不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”
不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”详细内容
不一样的效果呈现:神奇的“现场管理”
时婷老师【成果教练—不一样的效果呈现】
【以结果为导向的行为训练:神奇的“现场管理”与实战路演】
能落地的定制培训课程 (2-3天/期)
【课程思路与大纲】
第一章: 认识现场管理
• 现场管理是系统工程
• 现场管理是你管理特色的体现
• 现场管理提升永无止境
• 现场管理的中心:人
第二章: 现场管理不要陷入误区
• “眉毛胡子一把抓”
• 前紧后松、虎头蛇尾
• 任何问题规范一阵子就行
• 加强管理是为了应付检查
• 1%靠检查,99%靠自觉
• 没有大问题,就是没有问题
• 现场有问题是员工素质低
• 现场永远有问题,所以管了也没用
第三章: 现场管理有规律可循
• 现场管理发展轨迹
• 现场管理提升阶段
第四章: 现场管理目标的达成
• 制定管理重点
• 阶段性提升主题的确定
第五章: 做好管理首先要有好的态度
1、 品牌之间的差别,其实就是对待细节的态度的差别
← 身边的细节你注意到了吗?
← 向解放军学管理
← 管理没有捷径,要说捷径,那就是把每一个细节都做到尽善尽美
← 当无数个尽善尽美的细节得以完成时,对业绩的推动作用将是巨大的
2、 员工不会做你希望的,只会做你检查的
← 说到一定做到
← 现场管理好坏,你是第一责任人
← 如果你强调什么,就通过检查培养成习惯解决它
← 管理者是制度的化身---企业制度高于一切
← 管理者是制度的完善者----员工帮你完善制度
3、 员工的执行力是管出来的,不是自觉出来的
← 检查监督是执行的灵魂
← 管理的一半是检查
← 检查的前提是知道
← 明察暗查抽查,检查让员工拿不准
← 有计划--有布置---有标准--有检查---有结果---有跟进
← 检查不是次数多少而是力度
← 员工最怕较真的领导
4、 管理就象擦桌子:执行检查监督缺一不可
← 谁来擦
← 什么时间擦
← 擦好的流程标准是什么
← 谁来检查擦
← 谁来监督检查的
5、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成
← 管理是严肃的爱
← 制度面前人人平等
← 不要让制度冷冰冰
← 杀鸡儆猴 广而告之
← 对少数人的“不公平”是对大多数人的公平
6、员工有问题,先从制度流程找原因
← 员工工作出现问题、制度流程上有没有问题
← 制度流程上没有问题、监督执行中有没有问题
← 执行力靠制度撑腰
7、 对待问题员工,不要陷入处罚的误区:
← 处罚不等于解决问题:
← 处罚的黄金法则:有处罚必谈
← 挥动大棒时不要忘了胡萝卜
← 这样的话永远不要说:不是我要罚你是上面要罚你
8、 激励员工,学会使用不用花钱的“胡萝卜”:
← 管理以尊重为基础
← 不要把下属培养成贪得无厌的人
← 鼓励与赞赏是对员工最好的褒奖
← 全心全意 爱你的员工
← LOVE (爱)的真正涵义——倾听、感恩、尊重、包容
9、管理贵在坚持,坚持是这样一种力量
← 坚持是不随波逐流,始终追随心中的目标与梦想;
← 坚持是在别人放弃的时候,你依然在坚定前行;
← 坚持是在别人找不到方法时,你依然在苦苦寻找;
← 坚持是在别人退出战场时,你依然在那里浴血奋战;
← 坚持是在别人看不到光明时,你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向。
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