运用心理学打造高效团队-跨部门有效沟通与团队协作课程大纲2天
运用心理学打造高效团队-跨部门有效沟通与团队协作课程大纲2天详细内容
运用心理学打造高效团队-跨部门有效沟通与团队协作课程大纲2天
运用心理学打造高效团队
——跨部门有效沟通与团队协作
【课程背景】
我们每个人都活在关系里:自己和自己的关系、自己和他人的关系、自己和情境(环境当中发生的事件)的关系。在这个“不确性”的VUCA时代,社会、组织、技术、角色等因素都在变,面对改变就会引发人的压力情绪,导致自己和自己的关系不和谐,从而影响到自己与他人的沟通,以及处理工作中的任务、变化等的能力。
如何与自己关系和谐,提升自我能量,Hold住情绪,跨越沟通的障碍?
如何与他人关系和睦,运用有效一致性沟通解决人与人、 部门与部门之间的矛盾?
如何管理冲突培养双赢思维,在组织内部建立良性跨部门沟通文化,让工作更高效?
学习运用心理学的理念和方法调适情绪提升自我能量,认识和掌握有效的一致性的沟通方式,树立双赢思维化解冲突,让工作更高效,团队更协作,是每位管理者的必修课。
【课程收益】
了解沟通的涵义,学习沟通的基本原理,掌握遵循沟通原理的行为;
了解沟通的障碍,觉察压力下的沟通模式,避免沟通中被情绪困扰;
运用心理学的理念和方法掌握有效的一致性沟通方式;
了解个体、团队的冲突风格,有效降低并化解冲突,提高团队协作能力。
【课程特色】
由20年企业管理背景,10余年心理学学习历程,7年以上授课经验的讲师设计、研发、讲授;
不同于职业技能类沟通的培训形式,更拒绝理论化、教条式、“鸡汤式”的理论灌输。关注学员由内而外的自我觉察,从积极心理学的理念出发,激发每个人与生俱足向上向好的资源;
运用理论讲授、案例分析、视频观摩、活动体验、示范引导等培训形式,让学员全身心的投入其中,激发学员的参与、思考、投入和收获。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程对象】企业中的各级管理者
【课程大纲】
一、沟通导论
1、何谓沟通
沟通的含义
沟通的原则
沟通的风格
沟通风格的形成
不同风格的特点分析
2、沟通的障碍
第一时间做判断
情绪左右了行为
没有保持尊重
游戏活动:搭建翻转式课堂
案例分析:开拓市场还是裁员?
压力情绪下的沟通方式
1、人际沟通三要素
自己和自己的关系
自己和他人的关系
自己和情境的关系
2、情绪下自动化的沟通模式
什么是自动化的沟通模式
情绪下的沟通模式
指责模式——忽略他人,关注自己和情境
讨好模式——忽略自己,关注他人和情境
超理智模式——忽略自己和他人,关注情境
打岔模式——自己、他人和情境全部忽略
3、有效的沟通方式
自己和自己的关系-感受自己的感受和需要
自己和他人的关系-共情他人的感受和需要
自己和情境的关系-关注环境和目标
案例分析:是否要达成一致?
身体沙盘:压力情绪下的沟通模式的影响和转化
三、训练有效的一致性沟通
1、自己和自己的关系
Hold住自己管理情绪
管理情绪的误区
正确认识情绪
情绪的三脑理论
管理情绪的外在方法
呼吸放松正念冥想法
及时按住“STOP键”
声能和动能的转化
构建社会支持系统
管理情绪的内在方法
管理情绪的吉祥三宝
管理情绪的ABC理论
平衡和提升自我能量
自我能量环的8个维度
平衡和提升自我能量
案例分析:地铁上的遭遇--管理情绪ABC
平衡轮练习:自我能量评估
2、自己和他人的关系
与他人建立和保持信任
由内而外与他人匹配
柔和上扬的声音表情
回放积极正向的词汇
道出目的请求许可
有效聆听与他人建立心与心连接
丢掉自主式聆听:焦点在自己
运用聚焦式聆听:焦点在他人
修炼全息式聆听:用心感受他人
有效提问变问题为答案
少用不用封闭式提问:2选1/封闭、过去/原因、消极/负向
多用善用开放式提问:更多/开放、未来/成果、积极/正向
结构化的高效表达
万能表达工具ORID模型
运用ORID汇报总结
聆听练习:什么是事实?什么是感受?什么是内在需求?
提问练习:5个转化式问题如何将问题变为答案?
案例分析:为何听不懂?
表达练习:如何用30秒介绍你自己?
四、化解冲突有效协作的艺术
冲突管理
冲突类型
冲突风格测试
冲突风格的特点
如何处理冲突
个体间冲突管理
团队间冲突管理
团队协作双赢思维
协作为何如此之难?
如何创建双赢关系
立足影响圈
投资情感账户
案例:失败的改革
练习:如何双赢课程总结 & 问题答疑
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