工程项目管理综合能力提升与实战应用
培训讲师：巩老师
工程项目管理综合能力提升与实战应用详细内容
工程项目管理综合能力提升与实战应用
《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）
讲课风格：
以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。
课程背景
在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的前途。
以工程项目为平台，做为项目经理如何打造凝聚力强、战斗力强、业务水平高的团队去超额完成公司制定的管理指标？
三控三管一协调中，做为项目管理者如何抓住重点？
在利润趋低的大环境下，如何进行商务经营创效，有效的进行二次经营（签证变更索赔），在结算审计中如何捍卫工程价款？
课程大纲
项目管理任务核心要点
建设项目的核心管理要素
我国的工程发承包模式的两个发展阶段
项目部的主要管理工作
企业、项目部管理不得不说的几句话
市场经济下，企业管理的两个核心
如何称组建优秀的铁三角
项目全过程精细化管理、铁三角实战能力提升
合同磋商签订注意事项
签合同能增加对施工方有利的条款吗？案例：一个11亿的工程，增加了一句话，增加了2.6亿，合法吗？
项目实施阶段管理的前期工作-----图纸会审、设计优化及案例分析
两个设计方案修改、优化的案例---项目总工的岗位重要职责
项目实施阶段管理的前期工作-----施工方案比选、确定，几个案例解析
项目实施阶段管理的重点-----安全，安全事故的常见6个原因及案例分析
质量管理及返工案例，一个工程返工费600万！
成本管理专题及优秀降本增效的28个案例分享（商混如何管控亏方、钢筋、防尘网，包括获得中施协绿色施工最高奖的特大桥、二等奖的市政立交桥的案例）
如何降低招采成本，如何和供应商谈判？我的案例分析
项目进度管理，避免出现前期拖拖拉拉，后期不计成本赶工，案例分析总结：如何提升铁三角的必备的实战能力？
商务经营创效、解决造价争议问题，捍卫工程价款
贯彻“大商务管理”理念，重视“技经结合”、“设计施工双优化”、“签证变更索赔”
优秀经营案例分享，2008年我负责的费率下浮的1个亿的市政工程如何盈利35%？7600万的公路一级路如何盈利30%？2020年的政府形象工程如何“干赔了、算赢了”？-----
案例：近几年我负责的项目审计结算争议问题简介，我是如何PK咨询公司，取得理想的审计结算结果的？
案例：安全生产费到底按合同专用条款还是清单结算？
案例：按照13清单计价规范不应单列的清单能结算吗？
案例：承包人投标时组价错误结算时能调整吗？
案例：某工程是如何如果突破合同约定拿到本来不应支付的工程款的？
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