工程项目管理综合能力提升与实战应用
工程项目管理综合能力提升与实战应用详细内容
工程项目管理综合能力提升与实战应用
《工程项目管理综合能力提升与实战应用》（1天）
讲课风格：
以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。
课程背景
在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的前途。
以工程项目为平台，做为项目经理如何打造凝聚力强、战斗力强、业务水平高的团队去超额完成公司制定的管理指标？
三控三管一协调中，做为项目管理者如何抓住重点？
在利润趋低的大环境下，如何进行商务经营创效，有效的进行二次经营（签证变更索赔），在结算审计中如何捍卫工程价款？
课程大纲
项目管理任务核心要点
建设项目的核心管理要素
我国的工程发承包模式的两个发展阶段
项目部的主要管理工作
企业、项目部管理不得不说的几句话
市场经济下，企业管理的两个核心
如何称组建优秀的铁三角
项目全过程精细化管理、铁三角实战能力提升
合同磋商签订注意事项
签合同能增加对施工方有利的条款吗？案例：一个11亿的工程，增加了一句话，增加了2.6亿，合法吗？
项目实施阶段管理的前期工作-----图纸会审、设计优化及案例分析
两个设计方案修改、优化的案例---项目总工的岗位重要职责
项目实施阶段管理的前期工作-----施工方案比选、确定，几个案例解析
项目实施阶段管理的重点-----安全，安全事故的常见6个原因及案例分析
质量管理及返工案例，一个工程返工费600万！
成本管理专题及优秀降本增效的28个案例分享（商混如何管控亏方、钢筋、防尘网，包括获得中施协绿色施工最高奖的特大桥、二等奖的市政立交桥的案例）
如何降低招采成本，如何和供应商谈判？我的案例分析
项目进度管理，避免出现前期拖拖拉拉，后期不计成本赶工，案例分析总结：如何提升铁三角的必备的实战能力？
商务经营创效、解决造价争议问题，捍卫工程价款
贯彻“大商务管理”理念，重视“技经结合”、“设计施工双优化”、“签证变更索赔”
优秀经营案例分享，2008年我负责的费率下浮的1个亿的市政工程如何盈利35%？7600万的公路一级路如何盈利30%？2020年的政府形象工程如何“干赔了、算赢了”？-----
案例：近几年我负责的项目审计结算争议问题简介，我是如何PK咨询公司，取得理想的审计结算结果的？
案例：安全生产费到底按合同专用条款还是清单结算？
案例：按照13清单计价规范不应单列的清单能结算吗？
案例：承包人投标时组价错误结算时能调整吗？
案例：某工程是如何如果突破合同约定拿到本来不应支付的工程款的？
------
巩曰明老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师：巩曰明详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量
讲师：巩曰明详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本
讲师：巩曰明详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师：巩曰明详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
讲师：巩曰明详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师：巩曰明详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师：巩曰明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
