课程大纲―存款营销及经营(6h版)

  培训讲师:姚澜

讲师背景:
姚澜老师浙江大学工学学士、AACTP国际注册培训师某全国性股份制商业银行总行专业面试官曾担任某股份制银行支行行长、分行市场营销部副总经理、风险管理部副总经理、零售业务部副总经理、个人信贷中心主任、产品部总经理、零售业务部总经理、零售信贷部总 详细>>

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课程大纲―存款营销及经营(6h版)详细内容

课程大纲―存款营销及经营(6h版)


 《零售存款营销及客群经营》课程大纲

【课程背景】
2020年初的一场新冠疫情,彻底改变了人们健康观、家庭观、事业观甚至人生观,
也改变了零售客户对银行服务的心理期待和渠道依赖。随着网点线下客流量的断崖式下
滑,随着多元化金融服务渠道的不断涌现,传统零售银行网点产能下降已经成为大概率
现象。怎样在后疫情期抓住客群新的需求特点,不断应势而变,开辟顺应零售客户新需
求的客户经营新渠道?怎样在充满不确定性的市场中争取到更大份额的稳定零售存款?
怎样不断提升零售客户的收入贡献度?一系列问题亟待银行网点的经营管理者去思考,
去探索。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 了解疫情形势下零售客户的需求特点及应对措施;
◆ 掌握零售存款客户筛选、营销工作要点;
◆ 学会使用零售客户分层管理、分群经营、分级维护工作模型;
◆ 初步掌握网点内部资源整合营销的工作模式。
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的国有银行、股份制商业银行、城市商业银行零售信贷
业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行长、
客户经理等。
【课程时长】6学时

【课程大纲】
|课程结构                                 |时长    |对应案例         |
|一. 疫情形势下零售银行面临的困局和机遇  |30分钟  |                 |
|(一)疫情期银行零售客户的财富困局和需求 |        |                 |
|更新                                     |        |                 |
|1.工薪族家庭财务链断点频出               |        |                 |
|2.中高端客户资产保卫战全面打响           |        |                 |
|3.消费趋于刚需,更注重实惠               |        |                 |
|4.客户对未来财富收入产生更高预期         |        |                 |
|(二)疫情期零售银行面临的挑战           |        |                 |
|1.网点到客率持续走低                     |        |案例1:看看咱们的|
|2.同质化竞争进入白热化局面               |        |员工在哪存款     |
|                                         |        |案例2:尴尬的营销|
|3.对银行连接能力的考验升级               |        |电话             |
|(三)银行零售营销人员的应对措施         |        |                 |
|1.营销模式的进化推演                     |        |案例3:如何破解中|
|                                         |        |高端客户边增长、 |
|2.获客手段的进化推演                     |        |边流失的困局     |
|3.危机中的商机                           |        |                 |
|4.后疫情期零售存款营销理念:有温度,有专 |        |案例4:口罩效应  |
|业,有连接                               |        |案例5:20200205  |
|(四)我们的业绩从哪里来                 |        |                 |
|1.击败所有同业的产品,有吗?             |        |                 |
|2.业界最便捷的服务,有吗?               |        |                 |
|3.业界最优厚的增值服务,有吗?           |        |                 |
|4.最优秀的团队,可以有!                 |        |                 |
|二.客户关系的经营与深耕                  |150分钟 |                 |
|(一)分层管理                           |        |                 |
|1.分层管理,咱们真的做到了吗             |        |                 |
|2.基础客户有人管                         |        |                 |
|3.贵宾客户专人管                         |        |案例1:咱们的产能|
|                                         |        |究竟从哪里来     |
|4.私行客户专业管                         |        |案例2:为啥客户跟|
|                                         |        |咱们只有一桶油的 |
|5.怎样做到彻底分层                       |        |关系             |
|(二)分群经营                           |        |                 |
|1.按照客户表征划分                       |        |                 |
|(1)年龄                                |        |                 |
|                                         |        |案例3:老年客户的|
|(2)职业                                |        |网点积分卡       |
|(3)爱好                                |        |案例4:一碗绿豆汤|
|2.按照获客渠道划分                       |        |案例5:丁香湖趣跑|
|(1)薪资代发客群                        |        |                 |
|“铁三角”必不可少                         |        |                 |
|非常规资金代发营销秘笈                   |        |案例6:热闹的林学|
|怎样提高代发资金留存率                   |        |院代发           |
|                                         |        |群               |
|(2)拆迁补偿款代发客群                  |        |案例7:代发企业各|
|营销预热阶段                             |        |层级人员经营策略 |
|发放阶段                                 |        |                 |
|维护及经营阶段                           |        |案例8:一个项目,|
|(3)存量个贷客群                        |        |两家支行的效果差 |
|一座亟待发掘的金矿                       |        |异咋就这么大     |
|                                         |        |                 |
|存量个贷客户经营误区                     |        |                 |
|循迹客户生命周期                         |        |案例9:房贷一哥是|
|循迹客户还款情况                         |        |怎样交叉销售的   |
|                                         |        |                 |
|循迹客户资金流向                         |        |案例10:唤房贷客 |
|LPR换挡期                                |        |户回家           |
|                                         |        |案例11:催收电话 |
|首贷谈话制                               |        |里的小套路       |
|(4)平台导流客户                        |        |案例12:把贷款卖 |
|(三)分级维护                           |        |给卖方           |
|1.超高净值客户                           |        |案例13:换挡服务 |
|2.私行客户                               |        |团队走起         |
|3.贵宾客户                               |        |                 |
|4.基础客户                               |        |案例14:广场舞大 |
|                                         |        |赛平台           |
|(四)怎样与客户有效沟通                 |        |                 |
|1.电话邀约                               |        |案例15:年初五的 |
|电话邀约的时间                           |        |饺子             |
|电话邀约的内容                           |        |                 |
|电话沟通的技巧                           |        |                 |
|成功的标志                               |        |案例16:从小柜员 |
|2.微信互动                               |        |到网点经理       |
|定制化                                   |        |                 |
|存在感                                   |        |                 |
|朋友圈是干嘛用的                         |        |                 |
|3.面访                                   |        |                 |
|准备工作                                 |        |案例17:几个关键 |
|时间和地点的选择                         |        |词               |
|痛点的发掘                               |        |                 |
|                                         |        |                 |
|不同类型客户的交流范式                   |        |案例18:疫情期保 |
|4.客户活动                               |        |险营销           |
|(1)与客户的三次接触                    |        |心得             |
|                                         |        |                 |
|活动组织技巧                             |        |                 |
|谁来讲                                   |        |                 |
|问题预案                                 |        |                 |
|带单入场                                 |        |案例19:车商打开 |
|(3)后续动作                            |        |的话匣子         |
|5.五类应该记住的日子                     |        |案例20:爽快的小 |
|(五)几类典型客群深度经营方案小组设计与 |        |孙总             |
|呈现                                     |        |                 |
|                                         |        |案例21:如何对待 |
|                                         |        |爽约客户         |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例22:一封感谢 |
|                                         |        |信               |
|三. 后疫情期零售存款营销工作要点         |90分钟  |                 |
|(一)零售存款的四大资金来源             |        |                 |
|1.中高端客户的中长期资金                 |        |案例1:多少伤心事|
|                                         |        |,尽在不言中     |
|2.理财客户的衔接资金                     |        |案例2:让蓄水池水|
|3.交叉销售客户的留存资金                 |        |活起来           |
|4.长尾客户的过路资金                     |        |案例3:9200万的小|
|(二)四类资金客户存款营销工作要点       |        |助理             |
|1.中高端客户                             |        |                 |
|亲情连接                                 |        |                 |
|抓住痛点                                 |        |                 |
|                                         |        |案例4:坚持如此美|
|突出专业                                 |        |丽               |
|互惠共赢                                 |        |案例5:价格战中胜|
|循环重整                                 |        |出的结构性存款   |
|拿捏分寸                                 |        |                 |
|                                         |        |案例6:来自客户的|
|入门产品的选择                           |        |信任             |
|                                         |        |案例7:挽救流失客|
|2.理财客户                               |        |户               |
|步调一致                                 |        |案例8:急功近利的|
|配置合理                                 |        |理财经理         |
|                                         |        |案例9:上市公司分|
|不忘初心                                 |        |红款             |
|以诚相待                                 |        |                 |
|                                         |        |                 |
|功夫在诗外                               |        |案例10:忙碌的产 |
|关注每一位客户                           |        |品经理           |
|3.交叉销售客户                           |        |案例11:配存款, |
|把握节奏,扎实推进                       |        |非买存款         |
|                                         |        |案例12:别让客户 |
|配置营销,长久携手                       |        |牵着走           |
|4.长尾客户                               |        |案例13:不离不弃 |
|构建场景,持续激励                       |        |的亏损客户       |
|明确愿景,习惯养成                       |        |案例14:主动来电 |
|                                         |        |的客户           |
|(三)线上经营三要素                     |        |案例15:客户为啥 |
|1.线上经营效能的三个决定因素             |        |走?             |
|连接                                     |        |                 |
|价值观                                   |        |案例16:10张百万 |
|内容                                     |        |存单诞生记       |
|                                         |        |案例17:企业家的 |
|2线上经营方式三部曲                      |        |怒吼             |
|情感营销                                 |        |                 |
|知识营销                                 |        |案例18:券民社区 |
|产品营销                                 |        |案例19:攒钱买房 |
|(四)线上活动的策划与执行               |        |的小助理         |
|1.活动计划书                             |        |                 |
|2.活动主题类型                           |        |                 |
|                                         |        |                 |
|3.线上活动执行流程与技巧                 |        |案例20:微厅里的 |
|                                         |        |结缘             |
|(五)线下客户的引流与维护               |        |案例21:世界再大 |
|1.按照活动类别划分                       |        |,大不过一盘番茄 |
|微信群活动客户                           |        |炒蛋             |
|短视频活动                               |        |                 |
|公众号互动活动                           |        |案例22:我一直都 |
|2.按照客户等级划分                       |        |在               |
|基础客户                                 |        |                 |
|贵宾客户                                 |        |                 |
|私行客户                                 |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例23:零基础成 |
|                                         |        |人国画课         |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例24:层出不穷 |
|                                         |        |的触点           |
|                                         |        |案例25:私密性保 |
|                                         |        |证               |
|四.营销机制的优化                       |90分钟  |                 |
|(一)众筹机制                           |        |                 |
|1.项目众筹                               |        |                 |
|2.方案众筹                               |        |                 |
|3.人员众筹                               |        |                 |
|(二).联动机制                          |        |                 |
|1.公私联动                               |        |案例1:铁板撬不走|
|2.个贷、理财联动                         |        |的企业           |
|3.运营、零售联动                         |        |案例2:理财转让找|
|4.试水敏捷网点                           |        |商机             |
|5.团队的1+1>2效应                        |        |案例3:现埋单制  |
|(三)网点资源的整合利用                 |        |                 |
|1.自身资源                               |        |                 |
|2.员工资源                               |        |                 |
|3.合作资源                               |        |案例4:不要小觑实|
|4.逆向思维                               |        |习生             |
|(四)不同类型网点存款营销方案小组设计及 |        |案例5:二手房贷合|
|呈现                                     |        |伙人             |
|                                         |        |案例6:6场税筹讲 |
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《个贷客户存款营销技法》【课程背景】长久以来,个贷客户一直是很多银行机构的单边贡献度大户:贷款利息贡献可观,其他业务贡献度微薄。与之对应的是,相当一部分个贷客户经理一直守着个贷客户这个金饭碗视而不见,却不断眼睛向外寻找存款客户。怎样发掘个贷客户的深度营销潜力?怎样不断提升个贷客户的黏性?怎样让客户经理建立起贷前、贷中、贷后对个贷客户的深度经营工作模型?一系列

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《大零售信贷业务营销技能提升及客群经营》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只做按揭业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前。【课程目标】通过6个

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《个人信贷客户交叉营销技巧及风险控制》【课程背景】虽然个人信贷在经济波动期的压舱石作用已经在各家商业银行达成一致共识,但是对于个人信贷业务体量较小的银行金融机构来说,相当一部分领导甚至一线营销人员对个人信贷业务的繁琐、辛苦和成本收入比仍然心存疑虑。引导上述机构和人员认识到个人信贷业务的综合收益、辅导上述机构和人员如何通过有效的营销和交叉销售手段让小贷款带来大

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《个人消费及零售信贷风险管理》【课程背景】随着城乡融合发展进程的加快和城市化质量的不断提高,个人住房按揭贷款、个人汽车贷款、个人消费贷款等个人消费信贷以每年20的增幅持续攀升。虽然个人消费信贷一向以低风险、客群稳定收到商业银行的一直追捧,然而,新渠道、新业态的不断涌现伴随着经济波动周期给个人消费信贷的资产质量带来了空前压力,有效防范消费信贷风险、尽快建立符合

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《个人信贷业务精准营销组织推动力提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的消贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的消贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户

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《个贷业务营销流程》【课程背景】五道红线,消费升级,业务转型……随着国内市场双循环政策的不断推进,商业银行个贷业务已经行驶上了综合经营的快车道,各家银行纷纷发力推进消费信贷、小微信贷业务的加速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样抓住客户

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《个贷营销活动策略及有效实施攻略》课程大纲【课程背景】在银行零售转型的大潮中,营销活动担当着链接银行与客户、领导与营销人员的重要角色,“开门红”旺季营销、年中营销竞赛等活动在大多数银行机构已经常态化。然而,活动开展形式的陈旧化、活动推动方式的重复化、活动激励机制的乏味化,导致了一线机构和营销人员对营销活动产生了疲倦、麻木甚至抵触情绪。怎样制定持久保鲜的活动策

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《个人非房贷业务精准营销动能提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人非房贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人资产业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的非房贷客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理

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《个人经营性贷款营销技巧及风险管理》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做单一房抵业务

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