不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”

  培训讲师:时婷

讲师背景:
时婷老师广州速赢商学院战略合作伙伴中国总裁商学院客座教授美国国际注册培训师美国培训与发展协会(ASTD)高级会员中国百强培训师、职业化行为心理训练资深专家中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师中国九省份金融服务行业、生产企业、呼叫中心培训 详细>>

时婷
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不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”详细内容

不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”


时婷老师【成果教练—不一样的效果呈现】
【以结果为导向的行为训练:神奇的“现场管理”与实战路演】
能落地的定制培训课程 (2-3天/期)
【课程思路与大纲】

第一章: 认识现场管理
• 现场管理是系统工程
• 现场管理是你管理特色的体现
• 现场管理提升永无止境
• 现场管理的中心:人
第二章: 现场管理不要陷入误区
• “眉毛胡子一把抓”
• 前紧后松、虎头蛇尾
• 任何问题规范一阵子就行
• 加强管理是为了应付检查
• 1%靠检查,99%靠自觉
• 没有大问题,就是没有问题
• 现场有问题是员工素质低
• 现场永远有问题,所以管了也没用
第三章: 现场管理有规律可循
• 现场管理发展轨迹
• 现场管理提升阶段
第四章: 现场管理目标的达成
• 制定管理重点
• 阶段性提升主题的确定
第五章: 做好管理首先要有好的态度
1、 品牌之间的差别,其实就是对待细节的态度的差别
← 身边的细节你注意到了吗?
← 向解放军学管理
← 管理没有捷径,要说捷径,那就是把每一个细节都做到尽善尽美
← 当无数个尽善尽美的细节得以完成时,对业绩的推动作用将是巨大的
2、 员工不会做你希望的,只会做你检查的
← 说到一定做到
← 现场管理好坏,你是第一责任人
← 如果你强调什么,就通过检查培养成习惯解决它
← 管理者是制度的化身---企业制度高于一切
← 管理者是制度的完善者----员工帮你完善制度
3、 员工的执行力是管出来的,不是自觉出来的
← 检查监督是执行的灵魂
← 管理的一半是检查
← 检查的前提是知道
← 明察暗查抽查,检查让员工拿不准
← 有计划--有布置---有标准--有检查---有结果---有跟进
← 检查不是次数多少而是力度
← 员工最怕较真的领导
4、 管理就象擦桌子:执行检查监督缺一不可
← 谁来擦
← 什么时间擦
← 擦好的流程标准是什么
← 谁来检查擦
← 谁来监督检查的
5、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成
← 管理是严肃的爱
← 制度面前人人平等
← 不要让制度冷冰冰
← 杀鸡儆猴 广而告之
← 对少数人的“不公平”是对大多数人的公平
6、员工有问题,先从制度流程找原因
← 员工工作出现问题、制度流程上有没有问题
← 制度流程上没有问题、监督执行中有没有问题
← 执行力靠制度撑腰
7、 对待问题员工,不要陷入处罚的误区:
← 处罚不等于解决问题:
← 处罚的黄金法则:有处罚必谈
← 挥动大棒时不要忘了胡萝卜
← 这样的话永远不要说:不是我要罚你是上面要罚你
8、 激励员工,学会使用不用花钱的“胡萝卜”:
← 管理以尊重为基础
← 不要把下属培养成贪得无厌的人
← 鼓励与赞赏是对员工最好的褒奖
← 全心全意 爱你的员工
← LOVE (爱)的真正涵义——倾听、感恩、尊重、包容
9、管理贵在坚持,坚持是这样一种力量
← 坚持是不随波逐流,始终追随心中的目标与梦想;
← 坚持是在别人放弃的时候,你依然在坚定前行;
← 坚持是在别人找不到方法时,你依然在苦苦寻找;
← 坚持是在别人退出战场时,你依然在那里浴血奋战;
← 坚持是在别人看不到光明时,你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向。
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