沙盘模式—新时代管理者的决策思维   06.13

沙盘模式—新时代管理者的决策思维【课程背景】通过沙盘演练，让企业中高层明白当下时代，我们应该如何进行顶层全局思考、运营策略部署、执行细节监管和危机处理。本课程是牛君诚老师在阿里巴巴的金牌课程。牛君诚老师本课程曾为多家中大型企业管理者授课，也是当年赢在中国创业大赛的精品课程。【课程对象】优秀员工、管理层、营销人员【课程时长】2天-12小时【课程模式】沙盘实战顶

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为结果做管理   06.13

为结果做管理课程对象：企业经营者、中高层管理者课程时长：6—8小时。根据时间调整课程内容课程介绍：为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，通过监督辅导，最后达到甚至超越目标。课程大纲：管理者的认知管理者的岗位认知、能力认知、价值认知管理者如何看待组织愿景和使命管理者与上级的关系管理者

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多维思考、锁定乡村产业振兴   06.13

多维思考、锁定乡村产业振兴【课程背景】本课程主要是论坛和企业家私董会课程，从商业顶层设计、产业布局、运营架构、团队执行、资源融合、营销策划、品牌塑造、内容生产、股权金融等多维度分享乡村产业振兴的商机和落地模式。【课程时长】4-6小时【课程对象】企业家、乡村产业振兴参与者【课程内容】一、乡村振兴的商业机遇乡村振兴的五大版块产业振兴的政策认知如何寻找产业切入点二

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经营管理培训   06.13

新时代管理者的经营决策课程目的如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。有效的经营计划是工作顺利进展的保障，让工作更有秩序性，管理者必须学会设计多重方案并且进行决策。高度的执行力源于自动自发的工作心态，用行动创造价值，执行的过程必须完善工作计划，提升目标。危机无处不在，学会风险管控，管控

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流量时代如何重塑商业营销路径   06.13

流量时代如何重塑商业营销路径【课程背景】数字化时代，流量已经成为商业刚需，本课程系统讲解如何正确认知流量，运用流量设计新的营销策略和商业路径，本课程是牛君诚老师这几年授课最频繁的课程，也为多家企业进行流量布局和执行辅导。【课程时间】6个小时【课程对象】营销人员、销售人员、企业管理层、创业者【课程内容】一、流量时代的商业认知五大流量系统三种流量玩法四种营销模式

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圈层营销   06.13

圈层营销课程对象：企业核心高管、市场销售团队、营销负责人课程时长：8—12小时。根据时间调整课程内容课程介绍：圈层营销是主要分享如何沟通大客户和重要合作的课程，主要从如何圈层建设和运营维护，到获得商业合作变现进行了分享，疫情过后，很多商业关系重组，抢占大客户和重要合作成为企业扎根行业和市场的必然选择。课程大纲课程前述：当下商业环境的变化趋势天变：市场环境的变

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