新晋管理者能力修炼

新晋管理者的能力修炼
前言：
作为发展中的组织，每年都会从基层涌现出相当数量的优秀人才，晋升管理层，成为组织中层的新鲜血液。华为作为高速发展的通信企业，每年由技术专家，优秀基层员工晋升为管理层的数量更加可观。
然而，基层工作与中层管理工作有着很大的差异，对岗位的要求发生了很大的变化。新任管理者必须在限定的时间内，在各个方面做出转变，掌握新的技能，才能胜任管理岗位。如果没有成功的转型，对组织而言，是增加了一个糟糕的管理者，同时失去了一个优秀的基层专家，对个人而言，则是一个失败的转型，丧失了专业的优势，陷入了进退维谷的两难境地，事业发展面临重大挑战。
那么，以华为为代表的成功的狼文化企业的中，员工管理层晋升，需要什么准备，具备什么素质?如何实现在游泳中学会游泳，做到从技术到管理的平滑过渡，成为合格的头狼，让职业生涯踏上更高的台阶？
本课程以实用为宗旨，将从华为管理的角度，对这个课题进行深入剖析，提供了切实可行，易于落地的理念，工具，方法，让新晋的管理者成功过渡，快速成为组织的中坚力量。
课程时间：一天（6小时）
课程对象：本课程适合新晋以及储备干部
授课方式：理论讲授，视频分享，案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划
课程收益：树立信心，清晰分析、定位改进点；
掌握对应的工具；
提升管理者绩效
课程大纲
一 案例导入
视频分享：U-231艇长的故事
新任管理者的困扰 （互动环节）
二 技术与管理的差异
2.1 角色差异-头狼VS team leader
2.2 心态差异-领导者VS跟随者
2.3 立场差异-战略代表VS战术实行
2.4 思维差异-发展VS生存
2.5 能力差异-通才VS 专才
三 骨干到管理者的变化
3.1 技术角色--管理角色3.2 管理个人--管理团队
3.3责任范围变化
四 过渡方法：有计划，有目标，过程可控，循序渐进
4.1 方法论：计划，实行，检查，改进
4.2 内外兼修：事业环境因素
4.2.1 专业知识
4.2.2 企业文化
4.2.3 组织流程
五 工具技术
5.1 时间管理：有限的精力，无限的工作
5.2 沟通管理：左右逢源，尽在掌控
5.2.1 五个维度：对上，对下，对平级，对外甲方，对外乙方
5.2.2 沟通原则
2.3 沟通技巧与案例
5.3 DISC：知人者智，自知者明
5.4 SMART：目标管理利器
5.5帕累托法则：事半功倍的法宝
5.6 6W2H：列表式管理
六 答疑与自由讨论

郭司理老师的其它课程