工程项目精细化管理实务
工程项目精细化管理实务详细内容
工程项目精细化管理实务
《工程项目精细化管理实务（偏重公路桥梁）》
一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）
1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解
2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15%以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10%，公路项目能达到20%？
3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）
4、盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效
5、项目分包管理的秘诀------非常重要！
6、节本增效专题-----------30个实际施工中非常有效的节本案例
二、标准化施工及优秀高新工法
1、路桥项目标准化施工及质量通病防治
2、路桥项目优秀高新工法专题讲解
3、获得交通部现场质量奖五星奖工程展示
三、工程全过程造价精细化管理
（一）工程造价全过程精细化管理概述
1、投标阶段必须注意的事项
2、投标技术标的编制要点
（二）二次经营（签证、变更、索赔）专题
1、概念及总述
2、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！
3、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
4、大量的签证变更案例展示，逐一剖析问题所在
5、索赔专题及索赔的几个典型案例
（三）工程结算审计阶段的常见争议问题解析
1、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
3、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议
4、桥梁桩长应按桩基无破损检报告中的检测长度计吗？
5、材料调差到底是按施工配合比调差还是用定额配合比调差？
6、桥梁工程进场后设计变更取消桩基变为扩大基础，单价执行承台价格并下浮10%结算引起数百万的造价争议案例
7、公路工程清单缺项造成的造价争议案例解析
8、某工期两年半的公路工程合同约定材料不调差造成施工方巨大亏损引起的造价争议解决的案例
9、某公路工程16年10月份中标，期间经历11%、10%、9%税率调整，审计时提出按给业主开具发票的不同税率阶段扣减2%、1%税差的争议案例解析
10、某二级公路现场审计抽检时，因抽检取芯沥青面层总厚度的平均值比设计厚度（设计为9cm）少 1cm ，审计单位要求按全线少 1cm 的数量进行审减的造价争议解析
11、关于护栏钢筋既组价在护栏混凝土内又在附属钢筋单计引起的造价争议解析
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