某商业银行“产品内容营销与用户裂变式传播”训练课程方案（2小时）   07.03

某商业银行“产品内容营销与用户裂变式传播”训练课程方案主讲：乔秀强老师【课程背景】新型冠状病毒疫情肆虐两年，这次“疫情”对银行来说，可能是对未来客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值的一次演习！很多地区的银行都经历了疫情导致的从“严禁聚集”到缓慢放开的痛苦煎熬，银行的客户关系管理体系、过往的营销方式都迎来变革。其实，各家商业银行早就在思考这两个问题如

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某商业银行“存量客户盘活、提升与重点产品营销技能训练”课程大纲   07.03

某商业银行“存量客户盘活与提升技能训练”课程方案大纲【课程背景】2020至今席卷全球两年的新冠“疫情”对银行来说，是对客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值的一次演习！在此趋势下，无接触经济崛起，银行也要将客户服务、维护和营销“线上化”。新冠“疫情”对客户来说，长期封闭必然引发“哲理式思考”，客户都能感受到“储蓄+健康”的重要性！如何才能更好的提升客

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““流量扩户，场景制胜，打造网点社区生态圈””商业银行营销实战技巧训练课程方案   07.03

某商业银行“流量扩户，场景制胜，打造网点社区生态圈”营销实战技能训练center622935课程方案某商业银行“流量扩户，场景制胜，打造网点社区生态圈”营销实战技能训练课程方案【项目背景】2020年开始但并未结束的新冠疫情重塑了客户的金融行为，这次“客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值”的演习，与银行“预言家”布莱特•金在《银行4.0》中提到的“…

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“当前宏观经济环境下的银行产能提升”邮政跨赛“一点一策”营销综合能力提升课程大纲   07.03

“当前宏观经济环境下的银行产能提升”邮政跨赛“一点一策”营销综合能力提升技能训练课程-4375151087755方案大纲“当前宏观经济环境下的银行产能提升”邮政跨赛“一点一策”营销综合能力提升课程大纲【项目背景】left2461260“新冠疫情”的爆发和反复重塑了客户的金融行为，考验了银行对“客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值”的应对能力。随着时

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《商业银行支行长 “网点经营管理能力提升”培训课程》-课程大纲（1天）   07.03

商业银行支行长“网点经营管理能力提升”培训课程方案大纲培训课程大纲内容时间形式一、支行长的角色认知和基础履职1、支行长的角色认知（1）优秀支行的循环模式（2）优秀支行的特质①准确清晰的定位②单调乏味的管理③训练有素的员工（3）优秀支行的管理框架2、支行长的工作职责解码（1）营销管理（2）团队管理（3）客户管理（4）绩效管理（5）现场管理（6）运营管理1H集中

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-某商业银行 “决胜2024开门红•引爆旺季营销产能”培训课程项目方案(1天)   07.03

某商业银行“决胜2024开门红•引爆旺季营销产能”培训课程方案【项目背景】据央行最新公布的数据显示：我国的存款总额高达227万亿，稳坐全球首位。但整个2023年，各家商业银行似乎都在为存款任务完成而努力，这是因为受国际和国内经济环境等多重影响，各行业均出现了不同程度的业绩下滑。转眼前，2024年开门红战役即将开打，如何才能做到在落实上级行的各项业务指标、确保

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某商业银行““厅堂联动营销及外拓营销暨商圈经营””技能训练课程方案大纲   07.03

某商业银行“厅堂联动营销及外拓营销暨商圈经营”技能训练课程方案大纲【课程背景】近年来，伴随着金融科技的不断革新，越来越多的线上与线下金融机构加入“存款与支付渠道”的争夺战中；伴随着客户消费行为不断迁徙，越来越多客户不在单一选择银行作为交易支付的媒介；伴随着消费支付市场多元化变迁，越来越多的线上平台开始布局线下收付款市场；以往的“得客户者得天下”在后信息时代的

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