华为经典时间管理技术

华为经典时间管理技术
前言：善于管理时间的人，可以利用有限的时间创造出可观的工作绩效；而拙于时间管理的人却可能空耗时间，工作完成不得力，以至于可能影响团队与企业的整体的绩效。这就是为什么有人加班加点，却效率低下，而有人却可以在有限的上班时间里高效完成工作的原因！
华为的效率，举世共睹，以狼文化闻名的通信公司，究竟在时间管理上有什么过人之处，我们又如何透过现象，掌握时间管理的本质，从而善用时间，而非被时间奴役？
本课程将从项目化管理的角度，以华为狼文化为主线，探讨时间管理问题，与学员一起剖析时间管理的关键点，分享华为等各大公司的经验，讨论和掌握时间管理的方法技巧。
课程时间：1天；6小时
课程对象：企事业中高层
授课方法：理论讲授，案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。
课程收益：
1.了解时间管理的本质，树立时间需要管理的思想；
2.掌握时间管理的工具与技巧；
3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能；
4.充分利用时间，不做时间的奴隶，合理安排工作与生活，提高生活质量。
课程大纲
一 时间管理概念引入
1.0 华为的效率与时间管理
时间管理的本质--狼也不会不眠不休：精力的管理
工业时代的时间管理--用力为主，用心为辅--体力
知识经济时代的时间管理--用心为主，用力为辅--脑力
互动：华为的五个人的活，三个人干，发四个人的工资，本质何在？
时间管理的目的
进度维度--组织要求==狼群捕食，生存需要
工作效率维度--个人要求==事半功倍，养精蓄锐
应对时间碎片化==应对现代社会节奏
二 以项目化管理思维管理时间
2.0 项目管理与项目化管理==华为从2000年就开始推行项目化管理
2.1 时间管理计划
2.1.1 目标设置原则与方法：SMART
2.1.2 讨论：时间期限的设置原则是什麽？
2.2 时间管理工具==所有通信行业都在用的工具
2.2.0 基本原则：清晰的时间计划--说“不”的最强有力的理由
2.2.1 工具一：优先级确认：四象限法
2.2.2 工具二：莫特休息法--统筹并行法的应用
2.2.3 工具三：麦肯锡30秒理论--重点突出，速战速决
2.2.4 工具四：六点优先工作制
2.2.5 工具五：办公室美学--丰田管理法的运用
2.3 时间管理的应用技术
2.3.1 电话过多-原因与应对
2.3.2 会议过多--科学的会议流程+提前准备
2.3.3 进度压力--检查进度计划，
2.3.4 文档复杂--提升业务熟练度
2.3.5 即时通信工具干扰--单独账号，公私分明
三 时间管理技能提升方法论
3.1 PDCA法
3.2 项目管理法
四 答疑与讨论

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