课程效果落地。使学员实现以下收获:
1. 强化全员“执行意识”,居安思危,增强主人公意识和企业团队精神;
2.
打造“洪荒之力”,让职工拥有一颗“乐于奉献”与“珍惜感恩”的心对待当前工作;
3.
从具体的工作理念与操作方法培养职工的“结果心态”——对自己负责,对结果负责!
4.
引导职工如何增加自己工作的附加价值,懂得用价值交换来报酬,而不是简单的劳
动过程;
5. 掌握方法,当下调整情绪;在工作、生活中“即时”放松身心,舒缓压力;
6.
深度剖析了如何让职工工作“干到位”的行为模式,更好地实现全员工作做到位。
【培训感受】:
参加过时老师课程的学员与企业均表示:
1、时老师不愧是培训行业的老司机,课程全是干货、更接地气、实战性更强!
2、定制式课程太赞了,老师讲的就是公司里正在发生的,能够与企业现状紧密结
合!
3、回到单位马上就能用到实际工作中去,按照标准研发出来的课程直接解决团队
痛点难点和
提升客户的体验,技能手法非常独到、超级给力!!!
----------------------------------------------------------------------------
-------------------
【课程思路与大纲】
第一模块:【 职业素养提升 之 —— 有效激发职业潜能,塑造职业化性格 】
第一章 觉悟——智慧人生 情商管理:“幸福到底是什么?”
• 【哲理动画】:21世纪何谓“幸福力”?
• 烦恼的源头:不是拥有的太少,而是想要的太多!
• 寻找快乐之源——为何说生命的质量取决于你每天的心态?!
• 【提升职场幸福力的目标】:快乐的能力、减压的能力、享寿的能力
• 【情商测试】:是什么阻碍了人生向更好的方向转变?
• 【趣味小故事】:积极自信,一切都是最好的安排!
• 心态是决定你行为的明灯-- 改变你的心智模型
•
【趣味小故事】:不是事情本身使你不快乐,而是你看问题的角度使你不快乐
!
• 【短片欣赏】:世界有名的无手无脚人——扭转思维方向,让地狱变天堂
第二章:趋势——“科技+”的快节奏与
“客户体验+”的慢节奏,正在引领着行业的未来
• 2024热点分享:跨界竞争、跨界打劫、跨界标杆学习
• 2024热点分享:人工智能、无人服务、差异化优势、客户画像
• 理念新知:何谓“客户”与 “客户关系管理(CRM)”
• 理念新知:何谓“客户满意”、“客户粘性”与“客户体验+”?
• 理念新知:何谓“2024 营销是产品与服务的完美融合”?
• 理念新知:何谓企业的“一切改变都应基于客户的改变”?
价值意义何在?
•
行业热门资讯:何谓“客户江湖”、“全域营销”、“全流程客户体验”
??
第三章: 抉择——人生尽在选择,与其无奈抱怨不如积极面对
• 心态是决定你行为的明灯-- 改变你的心智模型
• 【职场案例】:没有行动前,别对自己说不可能;
• 尊重自然规律--机会面前人人平等;
• 硬币的两面--换个角度看风景;
• 我们都是普通人--做我们能够做和应该做的;
• 帐单照付--任何时候工作上都不是耍个性的地方;
•
【时老师职场经历重磅案例分享】:如何让自己在几百名竞争者中脱颖而出,
是颜值、
是学历、是能力、还是…???
第二模块:【 职业素养提升 之 ——角色转变与自我责任认知,对自己负责
对结果负责】
第一章 解读执行力问题
← 管理中最大的黑洞是什么?
← 为什么说“企业成败的关键= 5%的战略 + 95%的执行”?
← 【趣味案例】:爬上一座高山可能需要10多天,但是跌下来只需10几秒
← 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力;
← 基层没有执行力,组织丧失竞争力;
← 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。
第二章 趣味团队分析——【西游记】中的团队执行力小故事
第三章 问题创造机会:执行力低下的六个原因
← 心态消极——缺乏目标;
← 标准低下——缺乏激情;
← 意志不坚——缺乏毅力;
← 拖延磨唧——缺乏行动;
← 优柔寡断——缺乏果敢;
← 模糊不清——缺乏沟通;
第四章 态度决定结果:提升执行力三大心态
一、 行动思维——全心全意 立即行动
← 杰克.韦尔奇经典语录
← 100%说到不如20%做到
← 理念:优秀是磨炼出来的,卓越是淘汰出来的;
二、 结果思维---工作重在到位
← 思考:①执行是“我做了吗”?
← 标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;现在不等于未来
← 方法:三果:①定义结果;②承诺后果;③创造成果;
← 伟大都是熬出来的
← 多做一些额外的工作
← 任何行业用人都是用人的价值观
三、 责任思维——责任胜于能力
← 成败系于起点:中高层管理者与员工最大的区别?
← 思考:①人们为什么对责任敬而远之? ②为什么“傻子”许三多成功了?
← 观念:①责任与机会成正比; ②拥抱责任,不只是担当;
③出现问题,首先找方法;
← 方法:①3个“不要“远离问题; ②3个”万一“减少问题;
③7个”不放过“处理问题;
四、 【实战演练】——以“结果为导向”的思维训练
← 【九段秘书修炼法】落地训练:请问你是几段?结果值多少钱?
← 【智慧风暴大PK】请给我结果!!——什么是结果?做结果的五步法?
←
【时老师版权经验分享】:让优秀养成一种习惯,任何行业用人都是用人的价值
观!
第三模块【 职业素养提升 之 ——正确规划你的职业生涯,打造持久的职业续航力
】
第一章 你为谁而工作?你想从 公司得到什么?
← 为自己工作——怎样才能获得更多?
← 为自己工作——如何积累职场中的三个“钱包”?
← 为自己工作——对自己负责方能对家人负责
← 俞敏洪:不要以你的现状来判断你的未来
← 任何行业至少工作五年才有可能成为行业的专家
← 把工作变为乐趣:做喜欢做的事 还是喜欢所做的事?
← 工作的两面性:不仅接受工作给你带来的成长和益处;也要接受它给你
带来的烦恼、痛苦和矛盾。
第二章 知己知彼---认清我们所处的环境,认清我们自己
← 职场里:你被“温水煮青蛙”了吗?
← 2024最难就业季与人工智能、“新廉价劳动力时代”的来临
← 我们处在怎样的大时代——中国经济大环境分析与行业大环境分析;
← 我们处在怎样的职业发展阶段——职业生涯中常见问题和困惑;
← 我们处在怎样的压力年代——80/90/95年代员工的主要压力源分析;
← 学会接受和接纳变化:如果我们可以选择;
← 面对变化与挑战。提升自身竞争力,做同龄人中的佼佼者!!!!
第三章 职业化行为自检——应当如何看待收入与个人成长
← 我会什么?我能干什么?我干的怎么样?
← 我能给公司带来的是......?
← 职场之路上不必去计较的几件事?
← 使自己变得不可代替,薪水自然会提高
← 现在暂时的放弃是为了未来更好地获得
← 你的薪水有多少钱用于提高自己的能力与素质的投资?
第四章:
建立常态化“职业心理”——【上班期间即时压力情绪转换方法汇总】
← 工作压力的科学分类
← 日常压力与情绪的关系
← 哪些不良情绪在对影响工作、生活、吞噬我们的健康?
← 短片及案例分析:【情绪调整的重要性】
← 缓解压力的“治标”之法【几种现实有效的减压策略】
← 缓解压力的“治本”之道【系统减压方略快捷五步法】
← 【时老师版权工具】 :《工作中即时情绪、压力转换的诀窍》
← 【时老师版权工具】:每天让自己干劲满满的“江湖秘籍”是什么??
第五章:
掌握团队沟通密码——“同理心的沟通”增进理解与合作,使团队成员的心走得更近
← 人与人交往最大的误区?
← 团队中是什么拖了执行力的后腿?
← 团队冲突是一种内耗还是一种变革推动力?
← 职场基本功:适用范围最广、最有效的“APEC”沟通模式
← 观察他人的技巧:学会被不同性格的团队成员接纳
← 建立团队认同感技巧:成员之间互相认同、下属对领导的认可
← 部门配合协作中——倾听的艺术和双赢的思维
← 部门矛盾冲突时——如何表达自己?沟通不畅怎么办?
← 心理学在沟通中的运用——有效果比有道理更重要
← 面对抱怨和不理解——微笑、认同加赞美 增强你的话语权和影响力
【时老师理念】:1、用打麻将的精神去工作,没有做不好的事情!
2、快捷、实用、功能性强的干货与注重实战的体验式训练才是企业最急需的!
----------------------------------------------------------------------------
-----
[pic][pic][pic][pic]
时婷老师的其它课程
【跨越:公司--优秀管理者工作笔记】之【铸将计划—沟通式管理,如何从1-10快速培养优秀管理干部】能落地的定制培训课程(4阶段快速成长)适合对象:中基层管理者、储备干部推动落地的“管理架构主体”——“沟通式管理”的应用?!《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建“情感、激励、影响力”等三大“沟通系统”,配合科学的人才成长
讲师:时婷详情
时婷老师【前瞻思维与组织优势再造】系列之【跨越——从问题到方法之“成功基因萃取”工作坊】能落地的定制培训课程(2-3天)【关键词说明】:为什么要进行组织“成功基因萃取”1、“企业最大的浪费就是经验的的浪费!”一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新人要重头再来!一个部门几十甚至上百人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广!
讲师:时婷详情
时婷老师【公司--用NLP唤醒团队潜能】之【跨越---赋能高效正能量团队,打造职场“心动力”】能落地的定制培训课程(2-3天/期)一、培训对象:公司基层员工二、课程设计与收获:本课程中,时婷老师立足于企业现状、结合公司的行业性质和职工岗位特点,以独特的视角深入挖掘员工的思维方式与工作心态,运用心理学原理、结合情绪互动和思维互动,通过故事、短片、音乐引导等情绪
讲师:时婷详情
问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营 08.28
时婷老师【物管岗位胜任力模型】之【问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营】能落地的定制培训课程(3天)关键词说明:文中“客户”——包括客户和租户,为方便阅读,统称为“客户”。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户管理与服务力提升”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多物业管理公司培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训的最终目的是效果落
讲师:时婷详情
“大数据”时代下的银行客户营销管理 08.28
时婷老师【银行营销岗位胜任力】之【跨越---“大数据”时代下的银行客户营销管理】能落地的定制培训课程(2-3天)客户是银行业务发展的核心,如何做好存量客户的维护与提升,潜力客户的发现与挖掘,是银行业务核心竞争力提升的关键!当前,拓客难、成交难、留客难、成本高、效能低等问题仍是制约各银行发展的瓶颈!新格局下如何整合跨界营销渠道、平衡客户体验和客户体验变现始终是
讲师:时婷详情
时婷老师【银行岗位胜任力模型】系列之【“人际沟通能力”与不一样的“客户影响力”快捷训练营】能落地的定制培训课程(3天)关键词说明:文中“客户”——包括客户和团队同事,为方便阅读,统称为“客户”。为什么强调培训一定要抓“关键”?“人际沟通能力”作为“客户关系管理CRM”和“内部团队建设”的关键环节,是银行业一个重要的培训主题,也是一个系统的知识体系的学习。同时
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--优秀管理者养成术】银行系列之【成果教练——沟通式管理与“不一样”的话术影响力】能落地的定制培训课程(3天/期)《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建沟通系统,配合科学的人才成长模型,带来18个管理细节的全面提升,解决团队管理者复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--从技术到管理】银行系列之【优秀管理者养成术——聪明型团队管理与教练式组织沟通】能落地的定制培训课程(3天/期)随着银行业同质化竞争越发激烈,“提质增效”一直是这几年的重要工作之一。由资源型“集中”优势向服务型“集微”优势的拐点越来越明确。因此带来四个显而易见的变化——1、目标越定越高2、制度、流程越来越细3、考核与标准越来越严4、工作量及压
讲师:时婷详情
时婷老师【机场“让真情服务更走心”】之【“真情服务”的奥秘:基于有效关键时刻“E-MOT”的客户体验突破】能落地的定制培训课程(3-4天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。核心理念:机场是一个城市对外联络和交流的重要窗口,尤其是国际机场更像是一面透明的落地窗,窗口的每一位工作人员都是机场的形象代言人是
讲师:时婷详情
班组长—做有“温度”的服务与客户抱怨管理 08.28
时婷老师【国际机场班组长岗位胜任力模型】系列之【跨越---做有“温度”的服务与客户抱怨管理】能落地的定制培训课程(3天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户服务力”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多国际化机场培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训
讲师:时婷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183