领越领导力课程介绍2天版

领越领导力课程介绍
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/1520321612935911.png" \* MERGEFORMATINET 课程简介
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 21世纪，人人都是领导者！
30年来，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的有效方法。近年来，领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。
许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北；如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程创始人
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/1550712440331991.jpeg" \* MERGEFORMATINET 徐中博士与课程创始人库泽斯、波斯纳合影
詹姆斯•库泽斯（James Kouzes）
领导力大师，汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席
曾任美国圣克拉拉大学列维商学院院长特聘领导力教授
巴里•波斯纳（Barry Posner）
曾任美国圣克拉拉大学列维商学院院长（1997-2009）和领导力教授
世界知名的学者和高管教育家
二位学者都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学、领导学教育家，获得在全球具有极高荣誉的威尔伯•麦克菲勒奖，这使他们跻身于肯•布兰查、彼得•德鲁克、爱德华-戴明、汤姆•彼得斯、史蒂芬•柯维、罗萨比斯•康特等大名鼎鼎的获奖者人士之列。
他们著有《领导力》《留下你的印记》等12本畅销书，全国销售达数百万册。
课程价值
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 通过领越®LPI360度测评，学员将了解自己在卓越领导者的五项习惯行为方面的优劣势，找到未来领导力提升的目标和路径。
通过2天的公开课研修，学员将清楚的理解卓越领导者的五项习惯行为的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具与方法，并制定自己的行动计划，以此踏上领导力提升的新旅程。
通过2天的导师认证课程学习，学员将掌握教授领越®领导力的基本技巧和方法，获得成为领越®领导力导师团队成员的资格。
课程内容
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 课程围绕卓越领导者的五项习惯行为理论联系实际，通过案例、游戏、反思、分享等多种形式深入展开。学员将会理解、掌握和践行：
3356113258500课程大纲
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 一、介绍领导的历程
我们的目的和方向
领导力介绍
库泽斯和波斯纳简介
领导与管理的比较
课程目标
个人目标
个人的成功时刻
如何学习领导——经验是最好的老师
个人成功时刻分享
从个人成功的经验中得到的启示
二、领导的五项行动
领导力的定义
库泽斯和波斯纳的领导力模型
课程中的奖励制度
学习的流程
三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见
LPI 的反馈
目标+反馈=高效领导
解释 LPI 报告
个人思考时间
分享讨论对报告的理解
四、以身作则
这这是领导的起点和基础，领导者必须通过清晰的价值观、声音和言行一致来回答追随者的三个基本问题：“你是谁？““你要带我们去哪里？”“如何去？”。建立起自己的信誉，并且树立榜样，才能影响和带动他人；
树立榜样
你的领导理念
澄清价值观
以行动体现价值观
五、共启愿景
这是面向未来、放飞梦想，描绘激动人心和富有吸引力的奋斗目标和愿景，让人们形成共识、共鸣和共振；
领导力规则（信誉+远见）
如何展望未来
愿景的定义—对一个理想的形象化
马丁路德金示例分析
对未来的相向（课后作业）
感召他人
给愿景注入生命
找到共同的立场
作业：完成个人与部门愿景描述
六、挑战现状
这是抓住机会、打破陈规、引领变革、创新突破、冲破旧有的观念、制度、惯例和行为等的约束，开放思维、跨界学习、鼓励冒险、勤于尝试、积小胜为大胜，从错误和失败中学习成长；
录像示例
寻找机遇
把握主动权
使挑战变得更有意义
试验和冒险
创造性想法的来源
创新测试
观察力
小小的胜利
从错误中学习
七、使众人行
这是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能，通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、激发自主、分担责任、分享信息、分享权力、分享利益，像一个真正的球队一样行动； 
小组讨论
团结他人促进协作
信任与授权
影响力的提升
有能力与无能力比较
学会领导：阐述你的愿景
八、激励人心
这是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑，不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多种富有创造性的激励方式，经常性的有效的认可，表彰人们的进步和成绩，营造一个崇尚进步、乐观积极、鼓舞人心的心理空间。 
表扬个人贡献
如何有效认可个人贡献
庆祝团队的成功
录像示例
激励人心的七原则
九、个人对领导力提升路径的成诺
个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
个人发展目标
个人目标与周围同事相联系
领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
学员对象
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET 企业中高层管理人员、人力资源和培训负责人
领导力专业人士、培训专家
学员感言
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET “这次培训超出预期，改变了我对培训的理解和认识。培训讲出了做企业的人的心声，在现代社会关注利益的风潮之下，领越®领导力倡导积极正向的价值观，并且切中了企业遇到的实际问题；五项行为可学习、可操作性强而且十分全面。徐中博士的授课通俗易懂、深入浅出；大家的学习热情超乎想象。”
——上市公司动力源科技股份公司   董事长何振远
卓越领导五种习惯行为给我留下了深刻印象。无论在工作中还是生活中，无不感受到它的存在。它给了我努力的方向和更高的要求。
——清华MBA学员 
领导力虽然永无止境，但是并不神秘不可及！这是一次信心之旅！让梦想如阳光般照进你我的现实，温暖而期待！
——阿里巴巴学员
广泛赞誉
INCLUDEPICTURE "/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/pic32.png" \* MERGEFORMATINET “我怀着最深的敬意感谢詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳创作了这部最强有力的领导力 著作。在这个信任度极低、玩世不恭大行其道的时代，《领越领导力》带来了希望。每当我们的生活中出现黑暗，库泽斯和波斯纳就带来一缕阳光。”
——弗朗西•斯赫塞尔本
美国女童子军前CEO，德鲁克基金会主席，《我的领导生涯》（My Life in Leadership）作者
“《领越领导力》回答了领导者要面对的最大挑战：他必须清楚做什么事情才能表达自己的理念。库泽斯和波斯纳把研究成果转化为各个层级的领导者都能运用的实践原则。
——戴维•尤里奇，人力资源大师
密歇根大学商学院著名教授

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