为结果做管理
为结果做管理详细内容
为结果做管理
为结果做管理
课程对象:
企业经营者、中高层管理者
课程时长:
6—8小时。根据时间调整课程内容
课程介绍:
为结果做管理,主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下,设定工作目标并且配备相应的团队和资源,制定工作实施计划,通过监督辅导,最后达到甚至超越目标。
课程大纲:
管理者的认知
管理者的岗位认知、能力认知、价值认知
管理者如何看待组织愿景和使命
管理者与上级的关系
管理者与通缉的关系
管理者与下级的关系
管理者必须具备的管理认知
管理者如何设定工作目标和工作计划
目标设定的smart原则
做好目标分解和激励措施
PDCA计划管理
管理资源的创造和匹配
管理者如何打造团队氛围带兵作战
对人才的辨别和培养辅导技巧
发挥团队高效会议,做好团建管理,建立同频团队
理性管理与情绪管理的融合
如何制定团队认可的管理制度
学会发现团队成员的情绪变化,及时掌握情绪原因
化解成员情绪常见的方法
管理中,如何化解危机
学会分析问题根源
建立正确的决策机制
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