课程大纲-消费类信贷业务精准营销与客户经营
课程大纲-消费类信贷业务精准营销与客户经营详细内容
课程大纲-消费类信贷业务精准营销与客户经营
《消费类信贷业务精准营销与客户经营》
课程大纲
【课程背景】
随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长
点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营
销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地
批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做
房贷业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前
。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 掌握零售消费类信贷主流产品的营销工作要点;
◆ 掌握零售消费类信贷业务新渠道营销工作技巧;
◆ 掌握存量零售信贷客户深度经营工作方法;
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售
信贷业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行
长、零售客户经理等。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.我们的业绩从哪里来 |30分钟 | |
|(一)当前银行零售信贷业务面临的挑战 | | |
|1.五道红线下亦步亦趋的房贷 | | |
|2.多方跑马圈地的消费信贷市场 | | |
|3.O2O消费信贷新机遇 | | |
|(二)零售信贷客户经理的困惑(现场互动调 | | |
|查) | |案例1:领导调离后|
|1.不知道去哪里找客户 | |的客户经理 |
| | |案例2:尴尬的薪资|
|2.找到客户不知道怎样引导客户 | |贷 |
|3.赢了规模,却输了营收 | |案例3:复印机申请|
| | |为啥被拒 |
|4.管户率天花板太低 | | |
|5.指标一大堆,不知如何下手 | | |
|6.领导天天要结果,怎么做从没有人告诉我 | |案例4:难熬的周例|
|(三)我们开展消费类信贷业务的底气 | |会 |
|1.充足的客户资源 | | |
|2.强大的客户触达率 | | |
|3.有力的资源整合能力 | | |
|4.最高级别的商业信用等级 | | |
|5.最优的资金成本 | |案例5:家长聚会的|
|(四)我们的业绩从哪里来 | |新话题 |
|1.来自客群 | | |
|(1)筛选路径:尚未覆盖的客户—合格的客户—| | |
|—易触达的客户 | | |
|(2)接触路径:核心触点—需求及风险调查—方| | |
|案设计—方案试点及优化—方案推广 | |案例6:建行的7个1|
|(3)提升路径:转介绍—存量客户的批量扩充 | |+1 |
|2.来自产品 | | |
|(1)梳理一下本行产品的特色和比较竞争优势| |案例7:蔡蔡的客户|
|(2)碾压所有同业的产品有吗? | |档案 |
|3.来自营销手段 | | |
|(1)两项必备的能力 | | |
|(2)我们的存在价值 | |案例8:E家银资产 |
| | |池 |
|(五)我们应该立即采取的行动 | | |
|1.了解客户痛点,解决客户问题 | |案例9:300通营销 |
|2.循迹客户旅程,确定精准目标 | |电话 |
|3.营造需求场景,实施精准投放 | |案例10:自信的绩 |
|4.针对客群需求,开展深度经营 | |优客户经理 |
| | | |
| | |案例11:杜老板 |
| | | |
|二.消费信贷产品渠道搭建暨批量获客工作要点|150分钟 | |
|(一)锁定三大客群 | | |
|1.薪资代发客群 | |案例1:来自国企高|
|现场互动:整理出本机构有营销潜力的代发企 | |层的求助/靠自己,|
|业名单 | |我可以 |
|2.存量房贷客群 | |案例2:各类消费贷|
|现场互动:梳理一下你的按揭楼盘分别处于哪 | |款的缤纷打开方式 |
|个阶段,可以配置哪项消费场景贷款 | | |
|3.理财客群 | |案例3:写给亲爱的|
|(二)拓展三大渠道 | |你 |
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)员工合伙人 | | |
|(2)优质企业合伙人 | |案例4:全员上阵的|
| | |消费贷 |
|(3)二手房合伙人 | |案例5:某军工企业|
| | |青年突击队 |
|2.小微贷款客户渠道 | |案例6:房小二网 |
|(1)遵循客户的经营逻辑 | | |
|(2)同类客户的扩充式获取 | | |
| | |案例7:学院渗透计|
|3.周边渠道 | |划 |
|(1)社区 | |案例8:热衷消费贷|
|(2)圈层 | |的软件园企业主 |
|(3)社群 | | |
|(4)平台 | |案例9:门禁卡打开|
| | |的心扉 |
|(三)把握三大原则 | |案例10:美协认同 |
|1.引导有效需求 | |卡 |
| | |案例11:一起去野 |
|2.构建互利场景 | |案例12:卧虎藏龙 |
|3.产品组合营销 | |的志愿者组织 |
|(四)做好三种准备 | | |
|1.同业产品的知己知彼 | |案例13:小米智能 |
|2.自家产品的轻车熟路 | |家电购物节 |
| | |案例14:十年麦考 |
|3.客户的进一步识别 | |利 |
|(五)常态化三项工作 | | |
|1.存量客户还款提醒 | | |
|2.薪资代发企业线下营销 | | |
| | |案例15:来,现场 |
|3.合作商家的时令活动 | |操作一下直销银行 |
|(五)整合三大资源 | |线上e贷 |
|1.网点客户资源 | |案例16:336幅客户|
| | |画像 |
|2.周边可互动资源 | | |
| | |案例17:红火的宝 |
|3.平台导流资源 | |妈群 |
| | |案例18:某抗生素 |
|(六)消费贷款批量拓客营销方案小组设计与 | |公司营销时间表 |
|呈现:组长从本组成员梳理出的代发企业和楼 | | |
|盘清单中分别选取一个客群,组织本组学员设 | | |
|计针对这两个客群的消费贷款营销方案。 | |案例19:不花钱的 |
| | |客户活动 |
| | |案例20:绿豆汤缘 |
| | |起的医疗合作 |
| | |案例21:不愿意掏 |
| | |钱给孩子装修的阿 |
| | |姨 |
|四.零售信贷客户经理常用营销工作模块 |60分钟 | |
|现场互动调查:你营销过程中最希望突破的瓶 | | |
|颈是什么? | | |
|(一)了解你的目标客户(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目标客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | |案例1:不要小觑实|
|(3)非金融需求 | |习生 |
|2.怎么K | | |
|(1)横向类比法 | | |
|(2)纵向推理法 | | |
|(3)关键变量法 | |案例2:薪资岗资深|
|(二)扫街营销 | |员工 |
|1.准备工作 | | |
|2.工作细节 | |案例3:一幅春联 |
|3.任务完成的标志 | | |
|(三)微信营销 | | |
|1.加微信的窍门 | | |
|2.如何与客户开展有效互动 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群营销 | | |
|1.合格微社群的标志 | | |
| | |案例4:热闹的林学|
|2.微社群营销步骤 | |院代发群 |
|3.爆款信贷产品的打造 | |案例5:丁香湖趣跑|
|4.微社群营销注意事项 | |案例6:秒光的消费|
|(1)客户为啥不回我的微信 | |贷产品 |
|(2)敏感话题的回避 | | |
|(3)拉人进群的顺序 | |案例7:疫情期营销|
|(4)群人数的控制与引流 | |心得 |
|(五)电话营销 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.几个关键词 | | |
|3.FABE话术 | | |
|4.注意事项 | | |
|5.成功的标志 | | |
|6.电话营销小组角色演练 | | |
|(六)登门拜访 | |案例7:以退为进 |
|1.准备工作 | | |
| | | |
|2.初次见面,话该怎么说 | | |
|3.营销切入点的寻找 | |案例8:两份文本提|
|4.不同类型客户的交流范式 | |高客户信任度 |
|(1)曹操型 | | |
|(2)刘备型 | |案例9:车商打开的|
|(3)孙权型 | |话匣子 |
|(七)情感传递 | | |
|1.营销就是会提问 | | |
| | | |
|2.积极倾听的技巧 | | |
|3.赞美客户的技巧 | | |
|(1)把握闪光点 | |案例10:家电卖场 |
|(2)间接恭维 | |引导成交 |
|(3)信任刺激 | |案例11:顾女士的 |
|(4)引其向善 | |心事 |
|(5)投其所好 | | |
|(八)客户交流会 | |案例12:怎样夸房 |
|1.与客户的三次接触 | |贷客户 |
| | |案例13:林黛玉进 |
|2.活动组织技巧 | |贾府 |
|3.后续工作 | |案例14:谁敢横刀 |
|(九)服务方案的设计与呈现 | |立马 |
|1.方案的专属性 | | |
|2.方案的精确性 | | |
|3.方案的配置性 | | |
| | |案例15:如何对待 |
|4.对客户要求的明确性 | |爽约客户 |
|(十)异议处理技巧 | | |
|1.贬货的是买家 | | |
|2.九字真言 | | |
|(十一)交易促成技巧 | |案例16:设备贷 |
|1.客户发出的合作信号 | | |
|2.交易促成技巧 | |案例17:在价格战 |
|3.适度留白的学问 | |中胜出的商用房按 |
|4.临门一脚要踢好 | |揭方案 |
|(十二)后续工作 | | |
|1.成交客户 | | |
|(1)内部流程 | |案例18:睿智的售 |
|(2)五类必须记住的日子 | |楼主管 |
|(3)KYC的循环重整 | | |
|(4)贷后管理 | | |
|2.未成交客户 | | |
|(十三)面向薪资代发、存量房贷、理财客群 | | |
|开展消费贷营销活动的营销模块使用呈现,包 | |案例19:阿玛施的 |
|括客群画像描述、主要应用的营销工作模块。 | |一杯水 |
| | |案例20:微信群的 |
| | |神助攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例21:一封感谢 |
| | |信 |
| | |案例22:挽留流失 |
| | |客户 |
| | | |
|三.消费类贷款存量客户深度经营工作技巧 |120分钟 | |
|(一)个人住房按揭贷款客户 | | |
|1.细致画像,分群经营 | | |
|(1)按客户职业细分 | |案例1:香格里拉医|
|(2)按客户年龄细分 | |药大佬 |
| | |案例2:横扫街区的|
|(3)按楼盘地点细分 | |主题信用卡 |
|(4)按客户流水细分 | |案例3:星河湾VS万|
| | |方园 |
|(5)按房贷类别细分 | |案例4:10张百万存|
| | |单诞生记 |
|2.循迹旅程,分段导入 | |案例5:9200万存款|
|(1)循迹开发商经营轨迹 | |的小助理 |
|(2)循迹客户生命周期 | | |
|(3)循迹客户还款历程 | |案例6:12年碧桂园|
|(4)循迹客户结清去向 | |案例7:唤房贷客户|
|3.配置产品,携手共进 | |回家 |
|(1)个贷客户经理与理财经理的分工合作 | |案例8:理财转让的|
| | |商机 |
|(2)贷后管理中的机遇发现 | |案例9:将贷款进行|
| | |到底 |
|(3)与客户共成长 | | |
|(4)营销时机的把握 | |案例10:催收电话 |
| | |里的小套路 |
|(二)个人消费贷款 | |案例11:就这样走 |
|1.客户真的是因为没钱才借款吗 | |进多福社区 |
|(1)缺钱型 | |案例12:佟女士的 |
| | |感叹 |
|周转型 | |案例13:把钱贷给 |
|作秀型 | |不差钱的客户是什 |
|2.渠道方能为我们做些什么 | |么效果 |
|3.贷款投放前必做的几个动作 | | |
|(三)工作技巧 | | |
|1.与存量客户触达的频率 | |案例13:月光族财 |
|2.触点的寻找 | |富积累习惯养成计 |
|3.灵魂的抓手 | |划 |
|4.价值观的统一 | |案例14:豪玛集团 |
|5.怎样给客户配置存款和理财产品 | |案例15:大额保单 |
|(1)掌握资产配置常识 | |的出单 |
|(2)避免过度营销 | |案例16:向上销售 |
|(3)与理财经理的合作 | | |
|(4)几种常用的资产配置简捷模型 | | |
|(四)存量消费类贷款客户深度经营方案小组 | |案例14:热心的马 |
|设计及呈现 | |院长 |
| | | |
| | |案例15:主动来电 |
| | |的客户 |
| | |案例16:微厅里的 |
| | |结缘 |
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