工程造价管理及经济风险防范管理
工程造价管理及经济风险防范管理详细内容
工程造价管理及经济风险防范管理
工程造价管理及经济风险防范管理
工程造价全过程精细化管控概述
工程造价全过程精细化管理总述
施工总承包和工程总承包的造价全过程精细化管理阐述
二、投标报价阶段的造价精细化管理
（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值
（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
（1）、一个清单缺陷造成280万亏损，案例分析
（2）、我抓住招标清单漏洞，一个清单为公司赚了3200万！
（3）、一个清单亏损3200万案例，让你深刻理解什么才是清单的准确性、完整性
（4）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万
三、二次经营----施工阶段的签证变更专题讲座
1、签证、变更概述
2、二次经营（签证变更）非常成功的、几个项目效益展示
3、常见的签证变更40个案例深入剖析
4、二次经营施工方的三大薄弱项逐个破解
5、常见的签证被否定的案例深入剖析------理由、责任是成立的关键！正确编写很重要！
四、结算审计阶段的造价管理----如何捍卫你的工程价款
1、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
3、中标单价结算时能修订吗？某混凝土、模板造价争议案例
4、另一个模板清单案例分析
5、某余方弃置的造价争议案例分析五、工程经济风险管理
现行的工程承发包模式对应的合同类型
施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点
工程合同专用条款和合同示范文本的差异点，就是施工单位的风险点！
典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读
、合同约定超大件运输的道路加固费用由承包人承担，施工中发生加固费用300万，诉讼争议案例！
、某EPC工程合同约定，不可预见的困难和费用由承包人承担，实际发生了变更，发包人按此规定不给认，施工单位有办法吗？
、某工程工期1.5年，合同约定不调差，实际工期3年，材料大幅波动，亏损20%，能调差吗？
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