施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报详细内容
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
传统施工总承包项目策划和精细化管理
（一）项目中标后的成本策划和成本管控
成本管理的目标和红线
通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
通过哪些技术手段降低成本----案例展示
材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少？商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)
专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）
工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的案例）
工程成本管控的20个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的，路缘石优化是如何节约52万，混凝土浇筑是如何控制损耗的，热再生节本增效简介）
、项目风险管控
项目的合同风险
、项目合同一句不起眼的话，审减总价款的8%，经验教训。
、项目合同专用条款和清单不一致，以谁为准？案例分析
、项目合同专用条款约定“总包方承担不可预见的增加的施工费用”，过程中真遇到难以预见的困难，发生的费用能拿到吗？精彩案例分享
项目的安全风险---安全事故的常见6个原因及案例分析
质量管理及返工案例，一个工程返工费600万！
、项目签证变更管理
1、签证变更的三个要点-----敏锐发掘、正确编写、最大化计价
2、几个典型的市政工程签证案例讲解！
3、几个被否定或大幅审减的签证变更案例，让你规避签证风险点！
二、EPC项目精细化管理专题
1、EPC项目详解，目前两种合同模式的特点及区别
2、EPC项目策划，应根据EPC项目的合同模式、计价模式精细化策划
3、施工单位与设计单位牵头的EPC项目管理区别
4、施工方牵头的EPC项目精细化管理
（1）、案例分享：某4亿的市政EPC是如何获得26.5%的利润的？
（2）、案例分享：某10.3亿的市政快速路EPC施工图预算是如何最大化的计量计价的？案例展示
三、奖项申报专题
1、各类奖项的分类及特点（市级、省级、国家级）
2、省安全文明示范工地、省优质结构奖、省“**杯”、省绿色科技奖等省级奖项评审要点，
国家级奖项：鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、国家优质工程奖、全国市政工程质量最高评价奖、中施协绿色施工奖等国家级奖项评审要点
3、评奖资料迎检要点，5分钟汇报视频或PPT制作要点
4、想获奖、打动评委的关键要点：技术、管理、设计、施工亮点，各种QC、工法、专利、论文
5、我获得的难度最大的奖项案例讲解------2020年中施协绿色施工奖两个项目分别获得二星、三星奖（没有标准的奖项是最难评的）
6、我负责的项目获得2023年中国市政协会质量评价最高奖心得
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