《新市场环境下的个人住房按揭贷款及消费贷营销》
《新市场环境下的个人住房按揭贷款及消费贷营销》详细内容
《新市场环境下的个人住房按揭贷款及消费贷营销》
《新市场环境下的个人住房按揭贷款及消费贷营销》
【课程背景】
2020—2022年,中国楼市在内外重重影响因素叠加下经历了前所未有的考验,按揭贷
款业务的发展前景也因此变得扑朔迷离。怎样正确研判市场形势?怎样打造一支具备主
动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的房贷综合服务体系?怎样有
效地批量获取合格的房贷客户?怎样实施差异化竞争战略?一系列问题摆在商业银行的
经营管理者面前。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 了解当前市场环境下房贷业务的业务定位;
◆ 建立主动营销及以客户为中心的个贷服务体系意识;
◆ 掌握住房按揭贷款主动营销工作要点;
◆ 掌握零售消费类信贷业务新渠道营销工作技巧;
◆ 学会使用零售信贷客户经营日常工作模板及常用工作技巧。
◆ 学会与客户做深度经营
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银
行零售信贷业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷
主管行长、零售客户经理等。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.新市场环境下住房按揭贷款营销的新机遇 |30分钟 | |
|(一)经济运行层面 | | |
|1.疫情防控与经济发展平衡点凸显 | | |
|2.内需有效扩大 | | |
|3.安全底线不断强化 | | |
|4.改革红利不断释放 | | |
|5.稳经济政策逐步显效 | | |
|(二)房地产市场的新窗口期已来临 | | |
|1.调控政策的逐渐精准 | | |
|2.房地产消费的理性回归 | | |
|3.政策工具箱的有效运用 | | |
|4.市场的有效复苏 | |案例:2022年国庆 |
| | |节珠海楼市 |
|(三)城市差异化重塑房贷安全新底气 | | |
|1.四大支柱产业的蓬勃发展 | | |
|2.常住人口净增趋势 | | |
|3.城市化率 | | |
|(四)营销定位差异化捕捉房贷收益新机遇 | | |
|1.逆风飞扬的智慧 | | |
|2.全流程营销的理念 | | |
|3.全旅程经营的动作 | | |
|(五)我们的业绩从哪里来 | | |
|1.来自客群 | | |
|(1)三大宝藏客群的筛选路径 | | |
|(2)目标客群接触路径 | | |
|(3)存量客户提升路径 | |案例:蔡蔡的客户 |
|2.来自团队 | |档案 |
|(1)客户经理+客户经理 | | |
|(2)客户经理+理财经理 | | |
|(3)客户经理+运营人员 | |案例:催收电话里 |
|3.来自营销手段 | |的小套路 |
|(1)两项必备的能力 | | |
|(2)一招制胜的法宝 | | |
|(3)从产品思维到平台思维 | | |
| | |案例:自信的绩优 |
| | |客户经理 |
|二.消费贷营销渠道搭建暨批量获客工作要点 |120分钟 | |
|(一)锁定三大客群 | | |
|1.薪资代发客群 | |案例:来自国企高 |
|2.存量房贷客群 | |层的求助/靠自己,|
|3.存款/理财客群 | |我可以 |
|(二)拓展四大渠道 | |案例:各类消费贷 |
|1.合伙人渠道 | |款的缤纷打开方式 |
|(1)员工合伙人 | |案例:写给亲爱的 |
|(2)优质企业合伙人 | |你 |
|(3)区域合伙人 | | |
|2.小微贷款客户渠道 | | |
|3.周边渠道 | |案例:全员上阵的 |
|(1)社区 | |消费贷 |
|(2)圈层 | |案例:某企业青年 |
|(3)社群 | |突击队 |
|(4)平台 | |案例:铁路局 |
| | |案例:学院渗透计 |
|4.优质商户渠道 | |划 |
|(三)把握三大原则 | | |
|1.引导有效需求 | |案例:暖心的门把 |
|2.构建互利场景 | |手套 |
|(1)汽车金融场景 | |案例:美协认同卡 |
|(2)装修场景 | |案例:一起去野 |
|(3)教育场景 | |案例:卧虎藏龙的 |
|3.产品组合营销 | |志愿者组织 |
|(四)做好三种准备 | | |
|1.同业产品的知己知彼 | |案例:云米智能家 |
|2.自家产品的轻车熟路 | |电购物节 |
|3.客户的进一步识别 | | |
|(五)常态化三项工作 | | |
|1.存量客户还款提醒 | |案例:房贷客户的 |
|2.薪资代发企业线下营销 | |关注点 |
|3.合作商家的时令活动 | |案例:十年麦考利 |
|(六)整合三大资源 | | |
|1.网点客户资源 | |案例:336幅客户画|
|2.周边可互动资源 | |像 |
|3.平台导流资源 | | |
| | |案例:红火的宝妈 |
| | |群 |
| | |案例:某抗生素公 |
| | |司营销时间表 |
| | | |
| | |案例:不花钱的客 |
| | |户活动 |
| | |案例:绿豆汤缘起 |
| | |的医疗合作 |
| | |案例:不愿掏钱给 |
| | |孩子装修的广场舞 |
| | |大妈 |
|三.个人住房按揭贷款渠道搭建暨批量获客工作|90分钟 | |
|要点 | | |
|(一)个人一手住房按揭贷款 | | |
|现场梳理一下本行一手房按揭业务竞争优势及 | | |
|短板 | | |
|1.驻点营销各类角色的诉求 | | |
|(1)售楼主管:业绩—节奏—存在感→资源整合 | | |
|能力 | | |
|(2)售楼员:随时响应—效率—温度→内部沟通 | | |
|能力 | |案例:生命周期筛 |
|(3)购房客户:方便—效率—省钱→营销技巧 | |选法 |
|2.诉求满足策略 | |案例:谁的商业信 |
|(1)刚需客群的锚定 | |誉更高? |
|(2)定向推送 | | |
|(3)方案式投放 | |案例:软件园支行 |
|(4)逆向营销 | |的逆袭 |
|(5)情感营销 | |案例:蚂蚁哥与万 |
| | |科的冰雪奇缘 |
|(6)服务营销 | |案例:小高姐的微 |
|(7)专攻式营销 | |信群 |
|3.产品配置策略 | |案例:万科的专属 |
|(1)住房按揭+消费贷款 | |合作 |
|(2)住房按揭+经营性贷款 | | |
|(3)住房按揭+资产配置 | |案例:五个时间节 |
| | |点 |
| | |案例:香格里拉医 |
|(二)个人二手住房按揭贷款 | |药大佬 |
|现场梳理本行二手房按揭的竞争优势和瓶颈 | |案例:10张百万存 |
|1.从熟客中挖掘 | |单 |
|2.以熟客为渠道 | |12张存单法 |
|3.形成资金闭环 | |家族信托的出单 |
|4.以二手房中介为渠道 | | |
| | | |
|5.特殊渠道 | |案例:小海报,大 |
| | |神功 |
| | |案例:合伙人积分 |
| | |奖励计划 |
| | |案例:9200万元的 |
| | |小助理 |
| | |案例:从“扫街小妞|
| | |”到“四小龙” |
| | |案例:私行客户的 |
| | |笑脸 |
|三.个贷客户经理常用营销工作模块 |60分钟 | |
|现场互动调查:你营销过程中最希望突破的瓶 | | |
|颈是什么? | | |
|(一)了解你的合作伙伴/目标客户(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)自然情况 | | |
|(2)金融需求 | |案例:不要小觑实 |
|(3)非金融需求 | |习生 |
|2.怎么K | | |
|(1)横向类比法 | | |
|(2)纵向推理法 | | |
|(3)九宫格提问法 | | |
|(二)案场布置及海报设计 | | |
|1.位置的选择 | | |
|2.物料的摆放 | | |
|3.客流的安排 | | |
|4.海报设计要点 | | |
|(1)突出产品及服务优势 | |案例:海报谁来设 |
|(2)突出附加服务 | |计? |
|(三)案场与客户的交流 | |案例:成为中行房 |
|1.松弛感的营造 | |贷客户后 |
|2.营销就是会提问 | | |
|3.积极倾听的技巧 | | |
|4.赞美客户的技巧 | | |
|(1)把握闪光点 | |案例:顾女士的心 |
|(2)间接恭维 | |事 |
|(3)用做副业的方式做主业 | | |
|5.营销抓手 | |案例:怎样夸房贷 |
|(四)微信营销 | |客户 |
|1.加微信的窍门 | |案例:林黛玉进贾 |
|2.如何与客户开展有效互动 | |府 |
|3.朋友圈是干嘛用的 | |案例:家电卖场引 |
|(五)微社群营销 | |导成交 |
|1.合格微社群的标志 | | |
|2.微社群营销步骤 | | |
|3.爆款信贷产品的打造 | | |
|4.微社群营销注意事项 | | |
|(1)拉人进群的顺序 | | |
|(2)敏感话题的回避 | | |
|(3)群人数的控制与引流 | |案例:热闹的林学 |
|(六)电话营销 | |院代发群 |
|1.准备工作 | |案例:丁香湖趣跑 |
|2.几个关键词 | | |
|3.FABE话术 | | |
|4.注意事项 | | |
|5.成功的标志 | | |
|6.电话营销小组角色演练 | | |
|(七)登门拜访 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.初次见面,话该怎么说 | | |
|3.营销切入点的寻找 | |案例:王婆卖瓜 |
|4.不同类型合作伙伴的交流范式 | |案例:以退为进 |
|(1)曹操型 | | |
|(2)刘备型 | | |
|(3)孙权型 | | |
|(4)投其所好 | | |
|(八)客户交流会 | |案例:寒暄的技巧 |
|1.与客户的三次接触 | |案例:车商打开的 |
|2.活动组织技巧 | |话匣子 |
|3.后续工作 | | |
|(九)异议处理技巧 | | |
|1.贬货的是买家 | | |
|2.九字真言 | | |
|(十)交易促成技巧 | | |
|1.客户发出的合作信号 | | |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.适度留白的学问 | |案例:如何对待爽 |
|4.临门一脚要踢好 | |约客户 |
|(十一)后续工作 | | |
|1.成交客户 | | |
|(1)内部流程 | | |
|(2)五类必须记住的日子 | |案例:睿智的售楼 |
|(3)贷后联络 | |主管 |
|2.未成交客户 | | |
|(十二)工作小贴士 | | |
|1.触达的频率 | | |
|2.触点的寻找 | | |
|3.灵魂的抓手 | |案例:阿玛施的一 |
|4.怎样给客户/合作伙伴配置礼品 | |杯水 |
|(十三)营销技巧角色演练 | |案例:微信群的神 |
| | |助攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:一封感谢信 |
| | |案例:心内科主任—|
| | |企业主 |
| | | |
| | | |
| | |案例:马院长 |
|三. 住房按揭客户深度经营工作要点 |60分钟 | |
|(一)循迹旅程,分段导入 | | |
|1.循迹资金流 | |案例1:9200万存款|
| | |的小助理 |
|2.循迹家庭生命周期 | |案例2:唤房贷客户|
|3.循迹入住时间表 | |回家 |
| | |案例3:各类消费贷|
|4.循迹客户家庭动态 | |的缤纷打开模式 |
|5.循迹客户还款历程 | |案例4:明日之星俱|
|6.循迹客户结清去向 | |乐部 |
|(二)细致画像,分群经营 | |案例5:结清还是继|
|1.按楼盘地点细分 | |续? |
| | |案例6:将贷款进行|
|2.按客户年龄细分 | |到底 |
| | | |
|3.按客户职业细分 | |案例7:香格里拉的|
|4.按客户爱好细分 | |医药界大佬们 |
|5.按客户家底细分 | |案例8:横扫街区的|
| | |主题信用卡 |
|(三)配置产品,携手共进 | |案例9:年货大集站|
|1.房贷不同阶段产品配置策略 | |站通 |
|2.个贷客户经理与理财经理的分工合作 | |案例10:营养世界 |
|3..贷后管理中的机遇发现 | |案例11:10张百万 |
| | |存单诞生记 |
|(四)线上线下,互动圈粉 | | |
|1.产品的筛选与导入 | | |
| | | |
|2.商家的筛选与导入 | |案例12:催收电话 |
|3.线下的引流 | |里的小套路 |
|4.利率换挡期的利用 | | |
|(1).切入话术 | |案例13:格林系铁 |
|(2)客户KYC及分群 | |粉诞生记 |
|(3)线上操作客户的持续跟进 | |案例14:券民社区 |
|(4)线下操作客户的引流 | |案例15:网点积分 |
|(5)线下营销团队准备 | |卡 |
|(6)到访客户的网点准备:微沙、二维码、产品| | |
|展示平台 | | |
|5.与房贷客户共成长 | | |
|(五)存量按揭贷款客户交叉销售方案小组设 | | |
|计及呈现 | | |
| | | |
| | | |
| | |案例16:佟女士的 |
| | |感动 |
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