工程造价三次经营精细化管控
工程造价三次经营精细化管控详细内容
工程造价三次经营精细化管控
工程造价三次经营精细化管控
工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。
招标清单的缺陷、陷坑非常多，投标时对招标资料做精细化分析，能减少20%的审减值。
项目利润靠二次经营（签证变更索赔）。
工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之一。
完工后的结算审计，造价争议问题很多，牵扯利润能否落袋为安。
投标报价阶段的造价精细化管理
投标必须精细化分析招标文件条款、招标清单的缺陷，预防一中标先亏几千万！
案例：某项目招标文件一条不起眼的规定，审减了550万，占合同额8%！
案例：招标控制价单价不合理施工单位一个清单亏损3200万！
案例：施工单位抓住清单漏洞，一个清单赚了3200万！
总结，不平衡报价如何做？
二、建设工程二次经营
1、什么是二次经营，重要性讲述
2、签证、变更的概念
3、二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
4、通过大数据分析，频次较高的二次经营内容有哪些
5、签证变更的四个方向（守成、消亏、增盈、确保安全质量），各自经典案例分析
6、签证应该怎么写，几个案例展示、分析
7、签证变更的三个技巧
8、如何突破合同约定，把不应该确认的变更办理下来，价款拿到手？精彩案例分析
9、一个被否定的变更案例，让你更加清楚变更应该怎么写！
10、一份签证两字之差，施工单位700万没了！案例分析
11、索赔定义
12、索赔的关键：责任、理由、证据
13、索赔的两个始祖案例，让你更能明白索赔！
14、索赔案例展示（从招标、签约、施工、缺陷责任期）
15、疫情防控费我是如何索赔成功的？
16、索赔费用计算，案例分析，某3.8亿的工程，我策划索赔2.2亿，光资料就做了1.6G!
17、中建某局的某房建工程索赔资料解析
18、环保应急响应停工可以索赔吗？“拉闸限电”属于不可抗力吗？
19、材料调差的秘密，如何提高材料调差金额？一个4亿的项目，材料调差我梳理了两轮，分别增加了400、200万！
三、结算造价争议问题解析
1、某项目模板造价争议案例1
2、某项目模板造价争议案例2
3、某项目模板一次性摊销争议案例（土建工程清单评审中模板摊销3次，现场实际与施工方案中均描述1至2次，结算中是否可以调整摊销次数增加单价。）
4、某项目钢筋中标价6420元/kg，单位错误，该清单项合计320万，结算的造价争议问题解析！
5、某房建项目投标下浮分摊到人材机消耗量上，结算时材料调差的争议案例，通过此案例就能明白投标时下浮应该如何正确下浮！
6、某车库地坪漆三层，业主取消一层，投标人报价时没套取定额，一笔费用，且中标价是市场价的三倍，结算时业主要求重新组价，仅为中标价的1/4，造价争议我来解决！
7、某房建项目合同规定进场道路桥梁的加固费用由承包人承担，承包人花了360万加固车库顶以让罐车、钢筋车通行，业主不认360万的加固费，合理吗？精彩案例分析！
8、某房建工程的钢柱、钢梁抛丸除锈费用，业主审减400万！施工方无言以对，惨痛教训，警示施工单位应该怎么做！
备注：一天时间，根据情形，对内容、案例进行调整，确保能讲完、讲细。
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