创新思维管理与思维导图的运用

  培训讲师:郭枫阳

讲师背景:
郭枫阳——思维管理专家!原小米、LG高级讲师!10余年中外企业管理实战经历,曾在互联网巨擘——小米以及全球500强——LG等多家中外知名企业担当产品经理、培训经理、高级讲师等不同职位!精通互联网、思维分析、心理学,长于工具应用,能够将培训方 详细>>

郭枫阳
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创新思维管理与思维导图的运用详细内容

创新思维管理与思维导图的运用

创新思维管理与思维导图的运用

1. 培训对象:全员(从高层——基层均适合参加)
2. 培训目标:
← 学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;
← 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;
← 挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;

改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企
业能有效提高竞争力。
三、课程大纲(两天)
1. 创新思维的意义和方向
← 时代背景下的创新
← 创新的本质是什么
← 创新的分类
← 认识大脑中的左右脑
← 测试你的左右脑
← 创新对个人与组织的意义
← 创新思维和逻辑思维的关系
2. 打破固有思维的障碍
← 心智模式和创新的关系
← 阻碍创新的因素
← 固有思维产生的原因
← 创新的误区
← 创新在组织的类别
← 如何获取创新力
3. 创新思维工具训练——思维导图法
← 文字与图像对创造力的影响
← 图像的想象力延伸模式
← 如何画出思维导图
← 用联想回归主题:放射性思维训练
← 思维导图在三个位置上的创新
4. 提升逻辑思维
← 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维
← 逻辑和创新的关系
← 逻辑分析工具-逻辑树
← 练习:运用集体思考墙解决业务问题
← 现场思路点评
← 总结问题分析思路和思考建议框架
← 问题解决过程中的左右脑调动
5. 提升创新思维
← 阻碍创新的因素分析
← 创新三大突破点
← 创新思维工具介绍-革命性创新,随机词创新,翻转创新
← 产品和服务创新工具:SCAMPER
← 创新的原则
6. 如何建设创新团队
← 汇聚创新源泉
← 组建创新团队
← 运转创新团队


 

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