打造中国式高绩效团队
打造中国式高绩效团队详细内容
打造中国式高绩效团队
《打造中国式高绩效团队》
(1-2天课时)
【课程说明】
◆打造高绩效团队是管理者必修课题,是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境,面临激烈挑战的今天,团队需要结合不
同资源迅速做出反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
◆管理者需掌握团队执行关键,培养团队共识,让团队比竞争对手胜出一筹。
◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力,才能更有效地促进企
业发展,才能让团队产生1+1>2合力,管理者才不会“累死”。
【培训收益】
◆促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神,培养团队高效能习惯,强化团队执行
能力,打造具有中国式特色的高绩效团队。
◆挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;培养团队成员间的感情,提高团队间
的默契程度,构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆建立员工归属感与感恩心态,统一团队价值观,强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论
+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给
学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天,计6/12小时
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲:中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式高绩效团队的3种类型
3、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别)
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
◎视频赏析:狼的团队
◎视频赏析:动物世界
◎参与体验式情景游戏:流程管理
◎案例分析:商解《西游记》团队
◎案例研讨:请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲:高绩效团队的文化建设
1、高绩效团队文化建设的3个阶段
※形成阶段:如何改变高绩效团队思维模式
※推动阶段:什么是高绩效团队文化的本质
※传承阶段:怎样打造高绩效团队DNA
※建立学习型高绩效团队的4大要点
2、高绩效团队精神建设的“3性原则”
※思考性:高绩效团队方向的辨别基础
※自主性:高绩效团队形成的前提
※合作性:高绩效团队精神的本质
※高绩效团队内的1+1变数关系
3、高绩效团队凝聚力建设
※高绩效团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
◎视频赏析:快乐的鱼市
◎视频赏析:俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏:万里长城
◎案例分析:团队文化建设的经典实验
◎案例研讨:大家帮X想想办法
第三讲:高绩效团队的管理与领导(仅2天课时讲)
1、高绩效团队的管理与领导认知
※中国式高绩效团队管理与领导的关系
※领导者行为与被领导者成熟度(中国式情境领导)
2、如何高绩效管理与领导中国式团队
※1个掌握
※2个带动
※3个做好
3、如何高效管理与领导高绩效员工
※透过性格解析去解决“人”的问题
※抓住问题本质去解决“事”的问题
4、如何做好高绩效团队成员的“选育用留”
※员工为何不去做的3个“理由”
※中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
◎视频赏析:亮剑
◎视频赏析:乔家大院
◎视频赏析:四渡赤水
◎参与体验式情景游戏:我说你做
◎案例研讨:张三这样管理适合吗
◎案例研讨:李四为什么这样的累
【下篇】提升之术 (1天课时,略讲)
第四讲:打造高绩效沟通型团队
1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差
2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段
※“独立”阶段的2大核心
※“信赖”建立的2种方式
※“合作”方式的4个步骤
3、高效沟通型团队打造的3个本质问题
◎视频赏析:四渡赤水
◎视频赏析:新亮剑
◎参与体验式情景游戏:商战2015
◎案例研讨:不能省略掉的那句话
第五讲:打造高绩效执行型团队
1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析
※决策层:首要注意的事项
※管理层:需要解决的问题
※执行层:主要面对的情况
2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统
3、高效执行型团队建设的4大要素
◎视频赏析:走向共和
◎参与体验式情景游戏:寻宝图
◎案例研讨:王五的执行失误在哪里
(以上课纲为通用模版。可根据客户需求,相应调整内容)
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