《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》

薪酬管理的基本逻辑及操作实务

【课程背景】
薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位
人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热
情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要
的作用。
但很遗憾的是，很多企业的薪酬管理目前还不太成熟，很多薪酬管理人员每月只求能准
确算出工资就万事大吉，没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系，没有系
统思考过如何通过调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战
略的落地。
更有甚者，很多企业的薪酬管理还停留在老板或高管集体“拍脑袋”的阶段，谁在领导面
前表现好，升职加薪的速度就快，而很多身处关键岗位，但不善言辞的员工相对来讲就
比较吃亏。如若此种情况长期发展，会对企业文化产生强烈的冲击，将直接影响企业的
经营成果。
薪酬管理具有非常强的“指挥棒”性质，企业将如何挥舞薪酬管理这把宝刀，值得每一位
管理人员认真学习。
【课程收益】
1. 深入理解薪酬管理的底层逻辑；
2. 熟练掌握战略性薪酬管理的基本步骤；
3. 熟练运用职位分析，薪酬调查等管理手段；
4. 根据课堂案例，能够熟练设计适合该公司的薪酬方案；
5. 通过欣赏优秀企业的薪酬管理案例，使学员对薪酬管理有更加全面的认识；
6.
在讨论环节，学员能够指出本企业目前实施的薪酬管理和绩效管理方案中的不足，并
提出改进意见。
【课程形式】
讲解分析、案例研讨、现场实战、小组讨论
【课程对象】
企业高级管理人员，人力资源从业人员
【课程时长】
1天（6小时/天）

【课程大纲】
薪酬模型【理论】
薪酬目标
四种政策选择
薪酬技术

第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】
1、战略性薪酬管理概述
2、战略性薪酬管理的基本逻辑
3、战略性薪酬管理的设计步骤

第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】
1、内部一致性的界定
2、职位分析
3、职位结构与职位评价
案例分析1----某超市职位评价
案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表（摘要）

第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】
1、薪酬调查的概念、作用
2、薪酬调查的流程、步骤
3、薪酬调查数据与分析报告
情景演练----请以本公司为例，分组讨论如何做好薪酬调查

第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】
1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤
案例分析----某有限公司薪酬方案（试行）

第六章 如何设计绩效薪酬【手段】
1、绩效薪酬计划
2、绩效评价
案例分析----某公司绩效方案

第七章 如何设计员工福利【手段】
1、福利的决定过程
2、福利项目选择

第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】
薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系
薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系

第九章 学习效果现场测试【案例演练】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则
案例3----
分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案，分析诊断，并尝试提出改进意见。

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