领越领导力课程介绍2天版   08.12

领越领导力课程介绍INCLUDEPICTURE"/var/folders/qv/z902h7_s3_ldcxz9lgrplgc00000gn/T/com.microsoft.Word/WebArchiveCopyPasteTempFiles/1520321612935911.png"\MERGEFORMATINET课程简介INCLUDEP

 讲师：李中详情

问题分析与解决课程介绍   08.12

《问题分析与解决》课程介绍：我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破！培训目标：明确什么是问题

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行动学习与促动技术   08.12

行动学习与促动技术一、经典技术流程体验：群策群力（WorkOut)工作坊1、行动学习项目全流程介绍a)  项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘；b)  行动学习项目与群策群力工作坊的关系行动学习经典案例介绍2、群策群力流程体验a) 技术起源：GE群策群力的故事；b) 群策群力经典6步解析：愿景—SWOT分析—承

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《高效能人士的七个习惯》   08.12

《高效能人士的七个习惯》本课程是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训学员的思维模式，力图达到改变人的心智模式，进而改变人的习惯的目的。该课程已经使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为许多中国企业培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的自我管理类培训课程之一，它在世界各

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《引领卓越的教练型管理®》   08.12

-26606535560《引领卓越的教练型管理®》（课程大纲）《引领卓越的教练型管理®》（课程大纲）-3302001554480现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问，如何教练别人的人。传统的管理者只关注工作目标达成，而教练型管理者不仅关注工作成果，同时赋能员工成长。他们知道，人是企业最宝贵的

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4D卓越领导力工作坊   08.12

国际领导力品牌-获得ICF国际教练大奖的团队教练项目《4D卓越团队-可测量的领导力》当您选择《4D卓越团队-可测量的领导力》工作坊/项目时，一定会思考：市场上领导力的培训实在是太多了，这个4D究竟能给组织带来什么？它的商业价值、人文价值及独特性又在哪里呢？这是一个向内探索、深度觉察、拓展心智、提升能量、打造组织正能量场域的系统；这是一个建立成果思维、创新管理

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管理者十项管理技能提升   08.12

管理者十项管理技能提升课程主讲：李中课程背景：任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的中层管理队伍。要想成为合格的管理者，必须具备胜任管理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工

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