《绩效管理的底层逻辑》
《绩效管理的底层逻辑》详细内容
《绩效管理的底层逻辑》
绩效管理的底层逻辑
【课程背景】
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段,但是很多管理人员对绩效管理的底
层逻辑了解的并不深刻,很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”,认为要想让员工努
力工作,就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后,发现问题重重
,最主要的现象有两个:一、管理人员老好人思想严重,不愿给员工评低分,结果就是
所有人员得分都很高,但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子
,只做考核指标中有利于自己拿到高工资的条款,对权重较低又不容易完成的指标,很
多人直接忽略。
上述问题带来的直接影响是,企业年初制定的年度目标或战略指标很难完全落地。员工
对绩效考核也越来越反感,员工认为“绩效考核=扣钱”,严重削弱了员工的积极性。很多
管理层和员工都觉得,绩效考核就像鸡肋,食之无肉弃之可惜。
久而久之,企业在行业竞争中的实力越来越弱,严重制约企业的长期发展。
企业如何正确运用绩效管理这个工具,是需要每一位管理人员认真学习和思考的一件大
事。
【课程收益】
1. 深入理解绩效管理的底层逻辑;
2. 熟练掌握制定企业战略方案的方法;
3.
熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4. 通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标;
5. 通过课堂练习,能够对绩效方案“病历”进行精确诊断,并提出解决方案。
6.
在课堂提问环节,能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足,并提出改进建
议。
【课程形式】
讲解分析、案例研讨、现场实战、小组讨论
【课程对象】
企业高管、人力资源管理人员
【课程时长】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章 绩效管理树状图
1、绩效管理的根基
2、绩效管理的前提条件
3、绩效管理的流程
第二章 绩效管理的根基
1、组织文化管理
2、企业在战略方面存在的问题
3、战略管理的底层逻辑
案例分析---如何绘制企业战略地图
第三章 绩效管理落地步骤
1、绩效管理的流程
2、绩效评估的六种方法及各自优缺点
4、绩效评估结果的应用
第四章 理论与实践相结合----案例分析
案例1---某企业绩管理效案例分析
案例2----某企业绩效管理案例分析
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