绩效与目标管理
绩效与目标管理详细内容
绩效与目标管理
<<绩效与目标管理>>课程方案
主讲： 石华彬
一、课程背景：
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动
。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、
监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
二、课程收益：
1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；
2、目标执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法；
3、目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；
4. 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
三、授课形式：课堂讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评。
四、课程大纲：
第一讲：目标管理概述
一、什么是目标管理
1、什么是目标（头脑风暴）
2、目标管理的定义、意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3、目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1、目标管理要素
2、目标管理特点
3、目标管理基本模型
[pic]
4、目标管理的内涵
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1、目标制定原则
应用工具：SMART原则
2、目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3、设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4、如何与下属设定目标
来自下属的4种阻力
化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1、目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2、核心目标与阶段目标
3、达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1、目标管理工作流程
2、目标管理卡
3、目标的量化
二、以终为始
1、先有目标后又行动
2、事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3、目标的3个层级
4、目标的分解
分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1、何为团队执行力
2、为什么执行不力
案例研讨：《俄罗斯矿山爆炸》
目标转化为计划
二、目标的跟进
1、目标跟进的目的
2、目标跟进的步骤
3、目标跟进的原则
4、目标绩效的评估与改进
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设定期望的成果
取得成果
运行与操作
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